Управление финансовым состоянием предприятий в условиях ресурсных ограничений

• Автор: Осташков, Александр Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 203 с. : ил.

Оглавление
Введение
1. Теоретические основы управления финансовым состоянием предприятий в условиях ресурсных ограничений.
1.1. Содержание и особенности управления финансовым состоянием предприятий в условиях ресурсных ограничений.

1.2. Основные причины недостатка финансовых ресурсов и пути

их увеличения .

1.3. Исследование бюджетирования, как основного метода управ лени я финансовым состоянием предприятий.

2. Методический подход к управлению финансовым состоянием предприятий.

2.1. Применение аналитических процедурудля принятия решении по управлению финансовым состоянием предприятий в условиях ресурсных ограничений.

2.2. Анализ системы управления финансовым состоянием предприятия

2.3. Направления развития управленческого учета и управлени затратами для выработки рациональных решений по управле нию финансовым состоянием предприятий
3. Совершенствование системы управления финансовым состоянием предприятий в условиях ресурсных ограничений
3.1 Организация бюджетирования деятельности предприятий
3.2. Направления совершенствования деятельности подразделений для повышения уровня финансового состояния предприятий.
3.3. Построение системы управления финансовым состоянием предприятий на основе логистического подхода.
Заключение
Список используемых источников


Хруцкий отмечает, что хотя традиционно в бизнесе главным считалось наличие денег, мировая практика показала, что в кризисных условиях этого мало требуется серьезная реорганизация внутри фирмы . Традиционно процесс управления рассматривается как последовательность выполнения функций планирования, организации, контроля, регулирования и мотивации ,,,,1. Для более детального изучения процесса управления ФСП, структурируем его с помощью бухгалтерской, аналитической, решающей, исполняющей процедур. Понимая под процедурой совокупность основных функций совокупность действий, используемых в процессе управления предприятием 7. Под бухгалтерской процедурой будем понимать совокупность основных функций обработки информации, обеспечивающих отражение информации о кругообороте ресурсов предприятия. С точки зрения теории управления бухгалтерская процедура в играет роль измерительного инструмента, обеспечивающего необходимой информацией процесс управления. Ее содержанием являются методы и приемы бухгалтерского учета 7,8,,7. Но непосредственное использование результатов БУ затруднительно вследствие того, что его методология, не была ориентирована на задачи управления 7. ФСП. Аналитическая процедура обрабатывает данные измерителя и представляет информацию, по которой можно судить о положении и тенденциях перемещения управляемого объекта в некотором пространстве финансовых состояний предприятий. Содержание аналитической процедуры методы и приемы финансового анализа 9,7,9. Принятие решения по переводу управляемого объекта из установленного положения в пространстве ФСП в желаемое в соответствии со стратегией предприятия осуществляется с использованием решающей процедуры, как совокупности основных функций, обеспечивающих выработку финансового решения. С точки зрения теории управления решающая процедура вырабатывает финансовое решение на основе анализа состояния управляемого объекта и ограничений внешних и внутренних, основываясь на четко сформулированной цели и критериях управления. Ее содержание методы и приемы финансового менеджмента ,,,4. Реализация принятых решений осуществляется в рамках исполняющей процедуры как совокупности основных функций, обеспечивающих реализацию принятых финансовых решений. Ее основные функции включают планирование исполнения решения и его реализацию. Данная процедура является исполнительным механизмом, реализующим принятое решение. Ее содержанием являются планирование и реализация деловых операций. Содержание и форма определяются принятым решением. Если порядок исполнения решений закреплен в инструкциях и должностных обязанностях персонала, то субъекты действий и сами действия определены и главным является принятие решения относительно егс количественных параметров. При реализации решения, необходимо ее тщательное планирование и управление ею и контроль исполнения. Особенность управления ФСП массовость происходящих в каждом цикле управления событий. Введенные определения позволяют представить циклический процесс управления ФСП в виде контура управления рис. Рис. За организацию бухгалтерской процедуры на предприятии отвечает Главный бухгалтер, финансовый менеджер согласовывает учетную политику предприятия с целью обеспечения аналитической процедуры необходимой информацией. За организацию аналитической процедуры на предприятии отвечает финансовый менеджер. Главный бухгалтер согласовывает основные решения по аналитической процедуре составу показателей и алгоритмам их расчета. При организации решающей процедуры финансовый менеджер представляет предложения руководству. За организацию исполняющей процедуры отвечает финансовый менеджер, который планирует исполнение деловых операций и контролирует их реализацию другими службами предприятия. Управляющие процедуры являетсясложными объектами. В них можно выделить концептуальную, структурную и методическую составляющие. Концептуальная включает систему понятий, на основании которых формируется и выполняется процедура. Структурная основные элементы процедуры и отношения между ними. Методическая включает рекомендации по способам совершения действий.