Формирование системы мотивации и стимулирования персонала в организациях малого предпринимательства

Формирование системы мотивации и стимулирования персонала в организациях малого предпринимательства

Автор: Хавричева, Елена Леонидовна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2007

Место защиты: Москва

Количество страниц: 196 с.

Артикул: 3332382

Автор: Хавричева, Елена Леонидовна

Стоимость: 250 руб.

Формирование системы мотивации и стимулирования персонала в организациях малого предпринимательства  Формирование системы мотивации и стимулирования персонала в организациях малого предпринимательства 

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Исследование современных проблем формирования и функционирования систем мотивации и стимулирования в организациях малою предпринимательства.
1.1.Анализ состояния мотивации и стимулирования труда в организациях малого предпринимательства
1.2. Анализ отечественной и зарубежной практики стимулирования труда в организациях малого предпринимательства
1.3. Исследование методических подходов к формированию систем мотивации и стимулирования в предпринимательских организациях
малого предпринимательства.
Выводы.
Глава 2. Теоретические и методологические аспекты формирования и функционирования мотивации и
стимулирования груда в организациях малою
предпринимательства.
2.1. Концептуальные основы мотивации и стимулирования персонала.
2.2. Особенности малого предпринимательства с точки зрения мотивации труда персонала
2.3. Организационнометодологические аспекты формирования системы мотивации и стимулирования труда в малом предпринимательстве
Выводы.
Глава 3. Разработка методических и практических рекомендаций по формированию системы мотивации и стимулирования персонала в организациях малого предпринимательства.
3.1. Методика формирования системы мотивации и стимулирования персонала в организациях малого предпринимательства.
3.2. Практические рекомендации по разработке материальною неденежною стимулирования персонала социального пакета в 4 организациях малою предпринимательства
3.3 Практические рекомендации по разработке нематериального стимулирования персонала в организациях малого
предпринимательства.
Выводы.
Заключение.
Литература


Для предприятий России такое положение типично. По мнению многих руководителей малых предприятий, экономическое состояние предприятий это забота владельцев и руководителей высшего звена, а не персонала, наня того для выполнения конкретной работы. И хотя сотрудникам действительно тяжело судить о реальном экономическом состоянии организации, особенность данной проблемы малой организации все же заинтересовать большинство членов команды в результатах деятельности организации. Проведенный нами социологический опрос работников ряда малых предприятий но вопросу, кто сейчас реально формирует фонд оплаты труда в организациях, выявил следующее. Па большинстве предприятий малого предпринимательства зарплату создает высшее руководство. Этот факт очевиден и для работников. Нол се того, сегодня никто из сотрудников не вправе спросить, каким образом зарабатываются деньги. Только 35 человек на каждом малом предприятии могут ответить на этот вопрос. В такой ситуации вполне понятным является тот факт, что в таких организациях уровень размер оплаты труда в наибольшей степени зависит от отношения к данной проблеме руководи телей предприятий рис. Оплата труда па малом предприятии часто становится инструментом политической игры, выражением личного отношения руководителявладельца, а не социальноэкономической проблемой взаимодействия команды. Что касается системы оплаты труда, то в некоторых организациях малого предпринимательства разрабатываются достаточно сложные системы оплаты труда, учитывающие квалификацию, стаж работы, стоимость потребительской корзины, премирование за индивидуальные результаты в других, директор он же владелец нанимает персонал только по личным связям, сам назначает заработную плату, гарантируя работнику получение определенного минимума в условных единицах, а остальное в виде доплат. Руководители таких предприятий в области оплаты труда руководствуются одной основной цслыо снизить облагаемую налогом заработную плату до минимума. Работники вспомогат. Рис. Балльная оценка вклада различных категории персонала в создание ФОТ. Оценка дается по пятибалльной шкале значимости от минимальных 0 баллов до максимальных 5 баллов. Кроме того, в малых организациях часто применяются зарубежные системы оплаты и мотивации труда, плохо адаптированные к российской действительности. Руководители мало прислушиваются к мнению российских специалистов по управлению персоналом и допускают ошибки, которых можно было бы избежать. Таким образом, можно сделать следующий вывод в организациях малого предпринимательства вклад структурных подразделений, персонала, а, следовательно, и степень их влияния на формирование оплаты труда гораздо меньше, чем в экономике в целом. Исходя из этого, мотивация персонала осуществляется спонтанно, под влиянием субъективного мнения предпринимателяруководитсля, а эффективная работа организации как единой сплоченной команды вообще ставится под угрозу. Среди других факторов, влияющих на оплату и стимулирование труда персонала малой организации, мы выделили государственную политику, решения государственных органов, складывающуюся финансовую ситуацию, влияние рыночной конъюнктуры. Оценка влияния отношение руководства к оплате труда и других выделенных нами факторов представлена на рис. Далее мы рассмотрим подробнее влияние названных нами факторов на оплату и мотивацию труда работников организаций малого предпринимательства. В ходе анализа мы выявили, что тесно увязанной с проблемами собственности и оплаты труда оказалась проблема мотивации к труду. Если советская система при всех ее неудачах и недостатках в этой области имела довольно широкий спектр мотивов и ценностей, которые она могла предложить работающему человеку, то в современных условиях появилась так называемая хозяйская мотивации работников малых предприятий, согласно которой участие в собственности должно было стать главным мотивом для работников. Такой подход, на наш взгляд, действует далеко не во всех случаях, ведь сотрудник малой организации не всегда является его совладельцем.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.565, запросов: 128