Организационные стратегии развития промышленных предприятий

• Автор: Балаев, Апо Оруджович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 198 с. : ил.

Содержание работы

1. Развитие организационных ' механизмов стратегического менеджмента
1.1. Эволюция представлений об организации как функции управ- 16 ления
1.2. Место и роль организационной стратегии в стратегическом управлении промышленным предприятием
1.3. Трансформация представлений об организации под действием изменений социально-экономической действительности
2. Методические основы принятия и реализации стратегических решений в области организации производства и управления
2.1. Формирование современной концепции организационного развития промышленного предприятия
2.2. Анализ действующей системы разработки и реализации стра-тегических решении по организации производства и управления на российских предприятиях и определение направлений
ее развития
2.3. Основные направления совершенствования организационного проектирования-бизнеса на предприятии
Заключение :
Список литературы
.'к

Актуальность темы исследования. Выживание и конкурентоспособность современных промышленных предприятий во многом определяется возможностью их адаптации к условиям динамично изменяющейся внешней среды и, следовательно, находится в прямой зависимости от способности этих предприятий к непрерывному развитию и совершенствованию. Важнейшей составляющей такого развития и совершенствования является формирование адаптивного изменяющимся условиям окружающей среды организационного механизма управления. Как справедливо отмечают специалисты, роль эффективной организации в современных условиях становится все более значимой. Это объясняется тем, что технологии производства любой коммерческой продукции становятся все более доступными, в то время как эффективная организация производства и управления остается во многом индивидуальной, сформированной в результате накопленного опыта работы. В этой связи организационная гибкость становятся важнейшим источником конкурентоспособности и эффективности промышленного предприятия.
Именно неадекватность традиционных методов организации производства и управления новым условиям работы является главной причиной не-конкурентоспособности многих российских предприятий. Фрагментированные процессы и специализированные структуры не способны более адекватно и оперативно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде,
Под действием процессов развития производства и управления область анализа и принятия организационных решений постепенно расширялась. Первоначально она охватывала только трудовые процессы, но затем в нее были включены производственные процессы и предприятие в целом. Однако и в современных условиях, несмотря на признание примата внешней среды в вопросах стратегического выбора, включение внешней среды в область разработки организационных стратегий ограничилось лишь входами и выходами предприятия, а его организационная структура остается оторванной от рынка и основополагающих тенденций развития внешней среды. Недоста-

точно внимания уделяется также вопросам- организации финансового взаимодействия предприятий с внешней средой. Являясь функцией стратегического менеджмента, организация до сих пор не выделена в отдельную стратегию, Разработка организационных решений ведется раздельно в рамках других функциональных областей предприятия (научно-технической, производственной, финансовой, кадровой, маркетинговой), что приводит к принятию несогласованных решений и отсутствию общего направления организационного развития.
Перечисленные недостатки свидетельствуют о необходимости формирования общей организационной концепции развития предприятий, включающей в себя элементы его внутренней и внешней среды и предполагающей выстраивание на этой основе не только организационных структур и моделей организационного поведения, но и стратегий его развития в целом.
Разработка и реализация новой концепции организации производства и управления, адекватной состоянию внутренней, и внешней среды современных промышленных предприятий, учитывающей примат последней при выборе организационных решений, требует от экономической науки теоретического переосмысления и практической перестройки действующих методов и процессов стратегического менеджмента. Возникает ряд методических проблем, связанных с определением принципов и параметров построения современной организационной структуры промышленных предприятий, выявлением факторов внешнего окружения, влияющих на ее архитектуру, а также установлением места организационных стратегий в системе стратегического управления предприятием, адекватного их возрастающей значимости. В силу относительной новизны ■ сформулированных проблем они на сегодняшний день являются предметом многочисленных научных дискуссий и до сих пор не нашли удовлетворительного решения.
Степень разработанности проблемы. Как показал анализ эволюции представлений об организации как функции управления промышленным предприятием, она зародилась практически вместе с промышленным произвысокие риски, связанные с вероятностным характером признания новых разработок со стороны рынка.
Работа в столь сложных условиях требует от предприятий гибкой реакции на постоянно изменяющуюся конъюнктуру рынка, высокой степени концентрации потенциала и уровня его использования, которые зачастую не могут быть обеспечены не только отдельно взятой производственной единицей, но и национальным хозяйством в целом. В ответ на ситуацию в отрасли в мировом хозяйстве сложилась тенденция формирования узкоспециализированных региональных кластеров.
Так, разработка и производство общемашиностроительной продукции (станкостроение) сосредоточены в западноевропейском регионе; авиакосмическая отрасль, производство компьютерных систем и автомобилестроение стали предметом специализации североамериканского региона; а производство высококлассной теле- и радиоаппаратуры, робототехника и судостроение отошли к Юго-Восточной Азии. Каждое из этих региональных объединений, соединяет в себе научно-технический и производственный потенциал нескольких государств и благодаря устойчивому контролю над соответствующей нишей глобального рынка обеспечивает уровень концентрации производства на уровне, позволяющем получать эффект масштаба. Организационно эти воспроизводственные центры' оформляются в виде ТНК, международных предпринимательских сетей и стратегических альянсов. В их рамках фактически формируется и распределяется мировой доход.
Fla долю таких транснациональных объединений, контролирующих треть производства в частном секторе, приходится не только объем продаж существенно превышающий объем международного экспорта, более 90% мировых патентов и лицензий, но и подавляющая часть инвестиций.
Было бы странно ожидать, что на. фоне сложившейся тенденции российские машиностроительные предприятия, отличающиеся в своем большинстве низким уровнем концентрации потенциала и его крайней отсталостью, будут оптимистически оценены отечественными или зарубежными инвесторами и