Инновационное управление интеллектуальными резервами промышленного предприятия

• Автор: Королев, Сергей Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 204 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основания исследования процессов инновационного управления интеллектуальными резервами промышленного предприятия
1.1. Концептуальное развитие теории управления интеллектуальными резервами
1.2. Объективизация взаимосвязи интеллектуальных, экономических, научнотехнических и социальных резервов промышленного предприятия
1.3. Проблемы управления процессом формирования и использования интеллектуальных резервов на промышленном предприятии
Глава II. Исследование и анализ процессов инновационного управления интеллектуальными резервами промышленного предприятия
2.1. Операционализация поиска и формализация интеллектуальных резервов на промышленном предприятии.
2.2. Институционализация функций формирования и реализации интеллектуальных резервов в структуре инновационного управления промышленным предприятием
2.3. Организационноправовое регулирование использования интеллектуальных резервов на промышленном предприятии
Глава III. Организационное проектирование процессов инновационного управления интеллектуальными резервами промышленного предприятия
3.1. Принципы организационного проектирования инновационного управления интеллектуальными резервами.
3.2. Процедурное обеспечение процессов инновационного управления интеллектуальными резервами.
3.3. Методы оценки использования интеллектуальных резервов на промышленном предприятии.
Заключение
Список используемой литературы


Деловая коммуникация в профессиональной деятельности. СПб. Знание, , с. Д.М. Иванцевич и . А это, по своей сути, и есть разновидность обмена профессиональной информацией. Однако именно эти исследователи определили важную черту реализации интеллектуальных резервов в сфере производства, как самовыражение и самоутверждение. Процесс самовыражения представляет собой часть самопроизвольного проявления своих личностных и профессиональных качеств, а процесс самоутверждения представляет собой установление формы самостоятельной деятельности в определенных производственных условиях, что позволяет работнику найти или, по крайней мере, обозначить свою профессиональную нишу. И в первом , и во втором случае управление интеллектуальными резервами возможно посредством создания системы планирования деловой карьеры или программ повышения профессиональных компетенций. В.И. Шкатулла подошел достаточно традиционно к управлению интеллектуальными резервами, а именно посредством мотивирования человека, которое предполагает затрагивание наиболее значимых для него интересов и создание возможностей, или, по крайней мере, предоставление шанса их реализовать в процессе производственной деятельности. Иванцевич ДМ. Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. М. Дело, , с. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. Вместе с тем нельзя не видеть, что существуют различия между индивидуальными и групповыми мотивациями. Так, если индивидуальные мотивации связываются с самовыражением, самоутверждением, престижем, коммуникациям равного с равным, стремлением к безопасной деятельности и деятельности без риска, удовлетворением потребностей в жилье, питании, повышении уровня и качества жизни, то групповые или коллективные мотивации представляются мотивациями другого класса гордость за коллектив предприятия, поддержание торговой марки, формирование системы группового поведения, обычаев и т. И здесь при формировании системы управления интеллектуальными резервами возможны противоречия между индивидуальным и коллективным. Л.П. Гримак, анализируя подобное противоречие писал . Отсюда столь постоянная необходимость в ее формировании. Нравственность как скрытая, так и явная компонента интеллектуальных резервов человека проявляется, как правило, в его поведении. Это значит, что его поступки, влияющие на характер поведения, определяются интеллектуальным высвечиванием существующих между предметами связей и отношений. Молодькова Э. Б., Потемкин В. К. Теория профессионального распознавания. СПб. Издво СПбГУЭФ, . Гримак ЛЛТ Резервы человеческой психики. М. Политиздат. Нельзя не учитывать в управлении интеллектуальными резервами промышленного предприятия и социокультурной компоненты. Начало такому подходу к человеку заложили М. Вебер и П. Сорокин, которые обосновали три измерения человеческого бытия человека в его соотношении с обществом характер культуры, тип социальности. А это, в свою очередь, позволяет соотнести возможности управления интеллектуальными резервами человека при несоответствии мотивов и результатов производственной деятельности, при определенном давлении на человека внешних сил в виде сформировавшихся в рыночной экономике новых социальных институтов, например, налогообложения получая доход от реализации своих интеллектуальных резервов, человек платит налог в виде ,0, покупая, например, дом платит налог на добавленную стоимость, а также налог на имущество, при диспропорциях социокультурной среды предприятия и сферы обитания. Н.И. Лапин решение проблемы видит в либерализации управления, в основе которого . Однако применение этого подхода в системе регламентированного и нормативно заданного производства весьма проблематично. Кроме того, вовсе не факт, что человек нуждается в свободе вообще. Эха потребность в свободе зависит от целого ряда обстоятельств, среди которых и корректировка потребностей общества, и корректировка потребностей персонала предприятия, и корректировка потребностей личности. Гуманистичсскис ориагтнры России. М. Институт экономики РАН, , с.