Формирование системы контроллинга персонала на промышленных предприятиях

• Автор: Бадоева, Елена Титовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 156 с. : ил.

Введение
Г лава I. Контроллинг персонала в общей концепции контроллинга предприятия.
1.1. Сущность и развитие концепции контроллинга предприятия
1.2. Методические основы разработки системы контроллинга персонала на предприятии
1.2.1. Современная концепция контроллинга персонала
1.2.2. Стратегический контроллинг персонала
Выводы по главе .
Глава 2. Механизм реализации системы контроллинга персонала
2.1. Координация системы информационного обеспечения
2.2. Аудит персонала как информационная база контроллинга персонала
2.3. Координация системы планирования и контроля
Выводы по главе 2
Глава 3. Организация системы контроллинга персонала на примере предприятия ООО Диамант Сити
3.1. Оценка кадрового потенциала в системе контроллинга персонала предприятия
3.2. Организационная подготовка создания службы контроллинга персонала на предприятии
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы


В первый период развития контроллинга контроллеры выполняли функции ведения учета и ревизии уже свершившихся хозяйственных операций и фактов. В дальнейшем функции и возможности работников службы контроллинга усложнялись и расширялись. В связи с этим функции контроллера стали больше приближаться к функциям казначея финансового директора. Согласно эмпирическому исследованию, проведенному на ведущих фирмах США по заказу i ii, уже в начале х гг. В году в США был создан Ii i, который сыграл особую роль в развитии системы контроллинга в году он был переименован в ii xiv Ii I. Эта организация профессиональных контроллеров проводила работу по систематизации задач контроллинга, опубликовав в году каталог задач контроллера и казначея табл. I , с. Задачи контроллера и казначея по классификации I г. Планирование. Составление, координация и реализация планов предприятия как интегрированной части менеджмента при контроле хозяйственной деятельности. Планирование охватывает планы прибыли, программы инвестиций и финансирования, планы сбыта, бюджеты накладных расходов и нормативы издержек Привлечение капитала. Составление и интерпретация отчетов. Сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными, составление отчетов, а также комментариев к ним для всех сфер менеджмента и собственников капитала. Эта функция включает определение принципов бухгалтерского учета и балансовой политики, координацию систем и процессов, а также подготовку и обработку необходимых данных, составление специальных отчетов Связь с инвесторами. Оценка и консультирование. Консультирование со всеми менеджерами, ответственными та разработку директив, и их выполнение в различных подразделениях предприятия, если речь идет о достижении поставленных целей и действенности этих директив, а также об организационных структурах и процессах Краткосрочное финансирование. Вопросы налогообложения. Разработка и применение принципов и методов налоговой политики Связи с банками и финансовый контроль. Соблюдение банковских соглашений, контроль за деньгами фирмы и ценными бумагами и наиболее выгодное их размете ние. Ответственность за финансовые вопросы в сделках по недвижимости. Составление отчетов для государствен и ых служб. Контроль и координация составления отчетов для государственных служб Кредиторы н дебиторы. Обеспечение сохранности имущества. Внутренний контроль и ревизия, а также наблюдение за страхованием должны гарантировать сохранность имущества предприятия Капп га. Исследовании. Постоянное изучение расстановки экономических и социальных сил и влияний государственных служб, а также оценка их возможных влияний на деятельность предприятии Страхование. Д. Джексон в своей книге Контроллер функции и организация отмечает, что . Д. Хекерт и Д. Нильсон подчеркивают, что учет с точки зрения контроллинга должен быть ориентирован на будущую деятельность организации, а не ограничиваться только своей регистрирующей функцией. Эти авторы отмечают что . II. В Энциклопедии казначея и контроллера сама необходимость наличия должности контроллера ставится в зависимость от эффективности выполнения им комплексной информационной функции . В немецкой экономической литературе к концепции контроллинга как совокупности целей, задач, инарументов, субъектов и организаций было привлечено внимание лишь с середины х годов. У немецких авторов идеи контроллинга были почерпнуты из практики его применения на дочерних предприятиях американских корпораций. Надо отметить, что в странах Европы Германии, Австрии, Франции первое время к такому понятию как контроллинг относились критически, равно как и сейчас в России. Это было связано с неправильным пониманием или неточной интерпретаций задач и функций контроллинга. Постепенно эта система была оценена и принята во многих странах, а Германия стала фактически центром формирования и развития контроллинга. Причем, если в США контроллинг носил исключительно прикладной характер, то в Германии больше развивалась теоретическая концепция контроллинга. Разработки ученых в области контроллинга спровоцировали появление в Германии ряда научных и образовательных организаций.