Адаптивная организационная система управления инвестициями в инновационной деятельности : на примере ОАО "ГМК "Норильский никель"

• Автор: Балашов, Вадим Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 149 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИШЕСТИЦИОННЬМИ ПРОЕКТАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ.
1.1. Концепция и основы управления инвестиционными проектами.
1.2. Основы реструктуризации организации при переходе к проектному управлению инновационной деятельностью
1.3. Зарубежный опыт инвестиционной деятельности
Выводы по главе
Глава 2. ГЕНЕЗИС РАЗВИТИЯ И КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА БАЗЕ КОНЦЕРНА НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ.
2.1. Системный подход к исследованию систем управления инвестициями
2.2. Тенденции изменений системы управления инвестиционными проектами в концерне Норильский никель
2.3. Анализ создаваемой концерном Норильский никель системы
управления инвестиционными проектами инновационной сферы
Выводы по главе .
Глава 3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ АДАПТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСШЦИОННЬ1МИ ПРОЕКТАМИ
3.1. Моделирование и содержание проектноориентированных процессов в разрезе процессов прединвестиционной фазы проекта.
3.2. Моделирование и содержание проектноориентированных процессов в разрезе процессов инвестиционной фазы проекта
3.3. Моделирование и содержание проектноориентированных процессов в
разрезе процессов постинвестиционной фазы проекта
Выводы по главе .
Заключение.
Список использованной литературы


В то же время, формируя новые правоотношения в экономике, он косвенно содействует развитию инновационной деятельности. Это связано с тем, что, согласно Закону, конкретные характеристики продукции, раскрывающие существенные требования технических регламентов, должны быть заданы в национальных стандартах, а эти стандарты применяются на добровольной основе. Поэтому производитель может использовать принципиально новые технические решения, не предусмотренные действующими добровольными стандартами. Но в этом случае он должен разработать новый стандарт и заложить в него новые требования, используя разработанную им самим на основе своих исследований доказательную базу соответствия существенным требованиям технического регламента. Закон РФ О техническом регулировании создает благоприятные возможности для создания новой продукции. Теперь стандарты стали добровольными и таких ограничений не создают, творчества не ограничивают. Необходимо отметить, что создание в соответствии с Федеральным законом самих нормативных документов технических регламентов и стандартов является одним из видов инновационной деятельности, заканчивающихся внедрением. Значительное позитивное влияние на инновационную деятельность оказывает то обстоятельство, что в технических регламентах концентрируются требования по безопасности продукции. До введения технических регламентов требования по безопасности были разбросаны по разным видам документов, что затрудняло их применение при изготовлении продукции, приводило к дублированию и сложности оценки безопасности. Эффективность инновационной деятельности непосредственно связана с инвестиционными поступлениями. Новая система технического регулирования в соответствии с Федеральным законом РФ позволяет сблизить российскую нормативноправовую базу с законодательством и практикой государствчленов ЕС, что, несомненно, благоприятно скажется на возможности предоставления отечественным производителя иностранных инвестиций. Таким образом, следует сделать вывод, что техническое регулирование, создаваемое согласно Федеральному закону РФ, начинает работать как система, стимулирующая развитие инновационной деятельности и на этой основе развитие отечественной экономики, одновременно защищая наш рынок от недоброкачественной продукции. Зарождение управление проектами как самостоятельной дисциплины относится к м годам и связывается с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США авиационных в 8 Ахг Согрогайоп и нефтегазовых в известной фирме Еххоп. В г. Гуликом была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов. Офисе совместных проектов воздушных сил США и в Офисе специальных проектов по вооружению. И далее в г. Офисе специальных проектов морского флота США . Это были первые и наиболее организованные механизмы для достижения интеграции при управлении сложными и крупными проектами. Как следствие интеграции сложилась определенная практика управления проектами определение требуемых результатов тщательное предварительное планирование во избежание будущих изменений плана назначение главного контрактора, ответственного за разработку и выполнение проекта. В г. Дюпон де Немур . В г. IV и фирма i . К концу г. и , был разработан метод критического пути СРМ с программной реализацией на ЭВМ IV. СРМ с успехом был опробован на разработке плана строительства завода химического волокна в г. Луисвилле, штат Кентукки, США. В результате этой работы появились первые публикации по управлению проектом. Вслед за СРМ для программы Поларис v в течение гг. . Программа Поларис включала 0 фирмконтракторов и более фирмсубконтракторов 4. Разработанные в г. УП. Уже с г. и СРМ используются для планирования работ, оценки риска, контроля стоимости и управления ресурсами на ряде крупных военных и гражданских проектов в США. В г. Андерсона был сформулирован системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу.