Совершенствование методов повышения эффективности управления предприятиями

• Автор: Терзи, Аркадий Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 143 с. : ил.

Глава I. Методические основы и модели управления предприятиями в

условиях экономики переходного периода

1.1. Анализ современных методов управления предприятиями в рыночных условиях

1.2. Исследование интегрированных систем управления предприятиями

1.3. Анализ методов подготовки и переподготовки управленческих кадров

Глава II. Повышение эффективности управления предприятиями на

основе использования современных бизнес- и информационных технологий

2.1. Особенности применения информационных технологий для повышения эффективности управления предприятиями

2.2. Проектирование эффективных организационных структур предприятия

2.3. Проектирование эффективных маркетинговых стратегий предприятия

Глава III. Оценка эффективности принятия управленческих решений

3.1. Использование метода фазовых диаграмм для описания жизненного цикла предприятий
3.2. Методика оценки эффективности принятия управленческих решений
3.3. Расчеты эффективности управления промышленными предприятиями в переходный период
Заключение
Приложение 1. Концептуальные подходы к совершенствованию и
активизации инновационной деятельности предприятий и регионов

Приложение 2. Проект программы бизнес-образования на основе
использования современных бизнес- и информационных
технологий
Приложение 3. Расчеты эффективности управления промышленными
предприятиями
Список используемых сокращений
Литература

Актуальность темы исследования вытекает из необходимости повышения конкурентоспособности российских промышленных предприятий в условиях открытой рыночной экономики, которое возможно только за счет создания эффективной системы управления предприятиями, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, на основе использования современных бизнес-технологий, информационных систем управления и программ подготовки и переподготовки управленческих кадров. Актуальность данной проблемы для государственных органов управления всех уровней, собственников и руководителей предприятий отмечается в ежегодном Послании Президента Российской Федерации
В.В. Путина Федеральному Собранию Российской Федерации [9], а также является одной из основных задач Программы действий Правительства Российской Федерации на 2004-2008 годы [4], Республиканской программы развития инновационной деятельности в Республике Татарстан на 2004-2010 годы [12] и Стратегии развития г. Казани до 2015 года [14].
Руководители промышленных предприятий при разработке и реализации программ повышения конкурентоспособности, модернизации и технического перевооружения производства сталкиваются с необходимостью повышения инвестиционной привлекательности предприятия. Решение данной задачи предполагает не только достижение высоких показателей объемов производства, рентабельности и капитализации предприятия, но и переход на инновационный путь развития, в том числе за счет внедрения современных информационных технологий управления бизнес-процессами, подготовки и переподготовки специалистов по инновационному менеджменту.
Все это свидетельствует об актуальности разработки экономически обоснованных методов повышения эффективности управления промышленными предприятиями в условиях переходной экономики.

Рис. 10. Основные этапы модернизации ИС предприятия в соответствии
с их жизненным циклом
Специалисты выделяют следующие виды аудита ИС [15, 108]:
• Инвентаризационный аудит - является неотъемлемой частью любого аудита ИС. При этом масштабная инвентаризация трактуется многими руководителями как полный аудит ИС.
• Предпроектное обследование — проводится с целью подготовки информации о параметрах существующих ИС, часто морально устаревшей, с целью ее модернизации и оптимизации.
• Аудит надежности - нацелен на выявление слабых моментов существующей ИС, снижающих надежность ИТ-инфраструктуры. Особое внимание при этом уделяется информационной безопасности и защите от сбоев в работе ИС.