Формирование и развитие организационной структуры управления вертикально интегрированной компании

• Автор: Кукура, Сергей Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 292 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ .
Глава 1. Организационная структура управления вертикально интегрированного типа как объект инновационного менеджмента и продукт предпринимательской деятельности.
Глава 2. Принципы формирования и планирования развития организационной структуры управления вертикально интегрированной компании
Глава 3. Тенденции развития организационной структуры управления вертикально интегрированной компании в нефтяной промышленности России
РАЗДЕЛ 2. ЦЕЛЕВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ.
Глава 4. Структурирование целей и направлений политики вертикально интегрированной компании
Глава 5. Ориентация организационной структуры управления вертикально интегрированной компании на взаимосвязанное и одновременное достижение основных целей.
Глава 6. Сетевая организация управления взаимосвязанным и одновременным достижением основных целей в структуре вертикально интегрированной компании.
РАЗДЕЛ 3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ
Глава 7. Анализ методов проектирования организационных структур управления корпоративных систем
Глава 8. Организационно экономическое обоснование структуры управления вертикально интегрированной компании
Глава 9. Формирование корпоративного центра вертикально интегрированной компании и развитие его звеньев.
РАЗДЕЛ 4. ГЛОБАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ.
Глава . Глобальные цели, стратегии и формы выхода национальных компаний на зарубежные рынки.
Глава . Интернационализация и глобализация деятельности национальных компаний как важнейшие факторы современного экономического развития.
Глава . Встраивание заграничных операций в организационную структуру российских вертикально интегрированных нефтяных компаний в условиях глобализации их деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Таким образом, интеграции хозяйствующих субъектов присущ ряд отличительных признаков. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. Общ. О.С. Виханского. М. Прогресс, . С. . Менеджмент современный российский менеджмент Учебник. Под ред. Ф.М. Русинова и М. Л.Разу. М. ФБКПРЕСС, . С. . Первым из этих признаков является наличие такой системы, при которой компания, занимающаяся главным, или ключевым, производ
ством, контролирует фирму, производство которой дополняет ключевое т. Например, нефтегазодобывающее предприятие может стать объединяющим центром для нефтеперерабатывающих, нефтехимических заводов, предприятий транспортировки и распределения конечной продукции, даже предприятий химического машиностроения, но распределительная сеть не может объединить процесс добычи, переработки сырья и его реализации потребителю, поскольку интегрируемое производство должно быть одним из наиболее важных в последовательной цепи производств. Т.Коно выделяет такой признак вертикально интегрированных компаний, как возможность участников быть независимыми. Замечая при этом, что нельзя, к примеру, считать сельское хозяйство, производство и транспортировку электроэнергии либо газоснабжение вертикально интегрированными производствами, поскольку внутренние процессы в этих отраслях не могут быть независимыми. По нашему мнению, данное положение требует существенной коррекции. Вопервых, с формальной точки зрения участники вертикально интегрированной компании могут быть независимыми. Однако эта независимость не распространяется на целеполагание участников с последующей выработкой ими собственных стратегий. Там же. Там же. Там же. Другими словами, проблематичной становится уже сама интеграция. Вовторых, не вполне правомерно также рассматривать в качестве участников вертикальной интеграции организации различного иерархического уровня, в частности, отрасли,межотраслевые образования наряду с организациями, специализирующимися на выпуске товарной продукции. С учетом вышеизложенного в качестве второго признака вертикально интегрированной компании и имманентной ей ОСУ целесообразно выделить возможность ее участников хозяйствующих субъектов, которые специализируются на выпуске товарной продукции, быть независимыми в рамках предписанных им целей и операционных правил. Такой подход не противоречит современной концепции развития менеджмента, содержанием которой является ориентация на постоянное стимулирование индивидуальности, творческого подхода, личной ответственности и мотивации всех сотрудников системы. Более того, он позволяет более эффективно реализовывать процедуры инновационного менеджмента, поскольку его субъекты новаторы и следующие за ними имитаторы нововведений ранние реципиенты и ранее большинство являют собой целостную систему, не оставляя практически места для отстающих участников, прежде всего в силу специфики инновационного процесса в вертикально интегрированной системе. Поскольку, согласно теории нововведений Й. Шумпетера, диффузия нововведений это процесс кумулятивного увеличения числа имитаторов, внедряющих нововведения вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли. См. Инновационный менеджмент Учебник для вузов. Под. С.Д. Ильенковой. М. Банки и биржи, ЮНИТИ, . С. . И если в обыкновенных организациях общепринятым подходом считается необходимость участия инновационного менеджера на стадиях промышленного освоения либо промышленного производства особенно в условиях кризисных явлений, то в вертикально интегрированных компаниях он имеет дело с различными фазами инновационного процесса. И соответственно этому он строит свою управленческую деятельность и свои взаимоотношения с другими участниками целостной вертикально интегрированной системы, т. Вопервых, за счет выработки и внесения предложений об инвестировании отдельных стадий и их финансирования. И вовторых, посредством придания инновационному циклу формы мультипликативного процесса посредством повышения качества и расширения масштаба процедур маркетинга и сбыта конечной продукции. Там же.