Экономико-организационный механизм упреждающего антикризисного управления предприятиями промышленности

• Автор: Марочкина, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1 Экономические кризисы на современном этапе
1.1 Кризис как этап процесса изменений в экономике
1.2 Гносеология экономических кризисов и методов борьбы с ними.
1.3 Предпосылки развития антикризисного управления в российской
и промышленности
Глава 2 Формирование упреждающего антикризисного управления на предприятиях промышленности России.
2.1 Теоретические основы исследования антикризисного управления предприятиями.
2.2 Сравнительный анализ методик оценки финансовоэкономической устойчивости предприятий
2.3 Концепция комплексного упреждающего антикризисного управления предприятием
Глава 3 Экономикоорганизационный механизм упреждающего антикризисного управления предприятиями промышленности
3.1 Механизм стратегического упреждающего антикризисного управления предприятиями.
3.2 Механизм и инструменты тактического упреждающего антикризисного управления предприятиями
3.3 Организационное и информационное обеспечение упреждающего
антикризисного управления
Заключение.
Список использованной литературы


Если обратиться к современному определению кризиса, то из словаря Вебстера следует, что под кризисом понимают поворотную точку к лучшему или худшему, момент, требующий принятия решения или критический период. Словарь Вебстера определяет кризис как ситуацию, достигшую решающей фазы 3. В настоящее время в литературе существует множество определений понятия кризис, кризисная ситуация и, соответственно, кризисменеджмент. В словаре русского языка С. И. Ожегова кризис определяется как затруднительное, тяжелое положение, резкий, крутой перелом в чемлибо. Следует обратить внимание на то, что в дайной трактовке отсутствует отрицательный оттенок лексического значения этого слова, и кризис не определяется как нечто плохое. Кризис это период нестабильности или такого состояния бизнеса, когда надвигаются серьезные перемены. Причем результат этих перемен может быть как крайне неблагоприятным, так и положительным. Как правило, исходные шансы на успех на или могут иметь структурное отклонение в ту или иную сторону, однако, это соотношение можно исправить с помощью умелого менеджмента . Из определения кризиса как этапа циклической схемы, следует, что его можно предсказывать. Каждый, кто может предсказывать или прогнозировать кризис или поворотный момент в своем бизнесе, имеет гораздо более высокие шансы на успех, чем тот, кто позволяет кризисам застигнуть себя врасплох. Как уже отмечалось, вопреки распространенному убеждению экономический кризис предприятия не обязательно влечет за собой крах, разорение, банкротство, увольнения. На самом деле кризис на предприятии характеризуется определенным финансовым состоянием, называемым банкротством. Жизнь человека, предприятия, государства совсем без кризисов невозможна даже теоретически, гак как она циклична. В современной экономической литературе под понятием кризис на предприятии подразумеваются различные феномены от просто помех в его функционировании до гибели. Кризис предприятия можно понимать как незапланированный, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия. Выполнение основополагающих концептуальных целей, находящееся под угрозой, и размер этой угрозы определяют силу кризиса предприятия. С точки зрения кризисного управления ii , кризис это и прекращение нормального хозяйственного процесса, и непредвиденное событие, ставящее под угрозу стабильность предприятия, и внезапное серьезное происшествие, обладающее потенциалом повредить или даже разрушить репутацию кампании. М. Реджестер, один из ведущих специалистов в области управления кризисами, дает такое определение Кризис это событие, по вине которого компания попадает в центр не всегда доброжелательного внимания СМИ и других внешних целевых аудиторий, в том числе акционеров, профсоюзных организаций, движений в защиту окружающей среды, которые по той или иной причине вполне законно интересуются действиями организации . Кризисменеджмент рассматривает кризис как процесс, который представляет собой превращение количественных изменений в качественные. Кризис не возникает из ничего. Эти условия развиваются и проходят этап количественных изменений. Только потом проявляются изменения качественные, то есть сам кризис. Следовательно, чтобы управлять кризисом, необходимо учитывать объективные условия и их развитие, а потом при необходимости подтолкнуть уже созревшую ситуацию к качественному изменению. Соответственно, чтобы предотвратить кризис необходимо делать все то же, но только в обратном порядке. Анализ разнообразия кризисов приложение А, исследованных учеными, позволяет провести их группировку по причинам возникновения рисунок 1. Рисунок 1. По причинам возникновения кризисы можно классифицировать на естественные и искусственные. Причины естественных кризисов объективные. Они, как правило, возникают во внешней среде предприятия явления в мировой, национальной экономике, отрасли и других сферах. Причинами искусственно вызванных кризисов в жизни предприятий являются действия со стороны отдельных лиц, фирм внешние причины или неквалифицированное управление внутренние причины.