Методическое обеспечение системы адаптационного контроллинга на промышленном предприятии

• Автор: Скотников, Александр Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 218 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава Ь АДАПТАЦИОННЫЙ КОНТРОЛЛИНГ КАК ОРГАНИЗАЦИОННОУПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ИННОВАЦИЯ.
1.1. Основные концептуальные положения контроллинга.
1.2. Понятие и сущность адаптационного контроллинга.
1.3. Основные характеристики контроллинга как организационноуправленческой инновации
1.4. Объективные предпосылки возникновения контроллинга на промышленных предприятиях.
Выводы к 1 главе.
Глава 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ АДАПТАЦИОННОГО КОНТРОЛЛИНГА КАК КОНТРОЛЛИНГПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
2.1. Цели, задачи и функции адаптационного контроллинга.
2.2. Место и роль адаптационного контроллинга в системе управления предприятием.
2.3. Двухуровневый модельный комплекс циклических алгоритмов адаптационного контроллинга.
2.4. Структурнологическая модель интегрирования адаптационного контроллинга в систему управления предприятием.
Выводы ко 2 главе.
Глава 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИОННОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ТЕКСТИЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Текстильное предприятие как инфрасреда для внедрения адаптационного контроллинга.
3.1.1 Основные показатели функционирования текстильных
предприятий в отрасли.
3.1.2.Специфические особенности управления текстильным предприятием
3.2. Процедура создания системы адаптационного контроллинга на предприятии
3.3. Математический инструментарий адаптационного контроллинга
3.4. Адаптационный контроллинг на основе финансовых показателей
ЗАО Текстильная компании Русский дом
3.6. Оценка эффективности системы адаптационного контроллинга.
Выводы к 3 главе 1.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Для этого на передний план выдвигается необходимость повышения эффективности работы совета директоров, который законодательно является ответственным за принятие стратегических решений. Для ликвидации ассиметричности поступления информации между членами совета директоров, генеральным директором и менеджерами можно использовать систему контроллинга, которая формирует систему сбора и обработки информации, необходимую для принятия своевременных управленческих решений на разных уровнях руководства. Этой теме посвящена работа Гришиной Е. А. Контроллинг как инструмент корпоративного управления в промышленной организации . В этой работе были решены следующие задачи обоснована необходимость внедрения системы контроллинга как программноцелевой системы управления, которая ориентирует управленческие процессы на достижение целей организации разработаны основы построения модели комбинаторноморфологического анализа и синтеза для создания фонда стратегических целей с последующим выбором альтернатив их достижения определены направления реорганизации бизнеспроцессов для достижения стратегических целей разработаны методы реализации аналитических функций контроллинга по анализу ассортимента, определению финансовообеспеченного объема выпуска продукции, выбору региона сбыта, по анализу затрат и цены. В вышеназванной работе контроллингу в основном вменено выполнение маркетинговых функций. На наш взгляд, контроллинг может помочь изучению рынков сбыта, целевые группы, ассортимент выпускаемой продукции, но не это является его главной задачей на предприятии, всем этим должен заниматься отдел маркетинга. Руководители современного производства сегодня сталкиваются с постоянным ростом объема информации и сложностью решаемых задач, необходимостью учета множества факторов и часто меняющихся требований, увеличением ответственности за последствия принимаемых решений, выработку стратегий предприятия, и, как считает Д. Б.Берг, смены ее во время кризисных ситуаций 8. В силу вышеприведнных причин, на отечественных предприятиях особо актуальна потребность в современных инструментах управления, позволяющих более эффективно влиять на результаты деятельности, прогнозировать развитие экономической ситуации и принимать обоснованные управленческие решения. Прояснить усложняющиеся экономические проблемы российских предприятий в новых условиях хозяйствования, ориентировать их на изменение управления бизнеспроцессами с целью наиболее раннего выявления проблем и их ликвидации, призвана система контроллинга. С этой целью была написана работа Гусевой И. Б. Организационнометодические аспекты контроллинга на промышленных предприятиях . В данной работе обоснована необходимость системного анализа при внедрении контроллинга на предприятии сформулированы научные принципы применительно к созданию системы контроллинга на предприятии проанализированны традиционные организационноуправленческие структуры промышленных предприятий и обоснована необходимость их пересмотра. Одной из самых важных проблем, затронутых в данной диссертации, по нашему мнению, является оценка эффективности реализации решений, предложенных системой контроллинга. Насколько были решены существующие проблемы, насколько эффективно они были решены, к каким бы результатам привели альтернативные решения существующих проблем ответы на эти вопросы помогают оценить эффективность существующей системы контроллинга и оправданность перманентных затрат. Успешность управления в немалой степени определяется интенсивностью применения на предприятии усовершенствованных подходов и методов анализа, планирования и контроля финансовой деятельности, а также организационных структур и информационных систем. Данной проблеме посвящена работа Кашева С. А. Организационнометодические аспекты интегрирования контроллинга в систему управления предприятием . По мнению автора, диссертационная работа Кашева С. А. является одной из наиболее содержательных и своевременных работ в области контроллинга и наиболее близка к авторскому пониманию сути контроллинга. Хотя впоследствии будет показано, что авторская позиция во многом отлична от позиции Кашева С.