Аутсорсинг как форма хозяйственных взаимоотношений : на примере железнодорожной инфраструктуры

• Автор: Шеянова, Анна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 180 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ, РАЗВИТИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АУТСОРСИНГА КАК ФОРМЫ
ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ
1.1. Глобализация экономики как предпосылка использования
аутсорсинга
1.2. Экономическая сущность аутсорсинга и классификация его видов.
1.3. Этапы внедрения аутсорсингового проекта.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ АУТСОРСИНГА.
2.1. Исследование рынка аутсорсинговых услуг РФ
2.2. Анализ деятельности ведомственной охраны на Куйбышевской железной дороге.
2.3. Организационный механизм системы аутсорсинга в ведомственной охране на Куйбышевской железной дороге.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ К ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА АУТСОРСИНГА
3.1. Модель выбора оптимального решения аутсорсингового проекта
3.2. Алгоритм принятия решения о применении аутсорсинга на предприятии
3.3. Методика оценки эффективности аутсорсинга на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Необходимо поднимать уровень управления предприятиями, быстро осваивать современные технологии во всех сферах деятельности, в том числе в управлении бизнесом и людьми. Объективный процесс глобализации, который уже включил в себя экономику России, содержит не только инновационную составляющую и механизм постоянного повышения конкурентоспособности. Он включает в себя и чисто экономические, социальные, коммуникативные, культурные и научнообразовательные процессы. Современные руководители и топменеджеры компаний обязаны мыслить глобально, действовать с учетом конкретных условий ведения бизнеса в данной стране, регионе, городе и т. Укрепление рыночной экономики в России, расширение участия в международном бизнесе и, соответственно, жесткая конкурентная борьба на внутреннем и международных рынках предъявляют более высокие требования к уровню управления отечественными компаниями. Модификация, а в ряде случаев и коренное изменение управления многих российских предприятий является актуальным фактором в развитии российскою бизнеса 4,. Самая большая проблема в экономике России состоит в том, чтобы перейти от одного тина экономики к другой. Организации, построенные традиционно, менее конкурентоспособны в силу несоответствия внутреннего строения требованиям внешней среды. Компании, работающие без должной адаптации своей системы управления к требованиям рынка, не выдерживают условий конкуренции и прекращают деятельность. В целом в мировой экономике происходит переход от традиционного управления, когда решения принимались штабквартирами компаний, к децентрализованному, опирающемуся на автономные, но имеющие общие цели и системы коммуникаций бизнесединицы 2. Любой крупный производитель сейчас все чаще прибегает к делегированию полномочий вниз, предоставляя максимальную самостоятельность своим подразделениям, которые, обладая гибкостью, могут быстрее подстроиться под клиента. Большинство российских компаний потенциально готовы к тому, чтобы дезинтегрироваться в определенной степени и передать свои непрофильные виды деятельности на сторону. Реструктуризация должна стать приоритетом новых собственников. Здесь имеются огромные резервы для использования кооперации, выделения непрофильных активов, создания бизнесединиц и совместных предприятий. Производственным компаниям молено выделять заготовительные и вспомогательные цеха, оставлять в структуре компании только самые ключевые процессы и бизнесы. Для сохранения и развития конкурентоспособности многим российским компаниям надо значительно повысить уровень своих разработок и применяемых технологий, и, самое главное повысить уровень качества продукции, что с успехом может быть достигнуто с помощью промышленной кооперации с контрактными производителями с мировым именем. Приход в Россию контрактных производителей из первой десятки может резко сократить технологическое отставание в производстве средств связи и электронных изделий. Российские разработчики зачастую ограничены существующими, часто устаревшими технологиями и элементной базой. Объединив усилия с лучшими контрактными производителями, появится возможность большему количеству российских предприятий научнотехнического профиля выйти и закрепиться на мировом рынке высоких технологий, совместив традиционную силу российской изобретательности и фундаментальной науки с современными индустриальными технологиями серийного производства заданного качества. Спрос на российских партнеров, профессионально интегрированных в мировое экономическое сообщество, возрастает, о чем, например, может свидетельствовать эффективная работа Межрегионального Центра промышленной субконтракции и партнерства ЗАО МЦС, входящая в международную сеть бирж субконтракции ЦЫГОО. Ежемесячный прирост количества заявок о сотрудничестве с российскими предприятиями составляет более . Структурное соотношение количества запросов на продукцию российских производителей и их география, по данным Центра, представлена на рисунках 1. Рис. Структурное соотношение количества запросов на продукцию российских производителей г.