Функциональные аспекты управления текущими затратами пассажирских пригородных железнодорожных компаний

• Автор: Лисенко, Олег Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 173 с. : ил.

Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Экономическая сущность управления организацией
1.2 Анализ концепций и методик оценки эффективности управления текущими затратами
2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ СФЕРЫ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ПАССАЖИРСКОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ ЕГО РЕФОРМИРОВАНИЯ
2.1 Формирование среды функционирования железнодорожных пригородных пассажирских компаний
2.2 Анализ эксплуатационной деятельности подразделений Свердловской железной дороги филиала ОАО РЖД Свердловской пригородной дирекции и Пермской пригородной дирекции
2.3 Специфические особенности управления текущими затратами в структурных подразделениях Свердловской железной дороги филиала ОАО РЖД Свердловскпригород и Пермьпригород
3 РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ ПАССАЖИРСКИХ ПРИГОРОДНЫХ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ КОМПАНИЙ.
3.1 Разработка экономикоматематической модели управления текущими затратами пригородных железнодорожных пассажирских компаний.
3.2 Формирование системы экономических показателей управления затратами прогнозного варианта пассажиропотоков в пригородном
сообщении.
3.3 Расчет графоаналитических моделей управления текущими
затратами пассажирских пригородных железнодорожных компаний.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Следует отметить, что школа социальных систем возникла под влиянием структурнофункционального анализа, развиваемого Т. Парсонсом, Р. Мертоном, а также общей теорией систем Л. Берталанфи и А. Раппопорта. Представители данной школы рассматривали социальную организацию как комплексную организационную систему с рядом составляющих индивид формальная структура организации статусы и роли членов организации внешнее окружение технические средства труда. В ходе научных исследований в рамках данной школы исследовалось взаимодействие перечисленных выше составляющих, коммуникационные связи и состояние равновесия всей организационной системы. Представители эмпирической школы управления считали, что управление должно быть основано на обобщении опыта прошлой работы с использованием методов экономических наук, психологии, социологии, статистики, математики. Представители новой школы управления занимались временным планированием работ, планированием рациональных расписаний, оптимизацией и распределением ресурсов организации на основе последних разработок в области математики, экономики, эконометрики с использованием информационных технологий. Наибольшую значимость приобрел системный анализ в управлении, цель которого оценка эффективности деятельности организации при минимуме затраченных ресурсов. Остановимся подробнее на учениях отдельных представителей различных концепций управления. Управленческие подходы Тейлора и Файоля возникли практически одновременно, но подход Файоля получил широкое распространение позже, чем подход Тейлора. Сам Файоль считал, что научный менеджмент и административный подход не являются конкурентами, а взаимодополняют друг друга, поскольку в концепции использование человеческих ресурсов рассматривается цеховое управление, а в научном администрировании высшее административное управление 3. В концепции Файоля были сформулированы основные подходы к построению организационной структуры предприятия, получившей название линейнофункциональной, а также общие принципы управления. Им же были сформулированы и первые функции предприятия в работе Общее и промышленное управление в г. Файоль выделил шесть основных функций техническая деятельность производство, коммерческая деятельность закупки, сбыт и обмен, финансовая деятельность поиск и оптимальное использование капитала, обеспечение безопасности защита собственности людей, эккаунтинг деятельность по анализу, учету и статистике и управление планирование, организация, распорядительство, координация и контроль. Огромный вклад в развитие управленческой мысли внес немецкий юрист и социолог Макс Вебер, разработавший теорию бюрократического построения организации и системы управления ею. Если основоположник научного менеджмента Фредерик Тэйлор пытался найти ответ на вопрос, как обеспечить высокоэффективную работу человека в организации, то Вебер искал ответ на вопрос, что нужно сделать, чтобы вся организация работала как машина. Ответом он считал разработку специальных правил и процедур поведения, определение прав и обязанностей каждого работника. Вебер полагал, что бюрократическая система организации должна обеспечивать скорость, точность, порядок, определенность, непрерывность и предсказуемость. Согласно Веберу, основными принципами построения организаций должны быть следующие разделение труда, четкая иерархия власти, система правил и норм, определяющих права и обязанности работников, система правил и процедур поведения в конкретных ситуациях, доминирование групповых интересов над личностными, обеспечение компетентности персонала, стратегия пожизненного найма, четкая система продвижения кадров, документирование правил и процедур управления. Одним из наиболее выдающихся теоретиков и практиков научного управления является Питер Друкер. Он выдвинул одну из самых известных теоретических концепций концепцию управления по целям МВО. Идея Друкера, состоящая в том, что управление должно начинаться с выработки целей и только потом переходить к формированию функций, систем взаимодействия и процессов, перевернула всю логику управления.