Формирование маркетинговой стратегии развития предприятия жилищного строительства

• Автор: Ахмедов, Магомед Расулович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 141 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
1.1. Методические положения к определению маркетинговой стратегии развития предприятия .
1.2. Исследование специфических особенностей маркетинговой деятельности предприятия жилищного строительства
1.3. Системный подход к формированию и выбору маркетинговой стратегии развития предприятия жилищного строительства
ГЛАВА 2. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РЫНОЧНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ.
2.1. Оценка состояния и перспективы функционирования рынка строительных работ и услуг в современных условиях.
2.2. Диагностика маркетинговой среды предприятий жилищного строительства
2.3. Определение целевых приоритетов развития предприятия жилищного строительства.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА.
3.1. Обоснование выбора маркетинговой стратегии развития предприятия жилищного строительства.
3.2. Технология реализации маркетинговой стратегии развития предприятия жилищного строительства в современных условиях
3.3. Уточнение методик оценки эффективности маркетинговой стратегии развития предприятия жилищного строительства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. ГЛАВА 1. В создании производственного потенциала практически любого предприятия и расширении масштабов производства в современных условиях необходимым, в первую очередь, является гибкая диверсификационная реакция на изменения внешней и внутренней среды и непрерывность развития производства в условиях рынка. Такой тип поведения требует выработки стратегии решения основных проблем развития в зависимости от уровня потенциального спроса и интенсивности конкуренции на товарных рынках, выбора направления конверсии деятельности предприятия для достижения успеха на рынке маркетинговые стратегии, адаптации приоритетов деятельности предприятия к требованиям рынка, преодоление неопределенностей внешней среды предприятия при принятии управленческих решений. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии строительного предприятия и достижение его целей. По мнению большинства маркетологов 8,9,,, под стратегией понимается программа действий, определяющая развитие предприятия и соответствующее ему управление. В основе выбора стратегии могут быть интуиция и опыт менеджера, но реальность и качество стратегии определяются главным образом методологией е разработки, анализом обстановки и тенденций е изменения, учетом ключевых факторов успешного развития. Стратегия никогда не может быть успешной, если она не основывается на ясной и реальной цели развития, которая становится целью управления, и на миссии, отражающей потенциал предприятия. Стратегию реализуют люди, поэтому при е разработке в полной мере должен быть учтен человеческий фактор. Как бы хорошо ни была разработана стратегия, только заинтересованность персонала в е реализации может обеспечить е воплощение в жизнь. Стратегия это не только совокупность и последовательность возможных результатов действия, но и умение распределить их на этапы во времени. Разработать стратегию это эффективно использовать время. Стратегия предприятия есть программа перспективного управления, и поэтому она требует соответствующих е содержанию организации и технологии управления, квалификации и социальнопсихологической атмосферы деятельности. Стратегия реализации продукции на рынках, цель которой обоснование перспективной позиции руководства предприятия по отношению к объемам продаж решающей номенклатуры изделий на целевых рынках. Выбор этой стратегии в свою очередь предполагает ответ на вопрос о приоритетной мотивации либо на максимизацию прибыли, либо на увеличение доли присутствия на рынке. Стратегия производства,. Научнотехническая инновационная стратегия, определяющая направления и задачи выполнения НИОКР по созданию новых товаров и технологий их производства. Инвестиционная стратегия, задающая приоритеты перспективной политики формирования и использования инвестиционных ресурсов предприятия. Стратегия организационноэкономического развития, связанная с определением будущего статуса и организационной структуры предприятия задач совершенствования хозяйственного механизма методов планирования, ценообразования, снижения затрат внутрифирменного распределения управленческих функций. Стратегия социального развития, сопряженная с выбором приоритетных направлений подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, выявлением возможностей повышения доходов работников, укрепления социальной инфраструктуры предприятия, улучшения охраны и условий труда. Несмотря на бесконечное множество вариантов стратегий, их выбор в принципе можно ограничить четырьмя альтернативными стратегическими категориями, каждая из которых имеет два варианта. Сосредоточение внимания на этих категориях во многом упрощает процесс разработки стратегии любым предприятием. Предприятие ориентируется на крупное увеличение масштабов активности в рамках определенной миссии или пересматривает свое предназначение путем освоения новой продукции, новых рынков или новой технологии.