Организационно-методические основы управления затратами в системе контроллинга : На примере предприятий промышленности Приморского края

• Автор: Гайфулина, Надежда Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 178 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления затратами.
1.1. Эволюция систем управления промышленными предприятиями .
1.2. Оценка методического обеспечения контроля затрат
в российской практике.
1.3. Зарубежный опыт управления затратами в системе контроллинга
Глава 2. Экономические предпосылки управления затратами в системе
контроллинга на промышленных предприятиях Приморского края .
2.1. Основные тенденции развития и проблемы управления затратами
в рыбной промышленности .
2.2. Основные тенденции развития и проблемы управления затратами
в цементной промышленности
2.3. Методика управления затратами в системе контроллинга.
2.4. Оценка эффективности управленческих структур
в системе контроллинга.
Глава 3. Методическое обеспечение организации контроля и управления
затратами на промышленных предприятиях
3.1. Методы выработки управленческих решений
в системе контроллинга.
3.2. Методические рекомендации по внедрению системы управления затратами на предприятиях Приморского края
Заключение
Список использованной литературы


Система контроллинга также включает элементы всех предшествующих систем управления составление оперативных и долгосрочных бюджетов, использование различных методов для оценки относительно стабильных факторов производства, применение стратегического планирования, а также методов по ориентации фирмы на внешние интересы. Свой подход к функциям управления и управленческой деятельности разработали В. Б. Ивашкевич, В. И. Ерофеева, А. О. Нещадн, Н. Г. Чумачеико и др. В работах этих ученых использованы те методологические концепции, которые способны более эффективно реализовать управленческие функции в отечественной практике дальнейшее развитие нормативного учета и его контрольной функции, освещение вопросов организации контроллинга. В нашей стране опыт развития стратегической работы в диапазоне от программноцелевого планирования к стратегическому менеджменту описан В. Д. Марковой и С. А. Кузнецовой . Этапы развития управления отечественными предприятиями приведены в таблице 1. Таблица 1. Административный до г. Условная экономическая самостоятельность с г. Адаптация к изменениям внешней среды с г. Адаптация предприятий к резко меняющимся условиям внешней среды. Приватизация и акционирование предприятий. Внешняя стратегия с г. Стабилизация деятельности в рыночных условиях с г. Источник , с. Табличные данные показывают, что отечественный опыт теории и практики стратегического менеджмента находится на стадии овладения знаниями, методологией разработки стратегии предприятия, ориентированной на внешнюю среду. Этап административного управления предприятиями привнес опыт планирования, в том числе и перспективного, по инициативе сверху, показал значение планирования в рамках государства, ведомства и отдельного предприятия. Этап предоставления экономической самостоятельности позволил управленческому звену получить навыки управления в рамках ограниченной самостоятельности, самофинансирования, что стимулировало разработку стратегических планов в рамках развития своего предприятия. С г. Предприятиям пришлось адаптироваться к новым, резко меняющимся условиям внешней среды. Прошла приватизация и акционирование предприятий. Руководители предприятия, управленческий персонал не имели опыта управления в подобных условиях, поэтому в г. Предприятия пришли к осознанию разработки стратегии, ориентированной на внешнюю среду, освоение рынков сбыта. Но характеристика этапов развития управления в России была бы не полной без учета современного состояния развития управления. С г. Предприятия практически адаптировались к новым условиям хозяйствования и обеспечили относительно стабильное оперативное управление предприятием. В то же время обострились проблемы определения перспектив развития бизнеса. Возрастают требования к системе информационной поддержки менеджмента она должна не только обеспечивать руководство организации информацией о текущем состоянии дел, но и прогнозировать, что произойдет при тех или иных изменениях внутренней и внешней среды. Как отмечает В. Вахрушев Искусство экономического управления заключается в умении предвидеть хозяйственную и коммерческую ситуацию, и, тем самым обеспечить достижение поставленных целей и, прежде всего, получение планируемой прибыли. Контроллинг механизм этого искусства, на развитие и совершенствование которого направлены усилия зарубежных, а в настоящее время и российских специалистов. Такое внимание к контроллингу объясняется тем, что он надежно ориентирует предприятие на получение прибыли в рыночных отношениях по сравнению с прежними системами планирования и контроля ,с . В России известны лишь единичные случаи функционирования системы контроллинга и, как правило, в усеченном варианте. В тоже время отдельные компоненты контроллинга, особенно в области контроля и управления затратами, известны давно, но под иными названиями. Вопросам контроллинга, планирования учета и управления затратами на предприятии в современной экономической литературе уделяется большое внимание. Научные труды К. Друри, Ю. П. Анискина, А. М. Павлова, И. Ансоффа, М. А. Дьяченко, В. В. Царева, Ф. Коляра, . . Фатхуддинова посвящены различным аспектам планирования и прогнозирования, учета и контроля производственных затрат. В работах Д. Хана, Х. Й. Дальмута, Д. А. Панкова, В. Ф. Палия, Ж. Ришара, Р.