Формирование системы мотивации и стимулирования персонала в организациях малого предпринимательства

• Автор: Хавричева, Елена Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 196 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Исследование современных проблем формирования и функционирования систем мотивации и стимулирования в организациях малою предпринимательства.
1.1.Анализ состояния мотивации и стимулирования труда в организациях малого предпринимательства
1.2. Анализ отечественной и зарубежной практики стимулирования труда в организациях малого предпринимательства
1.3. Исследование методических подходов к формированию систем мотивации и стимулирования в предпринимательских организациях
малого предпринимательства.
Выводы.
Глава 2. Теоретические и методологические аспекты формирования и функционирования мотивации и
стимулирования груда в организациях малою
предпринимательства.
2.1. Концептуальные основы мотивации и стимулирования персонала.
2.2. Особенности малого предпринимательства с точки зрения мотивации труда персонала
2.3. Организационнометодологические аспекты формирования системы мотивации и стимулирования труда в малом предпринимательстве
Выводы.
Глава 3. Разработка методических и практических рекомендаций по формированию системы мотивации и стимулирования персонала в организациях малого предпринимательства.
3.1. Методика формирования системы мотивации и стимулирования персонала в организациях малого предпринимательства.
3.2. Практические рекомендации по разработке материальною неденежною стимулирования персонала социального пакета в 4 организациях малою предпринимательства
3.3 Практические рекомендации по разработке нематериального стимулирования персонала в организациях малого
предпринимательства.
Выводы.
Заключение.
Литература


Для предприятий России такое положение типично. По мнению многих руководителей малых предприятий, экономическое состояние предприятий это забота владельцев и руководителей высшего звена, а не персонала, наня того для выполнения конкретной работы. И хотя сотрудникам действительно тяжело судить о реальном экономическом состоянии организации, особенность данной проблемы малой организации все же заинтересовать большинство членов команды в результатах деятельности организации. Проведенный нами социологический опрос работников ряда малых предприятий но вопросу, кто сейчас реально формирует фонд оплаты труда в организациях, выявил следующее. Па большинстве предприятий малого предпринимательства зарплату создает высшее руководство. Этот факт очевиден и для работников. Нол се того, сегодня никто из сотрудников не вправе спросить, каким образом зарабатываются деньги. Только 35 человек на каждом малом предприятии могут ответить на этот вопрос. В такой ситуации вполне понятным является тот факт, что в таких организациях уровень размер оплаты труда в наибольшей степени зависит от отношения к данной проблеме руководи телей предприятий рис. Оплата труда па малом предприятии часто становится инструментом политической игры, выражением личного отношения руководителявладельца, а не социальноэкономической проблемой взаимодействия команды. Что касается системы оплаты труда, то в некоторых организациях малого предпринимательства разрабатываются достаточно сложные системы оплаты труда, учитывающие квалификацию, стаж работы, стоимость потребительской корзины, премирование за индивидуальные результаты в других, директор он же владелец нанимает персонал только по личным связям, сам назначает заработную плату, гарантируя работнику получение определенного минимума в условных единицах, а остальное в виде доплат. Руководители таких предприятий в области оплаты труда руководствуются одной основной цслыо снизить облагаемую налогом заработную плату до минимума. Работники вспомогат. Рис. Балльная оценка вклада различных категории персонала в создание ФОТ. Оценка дается по пятибалльной шкале значимости от минимальных 0 баллов до максимальных 5 баллов. Кроме того, в малых организациях часто применяются зарубежные системы оплаты и мотивации труда, плохо адаптированные к российской действительности. Руководители мало прислушиваются к мнению российских специалистов по управлению персоналом и допускают ошибки, которых можно было бы избежать. Таким образом, можно сделать следующий вывод в организациях малого предпринимательства вклад структурных подразделений, персонала, а, следовательно, и степень их влияния на формирование оплаты труда гораздо меньше, чем в экономике в целом. Исходя из этого, мотивация персонала осуществляется спонтанно, под влиянием субъективного мнения предпринимателяруководитсля, а эффективная работа организации как единой сплоченной команды вообще ставится под угрозу. Среди других факторов, влияющих на оплату и стимулирование труда персонала малой организации, мы выделили государственную политику, решения государственных органов, складывающуюся финансовую ситуацию, влияние рыночной конъюнктуры. Оценка влияния отношение руководства к оплате труда и других выделенных нами факторов представлена на рис. Далее мы рассмотрим подробнее влияние названных нами факторов на оплату и мотивацию труда работников организаций малого предпринимательства. В ходе анализа мы выявили, что тесно увязанной с проблемами собственности и оплаты труда оказалась проблема мотивации к труду. Если советская система при всех ее неудачах и недостатках в этой области имела довольно широкий спектр мотивов и ценностей, которые она могла предложить работающему человеку, то в современных условиях появилась так называемая хозяйская мотивации работников малых предприятий, согласно которой участие в собственности должно было стать главным мотивом для работников. Такой подход, на наш взгляд, действует далеко не во всех случаях, ведь сотрудник малой организации не всегда является его совладельцем.