Организационно-методическое обеспечение разработки стратегии управления персоналом промышленного предприятия

• Автор: Лобова, Инна Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 243 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические и практические аспекты проблемы разработки стратегии управления персоналом промышленного предприятия
1.1. Стратегический менеджмент организации как основа разработки стратегии управления персоналом промышленного предприятия
1.1.1. Эволюция теории стратегического управления. Стратегии организации понятие, классификации.
1.1.2. Организационная структура управления предприятием как ресурс стратегического менеджмента
1.2. Теория и практика стратегического управления персоналом.
1.2.1. Эволюция теории и практики управления персоналом
1.2.2. Кадровая стратегия понятия, принципы и факторы формирования, методы и модели выбора
1.2.3. Роль кадровой службы в системе управления организацией.
1.2.4. Оценка персонала как инструмент разработки кадровой стратегии предприятия . .
1.3. Реинжиниринг бизнеспроцессов как метод совершенствования системы управления персоналом предприятия.
1.3.1. Концепция реинжиниринга бизнеспроцессов
1.3.2. Кадровый реинжиниринг на основе формирования бизнеспроцесса Управление персоналом. .
1.4. Обоснование организационнометодических положений по разработке стратегии управления персоналом промышленного предприятия с
применением технологий реинжиниринга бизнеспроцессов
Глава 2. Разработка стратегии управления персоналом промышленного предприятия с применением технологий реинжиниринга бизнеспроцессов организационнометодические аспекты.
2.1. Разработка методики обоснования стратегии структурных изменений компании.
2.2. Обоснование методики выбора типа кадровой стратегии и ее содержания
v 2.2.1. Обоснование выбора типа кадровой стратегии в соответствии
со стратегией структурных изменений компании,. .
2.2.2. Обоснование приоритетных кадровых процессов по типам кадровой стратегии
2.3. Разработка технологии внедрения бизнеспроцесса Управление персоналом как организационной формы реализации стратегического плана управления персоналом.
2.3.1. Разработка программы формирования и регламентирования бизнеспроцесса Управление персоналом.
2.3.2. Методика формирования процессной команды бизнес
процесса Управление персоналом.
ч 2.3.2.1. Обоснование состава процессной команды бизнес
процесса Управление персоналом. .
2.3.2.2. Обоснование ролей участия в процессной команде бизнеспроцесса Управление персоналом. Матрица распределения ответственности по процессу.
2.3.2.3. Обоснование способа оценки процессных профилей участников и команд бизнеспроцесса Управление персоналом
2.4. Обоснование методики разработки стратегической кадровой программы по результатам диагностики персонала.
2.4.1. Обоснование методики комплексной оценки персонала.
2.4.1.1. Разработка программы проведения оценки персонала
2.4.1.2. Обоснование критериев оценки соответствия работника
занимаемой должности
2.4.1.3 Обоснование критериев оценки психологического соответствия персонала виду деятельности . .
2.4.1.4. Обоснование критериев оценки мотивированности персонала.,.
2.4.2. Технология разработки стратегической программы управления персоналом предприятия .
2.4.2.1. Обоснование методики определения ценности сотрудника
для компании .
2А.2.2. Обоснование методики определения актуальных кадровых
мероприятий . .
Глава 3. Апробация комплекса методик по разработке стратегии управления персоналом на предприятиях г. Костромы.
3.1. Апробация методики обоснования стратегии структурных изменений и выбора стратегии управления персоналом компании
3.1.1. Апробация методики обоснования стратегии структурных изменений и выбора кадровой стратегии ООО Котлетная Компания
3.1.2. Апробации методики обоснования стратегии структурных изменений и выбора кадровой стратегии ООО Завод ЛУЧ.
3.2. Опыт применения технологии внедрения бизнеспроцесса Управление персоналом ООО Завод ЛУЧ
3.3. Апробация методики разработки стратегической программы управления персоналом ООО Гепард на основе комплексной оценки сотрудников
3.3.1. Обоснование нормативной базы комплексной оценки персонала .
3.3.2. Проведение комплексной оценки персонала .
