Управление добавленной стоимостью хозяйствующих субъектов

• Автор: Половкин, Станислав Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 226 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования и управления экономической добавленной стоимостью хозяйствующего субъекта
1.1. Эволюция понятия экономической добавленной стоимости
1.2. Содержание понятия экономической добавленной стоимости основные его характеристики
1.3. Методы оценки ЭДС на промышленном предприятии
1.4. Взаимовлияние ЭДС и экономической эффективности деятельности промышленного предприятия
Глава 2. Анализ основных проблем управления экономической добавленной стоимостью хозяйствующих субъектов
2.1. Глобальные тенденции развития процессов управления экономической добавленной стоимостью
2.2. Особенности применения показателя добавленной стоимости в российской экономике
2.3. Макроэкономические закономерности производства добавленной стоимости в Республике Татарстан
Глава 3. Совершенствование направлений использования показателя экономической добавленной стоимости
3.1. Использование экономической добавленной стоимости в управлении российскими компаниями
3.2. Оценка конкурентоспособности хозяйствующих субъектов на основе измерения эффективности процесса создания добавленной стоимости
3.3. Применение показателя добавленной стоимости для оценки рейтинга конкурентоспособности хозяйствующих субъектов на примере Республики Татарстан
Заключение
Список использованной литературы


Россия в настоящее время имеет возможность заимствовать наиболее прогрессивные зарубежные технологии и методы ведения бизнеса, что всегда дает догоняющей стране преимущества перед обгоняющей. В связи с этим отечественным компаниям важно сразу внедрять и использовать передовые механизмы управления. В последние годы многими экономистами выдвигается тезис о том, что российские предприятия в значительной степени недооценены рынком по сравнению с предприятиями развитых или даже развивающихся стран. В качестве иллюстрации данного тезиса, как правило, приводятся сравнительные данные о коэффициентах рыночной капитализации, демонстрирующие значительное отставание в капитализации российских предприятий. См. Финансы Пср. М. ЗЛО ОлимпБизнсс, . РЕ российские предприятия являются одними из самых недооцененных в мире. В качестве причин значительной недооцененности российских предприятий называется, в первую очередь, наличие таких рисков, как непрозрачность предприятий, низкий уровень развития биржевого рынка ценных бумаг, низкий объем акций, обращающихся на биржевом рынке, повышенные страновые риски, то есть факторы, в большей степени относящихся к экономике в целом и представляющие собой элементы систематического риска. В то же время представляется, что при анализе причин сравнительно низкой капитализации российских компаний зачастую упускаются из виду факторы несистематического риска, относящиеся к деятельности отдельных предприятий. Объяснить причины значительного расхождения между коэффициентами рыночной капитализации предприятий России и развитых стран позволяет анализ финансовых результатов деятельности российских предприятий в контексте экономической добавленной стоимости, создаваемой данными предприятиями. Результаты исследований в дальнейшем можно применять при оценке стоимости данных предприятий. В последние годы в России отчетливо наблюдается тенденция формирования новой модели корпоративного управления, характерной для практики промышленно развитых стран мира. Ее основной чертой является разделение функций собственности и управления и передача последних наемному менеджменту. Весной года был принят российский Кодекс корпоративного поведения, в котором зафиксированы принципы построения отношений между собственниками компании и ее менеджерами. ОЭСР, носит рекомендательный и во многом декларативный характер, поэтому следующим шагом должна быть формализация этих отношений. В западных компаниях возникает так называемая агентская проблема. Осуществляя реальное руководство корпорацией, менеджеры могут действовать исходя из собственной выгоды вразрез интересам собственников. Эффективная же система корпоративного управления должна обеспечивать соблюдение приоритета последних при принятии ключевых решений в области инвестиционной, финансовой и дивидендной политики. Важнейшим направлением решения агентской проблемы является разработка механизма стимулирования, который бы побуждал менеджмент соблюдать интересы собственников. Финансовые аспекты этого вопроса в западных компаниях нередко определяются на основе Vподхода менеджмента, основанного на управлении стоимостью. В настоящее время широкое распространение получили, в частности, системы мотивации, базирующиеся на управленческих опционах. Среди крупных российских компаний такие программы уже реализуют ЮКОС, ВымпелКом, i Iкомпаний I, Газпром и другие. Однако эти системы пока имеют ограниченную область применения. В основном они используются для мотивации топменеджмента публичных корпораций, а многие экономические структуры в России не являются публичными и поэтому не могут стимулировать менеджеров грантами акций или опционами. Мало распространены опционные системы на уровне отдельных бизнесединиц ввиду слабой зависимости между результатами работы дивизиональных менеджеров и курсовой стоимостью акций. Еще один негативный фактор непрекращающаяся череда корпоративных скандалов в США, которая даст повод критикам утверждать, что подобные системы позволяют менеджерам разделять прибыли фирмы и избегать ответственности за убытки.