Информационное обеспечение механизма стратегического планирования промышленного предприятия

• Автор: Панок, Дмитрий Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

содержание процесса стратегического планирования промышленного предприятия.
1.2. Сущность и понятие информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия
1.3. Основные положения современной теории организации информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия.
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Анализ состояния организации информационного обеспечения механизма стратегического планирования промышленного предприятия
2.2. Построение системы информационного обеспечения стратегического планирования
2.3. Система поддержки формирования и принятия решений
2.4. Совершенствование организации информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МЕХАНИЗМА
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Структура системы информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия на примере ОАО Концерн Научный Центр.
3.2. Эффективность совершенствования организации информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия на примере ОАО Концерн Научный Центр
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В диссертации предложена система оценки эффективности информационного обеспечения механизма стратегического планирования промышленного предприятия, проведена апробация полученных в работе результатов. Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что основные положения исследования могут быть использованы для совершенствования организации информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия. Предложенный механизм организации информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия с применением программного обеспечения позволил сформировать состав и содержание внутрифирменной и внешней отчетности ОАО ОАО Концерн Научный Центр, удовлетворяющие потребностям управленческого персонала в информации для принятия управленческих решений. Также практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что предлагаемые решения методических задач имеют практическую направленность и обеспечивают объективность построения и функционирования системы информационного обеспечения механизма стратегического планирования промышленного предприятия. О методика формирования системы информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия использовалась для формирования организационной стратегии ОАО ВолгоДонское пароходство. Диссертационная работа изложена на 0 страницах печатного текста, включает таблицы, рисунков и состоит из оглавления, введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, в котором указаны 9 наименований. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 5х научных работах общим объемом 2,2 печатных листа. ГЛАВА 1. Исходным понятием процесса стратегического планирования является определение стратегии. Д. А. Аакер1 определяет бизнесстратегию шестью элементами или направлениями. Первые четыре применимы к любому бизнесу, а еще два применяется, когда речь идет об организации, состоящей из нескольких бизнесединиц. Разработка стратегии предполагает определение следующих аспектов бизнеса. Вопервых, это товарный рынок, где будет конкурировать бизнес. Сфера бизнеса определяется товарами, которые предприятие предлагает или отказывается от их производства рынками, где оно стремится или, наоборот, не желает работать конкурентами уровнем вертикальной интеграции и т. Иногда важнейшим решением относительно сферы бизнеса становится выбор товаров или сегментов, которых предприятиям следует избегать, потому что такого рода выбор позволяет сэкономить необходимые ресурсы для успешной конкуренции на других рынках. Второй аспект разработки стратегии представлен уровнем инвестиций. О инвестиции в рост или вход на товарный рынок, т. О инвестиции в укрепление занятых позиций, т. Аакер Д. А., Стратегическое рыночное управление Пер. Ю.Н. Кантуревского. СПб Питер, . Грачев С. Н. Стратегическое планирование в системе управления предприятия промышленности дисс. Нижний Новгород, . О возвращение максимально возможного объемов активов от ликвидации или продажи бизнеса, т. Еще одним аспектом разработки стратегии являются функциональные стратегии, необходимые для конкуренции на выбранном товарном рынке. О глобальная стратегия политика в отношении международных рынков. Обеспечивающие устойчивые конкурентные преимущества УКП стратегические активы или компетенции, на которых базируется бизнесстратегия еще один аспект разработки стратегии. Под стратегическими активами понимаются некие ресурсы например, торговая марка или актуальные на данный момент покупатели, превосходящие по своим параметрам аналогичные ресурсы конкурентов. В процессе формулирования стратегии необходимо учесть издержки и технические условия создания или поддержания являющихся основой УКП активов или компетенций. О извлечение выгоды из комплиментарности взаимной поддержки бизнесединиц. В работе И. Ансоффа Новая корпоративная стратегия4, сущность стратегии заключается в процессе формулирования товарнорыночных управленческих решений и управления изменениями. Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика, , 9 с. Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика, , 9 с.