3.3.2.1. Аттестация сотрудников
3.3.2.2. Определение психологического соответствия сотрудников виду деятельности
3.3.2.3. Оценка мотивации сотрудников
3.3.3. Разработка стратегической кадровой программы.
3.4. Оценка эффективности применения методик разработки стратегии
управления персоналом предприятия
Заключение
Список использованных источников


Конкурентные стратегии бизнесстратегии Модель продуктрынок проникновение на рынок увеличение рыночной доли разработка продукта новые или улучшенные продукты освоение рынка новые покупатели, рыночные сегменты или страны диверсификация новые продукты для новых рынков Модели анализа возможных стратегических направлений. ВКХ5, Л. А. Соколов и др. Матрица ВКХЗ, Модифицированная матрица ВКв, Матрица МсКлшеу, Модель АОЬЬС Модели структурирования бизнеспортфелей организации и определения стратегии по конкретному бизнесу в зависимости от его положения в бизнеспортфеле стратегии управления бизнеснортфелем Позволяют определить наиболее конкурентоспособные бизнесы, даются рекомендации по формированию стратегии в зависимости от бизнесприоритетов. Т.С Балуева 1 1. Учитывает только положение организации на рынке, активное, экономически затруднительное либо убыточное. Ф.Котлер, О. С Виханский ,, 0,5 Стратегии развития бизнеса базисные, эталонные 1. Концентрированного роста усиление позиции на рынке, развитие рынка, развитие продукта 2. Интегрированного роста обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции 3. Диверсифицированного роста центрированной диверсификации, горизонтальной диверсификации, конгломеративной диверсификации 4. Сокращения ликвидации, сбора урожая, сокращения, сокращения расходов 5. Комбинированные стратегии Наиболее распространенные стратегии, учитывают состояние следующих элементов продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. В то же время учитывают все предыдущие классификации. Р.Марр, Г. Шмидт 5 Стратегии развития организации стадии жизненного цикла Стадии развития компании 1. Зарождение 2. Функциональный рост 3. Контролируемый рост 4. Функциональная интеграция 5. Стратегическая интеграция Отслеживаются изменения в управлении,структуре. И.Адизес 1 По параметрам гибкости и контролируемости управляемости 1 Рост выхаживание младенчество быстрый рост юность расцвет 2. Старение стабилизация аристократизм ранняя бюрократизация бюрократизация смерть Подробное рассмотрение стадий жизненного цикла организации, болезней каждой стадии кризисов и проблем. Окончание таблицы 1. В. Хорг ,8 Стратегии развития организации стадии жизненного цикла организации По положению организации на рынке ситуационные стратегии 1 . Предпринимательства 2. Динамичного роста 3. Прибыли 4. Ликвидации сокращения инвестиций 5. Резкого изменения курса При всей своей простоте, данная классификация показывает возможные и необходимые направления управленческих решений, принимаемых в течение жизненного цикла организации. С.К. Мор довин 1 Жизненный цикл компании 1. Создание инициативной группы 2. Цслеполаганис 3. Разработка структуры и функций 4. Создание механизмов функционирования компании 5. Завоевание ниши рынка 6. Тираж проектов Отслеживаются изменения в управлении,структуре. С.Ка лихман 1. Созидательный этап 2. Механизация 3. Децентрализация Характеристика этапов с точки зрения целесообразности упорядоченности управления и вида оргструктуры, можно назвать этапами эффективного функционирования организации. Л. Грейнер, 5 Теория фазовой трансформации бизнеса ТФТБ определяет пять основных фаз развития предприятия 1. Управление бизнесидеей создание и творчество 2. Управление функциями формализация и построение структур 3. Управление процессами делегирование и диверсификация 4. Управление сетями координация 5. Управление знаниями синергия и сотрудничество. В общем виде их можно охарактеризовать как установление целей и поиск путей их достижения посредством преимуществ организации на рынке, во внешней среде. Однако существует множество доказательств из практики 3, , того, что предприятие может быть более эффективным по сравнению с конкурентами не только за счет внешних конкурентных преимуществ, но и за счет внутренних ресурсов. Можно заметить, что классификации стратегий жизненного цикла организации отличаются не только различием выделяемых этапов жизненного цикла компании, но и ориентацией на внешние или внутренние преобразования.