Внутренний бенчмаркинг производственно-экономической деятельности текстильных предприятий

• Автор: Фомин, Борис Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 119 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Конкурентные сравнения и бенчмаркинг
1.1. Теоретические основы бенчмаркинга
1.2. Маркетинговый анализ конкуренции в отрасли
Глава 2. Внутренний бенчмаркинг показателей производственноэкономической деятельности предприятий
2.1. Обоснование роли производственноэкономических показателей для внутреннего бенчмаркинга предприятий
2.2. Основные статистические характеристики показателей предприятий
Глава 3. Оценка конкурентоспособности предприятий по
показателям производственноэкономической деятельности
3.1. Построение обобщающей оценки по показателям производственноэкономической деятельности предприятий
на основе методов многомерного анализа
3.2. Группировка предприятий по показателям производственноэкономической деятельности
3.3. Бенчмаркинг результатов группировки и оценка конкурентоспособности предприятий
Выводы
Литература


Информационная база исследования данные Госкомстата РФ, отечественные и зарубежные открытые публикации, а также статистические данные предприятий о результатах производственноэкономической деятельности. Практическая значимость работы. Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые методы и стратегии могут применяться в практике широкого спектра действующих предприятий в процессе их хозяйственной деятельности. Теоретические и прикладные исследования нашли практическое применение в учебном процессе при преподавании специальных экономических дисциплин. Апробация результатов работы. Основные результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на ряде предприятий текстильной промышленности ЗАО Реутовская мануфактура, ЗАО Болшево Текс, на научнотехническом совете концерна Ростекстиль, Межвузовской научнопрактической конференции РосЗИТЛП, на кафедре экономики предприятий названного вуза. Публикации. По результатам исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 2,7 п. Глава 1. В настоящее время предприятия должны улучшать производительность труда, качество и надежность продукции, способность быстро реагировать на изменяющиеся условия, добиваться снижения себестоимости продукции и сохранять высокую степень удовлетворения клиентов или потребителей, то есть повышать конкурентоспособность предприятия. Перед любым предприятием, выжившем в е и в первой половине х гг. Решить этот вопрос поможет бенчмаркинг. Он обеспечивает предприятие информацией, осознанием своего места, мотивацией и знанием, часто в результате дающим крупный прорыв в качестве его работы. Бенчмаркинг может дать информацию, которую не могут дать внутренние показатели предприятия, и удовлетворение потребностей клиентов. Организации всех сфер деятельности банковское дело, здравоохранение, машиностроение, высокие технологии, и т. Многие опубликованные исследования, выполненные университетами и корпорациями, отчеты, в которых сравниваются финансовые, биржевые процессы и процессы сбыта, относятся еще к концу девятнадцатого столетия. То, что сделало бенчмаркинг столь популярным в последнее время, заключается в огромной массе информации, имеющейся в открытом доступе. В сегодняшнем информационном обществе накоплено больше информации о лучших методах и процедурах, чем когдалибо раньше. Обширная база данных, находящаяся в открытом доступе, делает необходимым определение и документирование процесса бенчмаркинга для возможности его использования в дальнейшем. Бенчмаркинг это всего лишь средство, одно из более чем 0 средств, доступных вашей организации сегодня. Не кладите все яйца в корзинку бенчмаркинга. Чтобы организация достигла уровня мирового класса и осталась на нем, она должна проводить общее улучшение процесса управления, что включает и бенчмаркинг как один из инструментов в наборе . Бенчмаркинг позволяет предприятиям использовать новые идеи. Он заставляет предприятия пересматривать принципы ведения бизнеса. Исследования показывают, что на каждый час, потраченный на посещение учреждений партнера по бенчмаркингу, требуется свыше 0 часов на планирование, сбор и анализ данных и улучшающие производство изменения . Бенчмаркинг не ограничивается посещением учреждений и рабочих цехов. Это творческий анализ тысяч кусочков информации с целью произведения изменений в объекте бенчмаркинга. Бенчмаркинг поможет определить, насколько хорошо функционирует предприятие по сравнению с лучшими в своем роде, и выясняет, каким образом лучшая стала такой. Бенчмаркинг не должен ограничиваться процессами производства и бизнеса, поскольку недалек тот день, когда все предприятия будут производить продукты высокого качества. Тогда конкурентное преимущество придет от превосходства всех техник, применяемых на предприятии. Бенчмаркинг не является новым процессом. Он годами применялся в организациях всего мира для изучения конкурирующих продуктов. В последние годы процесс бенчмаркинга был утончен и стал еще более ценным средством в процессе улучшения организаций.