Управление конкурентоспособностью предприятия на основе организации предпринимательской деятельности

• Автор: Компанец, Илья Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 133 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
I. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОСНОВА
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Конкурентоспособность как экономическая категория и критерий эффективного управления предприятием.
1.2. Сущность предпринимательской деятельности на предприятии.
1.3. Предпринимательская деятельность главный фактор успешного функционирования предприятия в конкурентной среде
Выводы по главе 1.
II. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Матричные методы оценки конкурентоспособности предприятия .
2.2. Методика оценки конкурентоспособности предприятия И. М. Лифица
2.3. Методика оценки конкурентоспособности предприятия С. Г. Светунькова
2.4. Методика оценки конкурентоспособности предприятия В. В. Каткова .
2.5. Методика оценки конкурентоспособности предприятия Р. А. Фатхутдинова.
2.6. Методика эффективного управления конкурентоспособностью организации БГРС
2.7. Сравнительная характеристика методов оценки конкурентоспособности предприятия
Выводы по главе II
ф III. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕД
ПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Сущность механизма управления предпринимательской деятельностью предприятия.
3.2. Механизм управления конкурентоспособностью деятельностью предприятия на примере ООО ЧизаЭльбор
Выводы по главе III
Заключение
Список литературы


Отдельные теоретические положения были использованы в учебном процессе СПбГИЭУ. Основные результаты исследования нашли отражение в научных публикациях. По теме исследования опубликовано 3 работы общим объер мом 0,6 п. Конкуренция является одним из решающих факторов развития как отдельных социальноэкономических систем, так и национальных экономик в целом. Основой конкурентных отношений является принцип разделения экономической власти, когда продавец и покупатель лишь в порядке исключения может занимать позицию монополиста. Это обеспечивается тем, что в большинстве случаев существует множество предприятий, предлагающих аналогичную продукцию на рынке, равно как и множество потребителей с различными требованиями к продукции. В этих условиях у потребителей существует возможность выбора, что в свою очередь ограничивает возможность экономических злоупотреблений со стороны предприятийпроизводителей и определяет их необходимость следовать требованиям потребителей, обеспечивая максимальное удовлетворение их потребностей. При этом между производителями возникают конкурентные отношения по поводу ограниченного спроса и лучших условий функционирования. Таким образом, для общества конкуренция является эффективным регулятором экономических отношений, в то время как для производителей оборачивается угрозой их жизнеспособности и предъявляет дополнительные требования к их деятельности. Особым усилением конкуренции характеризуется современный этап развития экономических отношений. Интенсификация развития информационных технологий ведет к повышению доступности информации о товарах, ценах, рынках, в виду чего нужды и запросы потребителей индивидуализируются, повышается взаимопроникаемость рынков посредством международных торговых соглашений, создания зон свободной торговли и т. Как результат влияния перечисленных факторов, конкуренция между предприятиямипроизводителями принимает особо жесткий характер и определяется для каждого из них задачами выживания в условиях высокой динамики изменений внешней конкурентной среды, что в свою очередь предопределяет необходимость широкого использования предпринимательских идей в работе предприятия. Усиление перечисленных тенденций имеет место и в России, где в результате перехода отечественных предприятий на рыночно ориентированные методы хозяйствования, либерализации импорта и внедрения на внутреннем рынке иностранных компаний конкуренция приобрела явную форму и стала одним из решающих факторов развития экономических отношений. При этом для отечественных предприятий, как новых, так и созданных в условиях экономики СССР, задача выживания осложняется с одной стороны отсутствием опыта ведения конкурентной борьбы и управления, ориентированного на максимальное удовлетворение нужд потребителей, а с другой отставанием по уровню прогрессивности их потенциала. Так, по данным Госкомстата РФ за период с по гг. России сократилось более чем в два раза и составило в г. В результате на конец года загрузка производственных мощностей не превышала всего по промышленности , а в машиностроении от уровня года. Соответственно резко возросла доля убыточных промышленных предприятий. Так, в целом по промышленности на конец года доля убыточных составила ,2, в машиностроении ,5. Таким образом, обозначенная проблема выживания отечественных предприятий вызвана с одной стороны ужесточением условий внешней конкурентной среды, с другой их тяжелым финансовоэкономическим положением и отсутствием реального опыта эффективного функционирования в условиях конкуренции. В этой ситуации для отечественных предприятий необходимым условием выживания, экономического роста и интеграции в мировую экономическую систему является воссоздание комплексных механизмов управления, направленных на повышение уровня их конкурентоспособности. Формирование в России рыночных отношенийпривело к тому, что основная масса коммерческих предприятий в качестве главной цели формулируют получение прибыли, полагая, что получение прибыли одновременно решает задачу удовлетворения потребностей общества.