Формирование стратегии деятельности компании-производителя на рынке мобильных телефонов

Формирование стратегии деятельности компании-производителя на рынке мобильных телефонов

Автор: Чиликин, Илья Владимирович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2007

Место защиты: Москва

Количество страниц: 155 с. ил.

Артикул: 3377937

Автор: Чиликин, Илья Владимирович

Стоимость: 250 руб.

Формирование стратегии деятельности компании-производителя на рынке мобильных телефонов  Формирование стратегии деятельности компании-производителя на рынке мобильных телефонов 

СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ.
Глава I. Теоретические основы формирования стратегии деятельности компаниипроизводителя мобильных телефонов
1.1. Сущность и содержание понятия стратегия деятельности компании.
1.2. Методические подходы к разработке стратегий
1.3. Особенности стратегического управления деятельностью на рынке мобильных телефонов.
Глава 2. Анализ российского рынка мобильных телефонов.
2.1. Сегментация российского рынка мобильных телефонов
2.2. Анализ рыночной среды
2.3. Особенности формирования российского рынка мобильных телефонов.
Глава 3. Разработка стратегии деятельности компаниипроизводителя на рынке мобильных телефонов.
3.1. Анализ текущей деятельности ЗАО Нокиа
3.2. Позиционирование продукции Ыо1аа
3.3. Рекомендации по разработке стратегии деятельности ЗАО Нокиа.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ЛИТЕРАТУРА


Котлером как разница между совокупной потребительской ценностью продукта и совокупными затратами потребителя при приобретении данного товара выгодой потребителя. Д. Кревенс полагает, что ценность товара это субъективная категория, формируемая в сознании потребителя. Ценность товара представляет собой разность полученных потребителем выгод и издержек, связанных с приобретением товара. Организации следует определить ту степень ценности, которую она способна предложить, используя свои ключевые компетенции. Компания рыночной ориентации определяет возможности предложения потребительской ценности, используя такие процессы, как изучение рынка, коллективное видение рынка и выработку коллективного решения относительно будущих действии. Он пишет потребительская ценность это полученные от товара выгоды минус издержки на его приобретение. К выгодам относятся сам товар, сопроводительный сервис, опыт, получаемый в процессе потребления товара и личные впечатления от товара. Издержки это деньги, потраченные на покупку, затраты времени и усилий и моральные издержки ассоциируемый с товаром риск. Ф. Котлер считает, что задача любого бизнеса заключается в предоставлении рынку созданной ценности в целях получения прибыли. Из рассмотренных трактовок управления маркетингом следует, что оно акцентирует внимание руководства предприятия прежде всего на нуждах и потребностях потребителей. Управление маркетингом предполагает рыночную ориентацию предприятия и предоставление потребителям максимальной ценности. Крсвснс Д. Стратегический маркетинг Пер с англ. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент, стр. СПб. Котлер Ф. Армстронг Г. Сондерс Д. Вонг В. Основы маркетинга. М. СПб. Кревенс Д. Стратегический маркетинг Пер. Крсвснс Д. Стратегический маркетинг Пер. М. ИД Вильямс, . Котлер Ф. Маркетинг менеджмент, стр. СПб. ПитерКом, . Основные составляющие управления маркетингом маркетинг, стратегический маркетинг и стратегический менеджмент существенно совпадают концептуально и практически пересекаются, особенно в его ключевой фазе разработке стратегии организации. Концепция управления маркетингом интегрирует стратегический маркетинг и стратегический менеджмент, а процесс управления маркетингом включает в себя основные этапы процесса стратегического менеджмента и стратегического маркетинга. В связи с вышеизложенным представляется целесообразным определить управление маркетингом следующим образом Управление маркетингом это концепция управления предприятием, которая вопервых, фокусирует внимание на удовлетворении нужд и потребностей целевых потребителей путем создания максимальной потребительской ценности, эффективно используя и развивая стержневые компетенции вовторых, адекватно реагирует на вызовы внешней среды, своевременно приводя на базе разрабатываемой маркетинговой стратегии изменения, позволяющие предприятию сохранять рыночную ориентацию и создавать конкурентные преимущества в третьих, дает возможность предприятию выживать и развиваться в стратегической перспективе, достигая при этом поставленных перед ним целей. Верна позиция Б. Модель, иллюстрирующая процесс управления маркетингом, приведена на рис. Соловьев Б. А. Управление маркетингом. Модуль , стр. Рисунок 1. Модель процесса управлення маркетингом предприятия. Первой стадией в маркетинговом управлении организацией является стратегический маркетинг наряду с операционной маркетинговой деятельностью. Существующие определения стратегического маркетинга отражают различное видение учеными его роли и содержания в современной компании. Первые определения стратегического маркетинга в отечественной литературе появились в конце х гг. В работе Лаврова С. Н. и Злобина С. Ю. Основы маркетинга промышленных объектов, вышедшей в году, было отмечено, то стратегическое управление с ориентацией на рынок оказалось той завершенной системой управления, которая адекватна концепции маркетинга. Маркетинг получил в этой концепции свое организационнофункциональное воплощение и с х гг. В конце х гг. Петрозаводского государственного университета Лаптев А. Л., Конев И. П. и Силантьева Л.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.480, запросов: 128