Экономические аспекты управления строительным комплексом в условиях развития предпринимательства в СРВ

• Автор: Нгуен Тхай Хунг
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ГЛАВА I СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС И ЕГО РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ
1.1 Исследование состояния вопроса
1.1.1 Организационные формы строительства во Вьетнаме
1.1.2 Особенности строительного производства во Вьетнаме
1.2 Анализ развития экономики строительного комплекса Вьетнама
1.2.1 Исторический анализ функционирования экономики Вьетнама
1.2.2 Особенности развития строительного комплекса Вьетнама
1.2.3 Оценка результата функционирования строительного комплекса Вьетнама
1.3 Российский и международный опыт развития строительного рынка
ГЛАВА II МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
2.1 Роль малых и средних предприятий и их взаимодействие с крупными предприятиями
2.2 Модели и методы управления жизненным циклом продукций малых и средних предприятии строительного профиля
2.3 Применение модели предпринимательского типа в управлении жизненным циклом продукций малых и средних предприятий строительного профиля
2.4 Маркетинговая концепция формирования эффективной системы управления малым и средним бизнесом в строительстве
ГЛАВА III ЭКОНОМИКОМАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ДЛЯ АНАЛИЗА СБАЛАНСИРОВАННОСТИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА ВЬЕТНАМА
3.1 Моделирование строительного комплекса как подсистемы экономики страны
3.2 Построение многоуровневой системы моделей строительного комплекса
3.2.1 Многоуровневая система моделей строительного комплекса
3.2.2 Содержание и технические характеристики динамической оптимизационной модели
3.2.3 Информационное обеспечение оптимизационной модели
3.3 Основные пропорции развития строительного комплекса Вьетнама до
3.4 Оценка достоверности моделирования развития отраслей строительного комплекса
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Затраты строительных предприятий, связанные с производственнохозяйственной деятельностью по возведению объекта строительства, подразделяются на единовременные и текущие. К единовременным затратам относятся основные фонды строительных предприятий, материальные запасы в оборотных средствах, незавершенное строительство. Текущие затраты это все издержки строительной организации, прямо и косвенно связанные с созданием объекта строительства заработная плата, строительные материалы, эксплуатация строительных машин, амортизационные отчисления, прочие затраты. Общая сумма текущих затрат составляет себестоимость строительномонтажных работ 1, с. В системе капитального строительства в качестве основных участников инвестиционного процесса обычно выступают субъекты, которые в соответствии с выполняемыми ими функциями именуются инвестор, заказчик, застройщик, подрядчик и проектировщик. Инвестор субъект инвестиционной деятельности, осуществляющий из собственных или заемных средств финансирование строительства объекта. Инвестор имеет юридическое право на полное распоряжение результатами инвестиций. Инвестор может выступать и в роли заказчика, кредитора, покупателя строительной продукции объекта строительства, а также выполнять функции застройщика. В качестве инвестиций инвестор может использовать денежные средства, банковские депозитные вклады, акции, облигации, векселя и другие ценные бумаги, имеющие официальный статус на фондовом рынке движимое и недвижимое имущество здания, сооружения, машины, оборудование и другие материальные ценности интеллектуальные ценности, закрепленные авторскими правами на открытия, изобретения, ноухау земельные участки и другие природные ресурсы, находящиеся в собственности инвестора и представляющие определенную ценность , с. Заказчик юридическое или физическое лицо, принявшее на себя функции организатора и управляющего по строительству объекта, начиная с разработки техникоэкономического обоснования ТЭО и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию или выходом объекта строительства на проектную мощность. Застройщик юридическое или физическое лицо, обладающее правами на земельный участок под застройку. Он является землевладельцем. Заказчик в отличие от застройщика только использует земельный участок под застройку на правах аренды. Подрядчик генеральный подрядчик строительное предприятие, осуществляющее по договору подряда или контракту строительство объекта. Генеральный подрядчик по согласованию с заказчиком может привлекать на условиях субподряда к выполнению отдельных видов работ или для строительства отдельных объектов или сооружений субподрядные строительные, монтажные специализированные организации. Ответственность за качество и сроки выполненных работ субподрядными организациями перед заказчиком несет генеральный подрядчик. Проектировщик генеральный проектировщик проектная или проектноизыскательская и научноисследовательская фирма, осуществляющая по договору или контракту с заказчиком разработку проекта объекта строительства. Генеральный проектировщик для разработки специальных разделов проекта или проведения научных исследований может привлекать специализированные проектные или научноисследовательские организации. Генеральный проектировщик несет полную ответственность за качество проекта, техникоэкономические показатели объекта строительства, правильность выполнения подрядной организацией проектных решений. Для контроля над соблюдением проектных решений генеральная проектная организация осуществляет авторский надзор. Таким образом, в инвестиционном процессе создания объекта участвуют несколько по существу независимых организаций, имеющих разные целевые задачи в достижении своего экономического эффекта. Основной целевой задачей инвестора и заказчика являются сооружение объекта и ввод его в эксплуатацию при условии минимизации капитальных вложений в наиболее короткие сроки с целью получения дохода от ввода в эксплуатацию объекта в более ранние сроки. Главной целевой задачей подрядчика является максимум рентабельности работ.