Информационное обеспечение логистического управления закупками и цепью поставок : На примере предприятий пивоваренной промышленности

• Автор: Решетник, Михаил Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические основы информатизации предприятий
и логистической деятельности
1.1. Анализ существующих разработок в области управления предприятием на основе логистики.
1.2. Состояние информатизации.
1.3. Анализ информационных технологий.
Глава 2. Исследование проблем логистического управления закупками
и цепью поставок на основе информатизации.
2.1. Методические рекомендации по выявлению проблем логистики на предприятии
2.2. Принципы построения информационной системы предприятия на основе логистики
2.3. Методические рекомендации по построению логистической информационной системы управления материальным потоком
2.4. Критерии оценки издержек и эффективности функционирования логистической системы предприятия.
Глава 3. Информационное обеспечение логистического управления
закупками и цепью поставок на МПБК Очаково
3.1. Существующая организация информационной системы
и взаимодействие подразделений МПБК Очаково.
3.2. Создание логистической информационной системы управления закупками и цепью поставок на МПБК Очаково.
3.3. Экономическая эффективность применения логистической информационной системы на МПБК Очаково
Заключение
Библиографический список использованной литературы
ВВЕДЕНИИ
Актуальность


Материальнотехнический процесс на входе имеет ресурсы, которые в процессе производства преобразуются в готовую продукцию на выходе. Он является целенаправленным процессом превращения затрат в необходимую продукцию. Изучение литературы по экономике показало, что на сегодняшний день существует множество различных точек зрения относительно сущности и классификации функций управления , , 4. Так, В. А. Ерофеева под функцией управления подразумевает целеустремленные воздействия на объект организационно обособившихся частей, совокупность которых обеспечивает оптимальное функционирование системы управления в целом . Одни авторы выделяют следующие основные функции планирование, организацию, мотивацию и контроль . Другие авторы значительно расширяют это список за счет функций нормирования, координации, регулирования, учета и анализа , . На наш взгляд, удачное определение предлагает Герчикова И. Н. Управление функция, обеспечивающая сохранение структуры и режима деятельности предприятия организации, фирмы в соответствии с его целями . Функция планирования является одной из основных процесса управления, в рамках которой определяются цели деятельности, пути их достижения и необходимые для этого ресурсы. В современных условиях план становится основой деятельности предприятий всех форм собственности и размеров, поскольку без него невозможно обеспечить согласованность в работе подразделений, контролировать результаты, определить потребность в ресурсах, стимулировать трудовую активность. Совершенствование системы управления предприятием неизбежно влечет за собой изменения в процессе планирования. Р. Лкофф определяет планирование, как проектирование желаемого будущего и изыскание путей его построения 5. Эффективное управление невозможно осуществить без наличия плана на скольконибудь определенный срок. В нашем исследовании не рассматривается необходимость планирования производства, это вопрос отдельного исследования, которому уже посвящено немало научных работ , , 5. Планирование можно представить себе как процесс, на входе которого находятся данные о предприятии и рынке, а на выходе решения о направлениях развития предприятия. Соответственно в методологии планирования имеет смысл выделять две части сбор и обработка данных, принятие управленческих решений. В условиях рынка планирование на отечественных предприятиях должно быть внутрифирменным. Это подтверждается опытом зарубежных компаний, успешно функционирующих в условиях рынка не одно десятилетие 7, , , , 8, 2. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Анализ литературных источников показал, что многие проблемы внутрифирменного планирования производства в настоящее время в значительной мере решены. Имеется большое число публикаций с изложением методических основ управления хозяйственными процессами на промышленных предприятиях. Так, вопросы стратегического прогнозирования производства нашли отражение в работах Азоева Г. Л.3, Ансоффа И. Винокурова В. А., Вихановского О,С. А.ГЦ и др. Проблемы текущего планирования подробно рассмотрены в трудах Наймарка Ю. Ю. , Родионова Б. М. , Зайца И. Н.С. Шереметинского А. П. 6 и др. Значительное число публикаций посвящено бизнеспланированию , , 1 и др. Еще одна отличительная черта современного этапа организации плановой деятельности связана с особой ролью маркетинговых исследований, выполняемых на промышленных предприятиях. Анализ рынка превратился в составную часть любой плановой разработки , , , , 1, 2. Важно подчеркнуть, что методика выполнения маркетинговых исследований детально отработана и может использоваться на всех промышленных предприятиях без значительных коррективов. Основные положения маркетинга изложены в многочисленных публикациях , , ,, , 5, 2, 0. При централизованной системе управления цель плановой работы сводилась к поиску рациональных способов взаимосвязи выделяемых ресурсов для выполнения установленных сверху заданий.