Формирование системы планирования снабженческо-закупочной деятельности в предпринимательской структуре

• Автор: Карапетян, Андраник Рафаелович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 182 с.

Оглавление
Введение.
Глава 1. Организационно экономические проблемы и пути совершенствование организации и планирования снабженческозакупочной деятельности в предпринимательских структурах.
1.1 Место, роль и задачи снабженческозакупочной деятельности в предпринимательских структурах
1.2 Проблемы организации и планирование снабженческо закупочной деятельности в предпринимательских структурах
1.3 Основные направления и пути совершенствования организации и планирования снабженческозакупочной деятельности
Выводы по главе 1.
Глава 2. Разработка методических основ по формированию системы планирования снабженческозакупочной деятельности в предпринимательской структуре.
2.1 Анализ существующих подходов и видов планов снабженческозакупочной деятельности
2.2 Обоснование состава и качественный анализ основных задач планирования снабженческозакупочной деятельности
2.3 Планирование закупок и хранимых запасов продукции в условиях определенности функционирования предпринимательской структуры
2.4 Методы решения задач оперативного планирования снабженческо
закупочной деятельности крупных предпринимательских структур.
Выводы по главе 2
Глава 3. Научнопрактические рекомендации по совершенствованию планирования и решению снабженческозакупочных задач в предпринимательских структурах.
3.1 Методические рекомендации по использованию многоцелевого метода решения задач планирования снабженческозакупочной деятельности
3.2 Пример совершенствования организации транспортной схемы снабжения товарами различных потребителей
3.3 Социальноэкономическая целесообразность совершенствования организации и планирования закупок.
Выводы по главе 3.
Заключение
Список литературы


Кроме того, необходимы изменения в процедуре оформления продукции и методах ее производства, чтобы постоянно соответствовать меняющимся потребностям клиентов , . Корпоративная маркетингоориентированная работа на конечный результат деятельности т. Деятельность отдела закупок не может быть эффективной без тесного сотрудничества с другими отделами, структурными подразделениями и работниками ПС. Например, в товаропроизводящих ПС подразделения, использующие сырье, должны своевременно предоставлять информацию о требованиях к сырью, поскольку при совершении закупок необходимо время для определения компетентных поставщиков и заключения выгодных, с позиции корпоративной цели, соглашений о закупке 2, , . Снижение накладных расходов отдела закупок. Для долговременного функционирования отделу закупок нужны средства на зарплату, телефонные и почтовые расходы, командировочные расходы, расходы на компьютеры и транспортные расходы. Целей закупочной деятельности необходимо достигать настолько эффективно и экономично, насколько это позволяют условия и возможности ПС. Управляемость закупочной и снабженческой деятельности. Динамика и неопределенность этой хозяйственной деятельности невозможна без эффективной организации и управления которые требуют постоянного соизмерения затрат с полученными результатами , 0. В этом и заключается главный принцип рационального ведения закупочной деятельности. ПС ради достижения взаимной коммерческой выгоды. Такое более открытое сотрудничество, обычно устанавливается на этапе поиска потенциальных поставщиков. Основной вклад функции снабжения регулярное обеспечение деятельности других функций ПС. Эффект увеличения прибыли и рост рентабельности активов ПС свидетельствует о прямом вкладе, который может внести СЗД в предпринимательский доход или прибыль организации. Эту деятельность можно рассматривать в двух планах аспектах функциональном, как избежание проблем и стратегическим, как расширение возможностей см. Рис 1. Значение функции снабжения в функциональном и стратегическом плане. А Значение снабжения в функциональном плане. Осуществление снабжения в функциональном плане это ежедневные регулярно осуществляемые снабженческозакупочные операции, традиционно связанные с закупками. Отсутствие должного качества, количества, несвоевременная доставка товара могут доставить неудобства конечному потребителю продукции или услуги т. ПС. Это столь очевидно, что отсутствие претензии, вероятно, может служить показателем хорошего уровня снабженческозакупочной деятельности. Б Значение функции снабжения в стратегическом плане. ПС. Однако центром всей этой деятельности является СЗД в основе которой лежит комплекс операций, нацеленный на поиск, приобретение и доведение товаров до ПС, включающий в себя закупку, доставку, приемку, хранение, подготовку и последующую продажу уже готового товара на регулярной договорной основе. Анализ этой деятельности показал наличие мультипликативного положительного эффекта в деятельности взаимосвязанных с отделом закупок или снабжения структурных подразделениях ПС. Например, улучшенное качество может снизить затраты на доработку, стоимость гарантий, повысить степень удовлетворения клиента иили увеличить возможность по продаже большего количества товаров или по более высокой цене. Идеи поставщиков могут привести к улучшенной разработке, снижению издержек производства иили ускорению цикла идея разработка завершение изготовления продукции доставка клиенту . Анализ показал, что каждая фаза повышает конкурентоспособность организации. Влияние на разработку стратегии и социальной политики. Осуществление закупок обеспечивает полезной информацией прочие функциональные подразделения ПС. Информация о ценах, наличии товаров, новых поставщиках, новой продукции и технологии, а также новости об основных инвестициях, слияниях, кандидатах на приобретение, предстоящих банкротствах все это представляет интерес для других подразделений. Новые методы маркетинга и систем дистрибьюции, используемые поставщиками, могут быть интересны для всех коммерческих служб ПС.