Совершенствование инструментария разработки и реализации стратегии развития промышленных предприятий

• Автор: Полищук, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 209 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ

РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1Л Дискуссионные аспекты трактовок содержания системы

стратегического управления

1.2 Формирование долгосрочной стратегии как основа роста

эффективности деятельности промышленного предприятия

1.3 Концептуальная модель повышения эффективности

стратегического управления промышленными предприятиями

2 РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАЗРАБОТКИ И

РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2 Л Оценка непрерывности деятельности предприятия как условие
эффективного стратегического развития
2.2 Особенности управления рисками предприятия в рамках выбранной
стратегии
2.3 Методика управления стоимостью предприятия с позиции риск-
менеджмента и оптимизации бизнес-процессов
2.4 Оценка текущей деятельности промышленного предприятия как
основа формирования стратегических ориентиров
3 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ОБОСНОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Диагностика и оценка рисков промышленного предприятия
в процессе стратегического управления
3.2 Формализация процесса стратегически ориентированного планирования деятельности предприятия
3.3 Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного предприятия
в целях повышения эффективности деятельности
3.4 Разработка стратегических ориентиров промышленного предприятия
и рекомендаций по их достижению
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики выбор, принятие и реализация стратегических решений являются жизненно важными для деятельности любого предприятия. На современном этапе развития необходимо сделать серьезный шаг к росту результативности стратегии развития предприятий промышленности. Однако большинство российских предприятий практически не имеют эффективной долгосрочной стратегии развития. Для усиления своих позиций на рынке предприятию необходимо на профессиональном уровне заниматься разработкой и реализацией стратегии.
В этой связи одной из основных задач является повышение научной обоснованности стратегического управления промышленными предприятиями. Решению данной задачи должно способствовать создание такого комплекса инструментов стратегического управления, который призван обеспечить непрерывность деятельности, свести к минимуму риски, повысить эффективность деятельности организации в целом и ее отдельных бизнес-процессов, и в конечном итоге обеспечить рост стоимости бизнеса.
Обеспечение непрерывности бизнеса является одним из ключевых аспектов успешного функционирования любой современной организации. Однако отсутствие системы оценки непрерывности деятельности на российских промышленных предприятиях зачастую ставит под сомнение реализацию их стратегических целей.
На фоне данной проблемы еще сильнее возрастает значение учета динамики рисков и оценка готовности предприятий к новым рискам. Анализ рисков, отрицательно влияющих на стоимость, следует рассматривать как неотъемлемую часть стратегии развития, направленной на экономический рост. Управление рисками позволяет эффективно действовать в условиях неопределенности и использовать возможности для увеличения стоимости организации.
экономического благополучия предприятия с наличием у его менеджмента осознанной политики, направленной на достижение стратегических целей.
Таблица 3 - Отношение предприятий к разработке комплексной стратегии, %
[70, с. 365]
Экономическое положение предприятий Предприятия
Считают разработку стратегии ненужной Ведут разработку стратегии Планируют начать разработку стратегии
Тяжелое 21,9 34,4 43
Нестабильное 9,7 62,5 25
Устойчивое 10,9 58,7 26
На подъеме 0,0 75,0 25
В среднем по выборке 12,0 56,3 29
Зачастую стратегии оказываются нереализуемыми из-за недостатка эффективных методик практического применения. Распространенным недостатком остается высокая степень абстрактности стратегических ориентиров. Большая степень обобщенности, присущая многим стратегиям, делает их практически неприменимыми. Причины этого достаточно точно определили Фляйшер К. и Бенсуссан Б. [162]. Это, во-первых, появление неконтролируемых факторов, что делает деловую стратегию в большей степени похожей на искусство, нежели на науку; во-вторых, недостаточное ориентирование стратегии на будущее; в-третьих, отсутствие критериев приоритетности целевых установок; в-четвертых, несовершенство организационной структуры.
В настоящее время на отечественных предприятиях ощущается потребность в сбалансированной модели, ориентированной на факторы успеха и демонстрирующей причинно-следственные связи между стратегическими целями и показателями эффективности.
Первые прототипы моделей измерения и оценки результатов эффективности деятельности предприятий появились в 1920-х годах и впоследствии распространились практически во всех странах с рыночной экономикой. Эти модели были довольно простыми для расчёта и строились исключитель-