Управление промышленным производством: учетно-затратная концепция

• Автор: Осипенкова, Ольга Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 278 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления затратами производства промышленного предприятия
1.1. Экономическая природа категории производство
1.2. Состав и содержание информации о производстве на промышленных предприятиях
1.3. Сравнительная характеристика информации о производстве в процессе принятия управленческих решений и при управлении затратами
Глава 2. Методологические положения классификации затрат при принятии управленческих решений
2.1. Группировка затрат на производство в зависимости от целей управления
2.2. Ценовые решения, определяющие состав и идентификацию затрат для целей ценообразования
2.3. Классификация затрат по процессам видов деятельности промышленного предприятия
2.4. Классификация затрат на основе концепции временной определенности
Глава 3. Традиционные методы формирования затрат на производство, их современное состояние и направления совершенствования
3.1 Особенности формирования затрат в производственном процессе
3.2.Традиционные системы определения затрат и калькулирования себестоимости продукции, их современное состояние
3.3. Оценка готовой продукции в системе управления затратами в производственном процессе
3.4. Система формирования затрат и их определение по процессам деятельности промышленного предприятия
Глава 4. Методические принципы процесса определения затрат по незавершенному производству и полуфабрикатам
4.1. Оперативное планирование и бюджетирование в системе управления затратами в незавершенное производство
4.2. Варианты оценки объемов незавершенного производства
4.3. Оценка затрат в незавершенном производстве и их влияние на маржинальный доход предприятия, отдельных видов продукции и заказов
4.4. Тактический контроль в системе формирования затрат на основе движения продукта
Глава 5. Концептуальные положения системы управления
затратами производства на основе интегрированной информации о движении продукта
5.1. Теоретикометодические подходы к организации процесса формирования затрат производства
5.2. Базовая концепция организации управления затратами производства на основе интегрированной информации о движении продукта
5.3. Определение затрат и выхода продукции по методу их нарастания в процессе движения производства
5.4. Формирование результатов деятельности предприятия и его подразделений в системе управления затратами производства на основе движения продукта
Заключение
Список использованной литературы


Требования управления эффективностью работы подразделений и полученными результатами от производства каждого вида продукта предопределяют постоянное сопоставление расходов и полученных результатов не только с установленными администрацией величинами, но и с данными будущих периодов, которые зависят в большой степени от влияния внешней среды. На этом этапе производственные процессы разносторонне характеризуют производство и потому их группировка и содержание будут рассмотрены ниже. Следует отметить, что это главный участок управленческого учета производства, где отражается использование ресурсов в сопоставлении с результатами прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности. Между производственной и сбытовой деятельностью существует прямая связь. Готовая продукция предприятия, полученная в процессе производства, после испытания и приемки отделом технического контроля сдается на склад, откуда начинается процесс ее сбыта. В состав процессов финансовосбытовой деятельности входят такие процедуры, как разработка продуктов, имеющих сбыт, налаживание коммуникаций, организация распределения, установление цен, развертывание службы сервиса и управление маркетингом, включающие анализ, планирование, организационная работа, контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на достижение таких целей предприятия, как получение прибыли, рост объемов производства и сбыта, увеличение доли рынка на ближайшую и длительную перспективу. В любом случае финансовосбытовая деятельность состоит из процедур отправки, складирования, доставки до покупателей, рекламы, выбора каналов сбыта, ценообразования, увеличения товарооборота, персональных продаж. Каждый из этих компонентов создаст продукту смою цепочку стоимости и вызывает соответствующие затраты, следовательно требует специфичной информации. Второстепенная деятельность организации выражается в процессах планирования, организации, мотивации, оценки и контроля. Для выполнения этих процессов на предприятиях создается аппарат управления, состоящий из совокупности работников, руководящих деятельностью предприятия или иной производственной единицы. Так как процесс производства немыслим без определенного организующего начала, координирующего его различные стороны, то внутри предприятия организующий элемент питается с другими производственными функциями и представляет собой организационную деятельность, непосредственно связующую все вышерассмотренные виды. На крупных предприятиях аппарат строится и в соответствии с функциями управления, в то время как на небольших по размеру предприятиях несколько функций выполняется одним структурным подразделением отделом, сектором или отдельными исполнителями. Наличие и влияние этих факторов на каждом предприятии сугубо индивидуальны, и потому та и другая структуры непрерывно совершенствуются и влияют на состав и соотношение различных уровней управления производством, объем и содержание необходимой для этого информации. Число управленческих уровней в наиболее гибких организационных структурах доходит до четырехпяти, что определяет величину информационных потоков, их построение и взаимосвязи на каждом из уровней. Наибольшее влияние на построение управленческого учета производства оказывает производственная структура. Различают два типа производственных структур предметную и технологическую структуры. Предметная структура предполагает создание самостоятельных производственных подразделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов. Отсюда система управление затратами производства должен быть обязательно построен по центрам ответственности. Производственная структура, организованная по однородности технологических операций, предусматривает выделение производственных подразделений, выполняющих специальные технологические операции на однотипном оборудовании. В этом случае система управления затратами производства будет ограничен центрами возникновения затрат . В последнее время происходит реформирование структуры управления от видов продуктов и производств до функций управления. При этом наблюдается сочетание видов деятельности предприятия с функциями управления.