Совершенствование инновационной стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов Республики Башкортостан

• Автор: Ермаков, Виталий Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 223 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
1.1. МЕСТО И РОЛЬ ИННОВАЦИОННОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ПРИ РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РАЗРАБОТКУ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ
МАТЕРИАЛОВ

1.2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
1.3. МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПРОМЫШЛЕННО РАЗВИТЫХ СТРАНАХ
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РОССИИ И РЕСПУБЛИКЕ БАШКОРТОСТАН

2.1. Тенденции развития промышленности строительных материалов в России и мире

2.2 Стимулирование инновационной деятельности предприятий промышленности строительных
МАТЕРИАЛОВ В РОССИИ И РЕСПУБЛИКЕ БАШКОРТОСТАН
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ НА ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН
3.1 МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
3.2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ НА ПРИМЕРЕ ОАО «СТРОЙ ПЛАНЕТА»
3.3. Анализ внешней и внутренней среды промышленности строительных материалов Республики Башкортостан и выработка мер по снижению конкурентных угроз
3.4 Выбор и обоснование оптимальной стратегии инновационного развития в условиях экономической неопределенности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Промышленность строительных
материалов в современной России переходит от устаревших технологий к
экономически более эффективным, инновационным методам производства.
Республика Башкортостан - лидирует в Приволжском Федеральном округе по
объемам и темпам ввода в эксплуатацию новых зданий и сооружений. С 2000
по 2011 гг. объем ввода в эксплуатацию жилого фонда в республике
Башкортостан увеличился почти в два раза - с 1,2 до 2,1 млн. м" общей
площади. Тем не менее, размер жилой площади из расчета на каждого
проживающего в Республике вырос лишь на 20% - до 21,3 м" и отстает от

среднего для Российской Федерации аналогичного показателя в 22,4м . Данный показатель значительного ниже такового для Восточной Европы (40-45 м2) и США (60 м2). В Республике в 2010 г. 70 тыс. человек остро нуждаются в улучшении жилищных условий. Социальная значимость промышленности строительных материалов в том, что она обеспечивает рост качества жизни населения, решает острую проблему ветшающего жилого фонда в стране.
Замена устаревших технологий на инновационные не должна приводить к падению темпов роста ввода жилья и позволить достичь уровень обеспеченности жильем, сопоставимый со стандартами промышленноразвитых стран.
Финансово-экономический кризис 2008-2010 гг. выявил проблемы, обусловленные недостаточной проработанностью стратегии развития промышленных предприятий, в том числе и в строительной отрасли.
В литературе формирование на предприятиях инновационных стратегий освещено недостаточно. Руководители российских предприятий понятие «инновационное развитие» как правило не связывают с принятием решений на корпоративном уровне и не считают приоритетными стратегии инновационного развития. В результате имеет место недостаточное финансирование инновационных технологий.

В условиях недостаточного финансирования со стороны банков, предприятия промышленности строительных материалов должны применять стратегию развития, способную сбалансировать максимальную отдачу на вложенные инвесторами средства и одновременно снизить риски, присущие этой отрасли.
Эффективному вовлечению в хозяйственный оборот предприятия новых технологий препятствуют несовершенные методы оценки инвестиционного потенциала инновационных проектов, являющейся элементом управления инновациями и имеющей важное значение при выборе оптимальной стратегии его развития и сочетающей в себе интересы и общества, и инвестора.
Степень научной разработанности проблемы. Разработке стратегии развития предприятий посвящены работы М. Альберта, И.Ансоффа, Ю.П. Анискина, А.Н. Петрова, М. Портера, Г. М. Мескона, В.Г.Медынского, Г. Минцберга, A.A. Трифиловой, A.A. Томпсона, А. Дж.Стрикленда, Э. А. Уткина,
С.Ю. Шевченко, Ф. Хедоури, А. Чандлера, К. Эндрюса, Andreas R. Kennet.
Классификация таких стратегий рассмотрена В.П. Бараничевым, JL М. Гохбергом, П. Дженстером, П.П. Завлиным, С. Д. Ильенковым, А.К. Казанцевым, Ю.П. Морозовым, Л.Э.Миндели, Б. Твиссом, Г. Хартманом, Д. Хасси, С.Ю. Ягудиным. Инновационные процессы развития предприятий исследовали И. Бернар, С.В. Валдайцев, A.A. Дагаев, Ж.-К. Колли, А.Б. Крутицкий, О.В. Мотовилов, П. Ромер, P.A. Фарахутдинова, JI.B. Шаборкина, Й. Шумпетер.
В работах этих ученых важное место занимают проблемы рационального и эффективного инновационного развития предприятий. Однако, в них рассматриваются общие проблемы стратегического инновационного развития предприятий отрасли, но недостаточно полно освещены вопросы, связанные с формированием механизмов и методов управления промышленных предприятий.
Цель исследования - совершенствование инновационной стратегии развития отрасли на примере предприятий промышленности строительных

Реализация инновационной стратегии достигается различными методами и приемами. В первую очередь, обращают внимание на методику управления инновационным процессом. Основные элементы, инновационной стратегии [154]:
- улучшение уже имеющейся: продукции или услуг, предоставляемых предприятием; технологической базы предприятия; разработанной базы для проведения НИОКР.
- грамотная организация использования кадрового состава предприятия, выявление его потенциальных возможностей;
- создание плана управленческой и организационной деятельности, связанной с инновационными процессами; оптимальной базы по использованию существующих или необходимых в производстве ресурсов; новой материально-технической базы и внедрение новых процессов; новой продукции; продукта, обладающего конкурентными преимуществами перед аналогичными продуктами, имеющимися на рынке
- совершенствование всех производственных процессов с учетом требований экологии окружающей среды.
Опираясь на этот список, можно понять, какой должна быть база для реализации инновационной стратегии предприятия. Изучение вышеперечисленных элементов позволит понять, какие проблемы могут возникнуть у предприятия в ходе реализации стратегии и как их избежать.
В детально проработанном управленческом плане предприятия прописывается порядок действий для каждого из структурных подразделений организации: производственного, снабженческого, маркетингового,
финансового, кадрового, научно-исследовательского, конструкторского и т.д. У предприятия может быть несколько разрозненных бизнес-решений; для их объединения и создается отдельная стратегия, помогающая решить проблемы, связанные с конкуренцией. Задача создания и реализации такой стратегии ложится на персонал маркетингового отдела.