Организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью продукции

• Автор: Кобелева, Валентина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 175 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. Научнотеоретические аспекты современного управления конкурентоспособностью продукции
1.1. Экономическое содержание конкурентоспособности продукции как условие рыночной устойчивости предприятия
1.2. Качество продукции как важнейший фактор обеспечения ее конкурентоспособности
1.3. Управление конкурентоспособностью продукции с использованием принципов и методов менеджмента качества ГЛАВА 2. Организационноэкономическое обеспечение повышения конкурентоспособности предприятия
2.1. Структурноорганизационные и экономические аспекты управления конкурентоспособностью
2.2. Обеспечение конкурентоспособности предприятия на базе бенчмаркинга и реинжиниринга
2.3. Управление конкурентоспособностью предприятий на основе технологических и инновационных конкурентных преимуществ
ГЛАВА 3. Методика экономической оценки конкурентоспособности продукции промышленных предприятий стройиндустрии
3.1. Критерии конкурентоспособности и качества продукции п ромы шл е Н ы х пред прият I й
3.2. Методика поэтапной экономической оценки конкурентоспособности и качества продукции с учетом эквивалентной значимости их характеристик
3.3. Алгоритмизация и экономикоматематическое моделирование процесса управления конкурентоспособностью на примере ООО Рудстрой
3.4. Оценка применения локальных критериев конкурентоспособности и качества промышленной продукции стройиндустрии
Заключение Список литературы Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Как показала практика, в условиях рыночной экономики наиболее эффективными методами организации и управления производством, конкурентоспособностью и качеством являются те, которые базируются на методологии и технике управления проектами процессный подход для решения научнопроизводственных и социальных проблем. Попытки с х годов XX века автоматизации управления предприятиями бизнесом обусловили разработку и внедрение различных концепций и теоретических моделей управления организациями. ТО техническим объект, пол которым будем понимать созданные челопском или автоматом реально существующие существовавшие устройства машины, аппараты, приборы, орудия труда, одежда, объекты, преобразования живой и неживой природы н т. Управление эго воздействие на объект, выбранное из множества возможных воздействий на основе имеющейся для этого информации, улучшающее функционирование или развитие данного объекта. В более широком смысле управление практическая деятельность человека, сопровождающаяся познанием и использованием законов природы, общества и искусственных систем для целенаправленной организации процессов, которые происходят в природе, технике и обществе. Основной особенностью современных систем управления является использование математических моделей и цифровых технологий ,,. Любой процесс является многопараметрическим и включает в себя различного рода параметры, показатели, факторы, постоянные и переменные величины. В процессе управления значения параметров или показателей должны изменяться по определенному закону, или сохранять свои значения независимо от внешних условий. Такие показатели называются регулируемыми параметрами процесса. В теории управления применяются такие основные понятия, как управляющая система УС, цель управления ЦУ, функция управления ФУ, законы управления ЗУ принципы управления ПУ и др. УС управляющая система совокупность методов и средств устройств, которые служат для управления управляемой системой. Понятие Управляющая система включает в себя как орган управления, так и алгоритм управления. ЦУ это желаемое, возможное и необходимое состояние объекта управления, которое должно быть достигнуто в будущем. Процесс осознания и формулирования ЦУ носит наименование целеполагания. Прогноз целеполагания тесно связан с прогнозом и планом и находится как бы между ними. Главная ЦУ дифференцируется и конкретизируется в целевых подсистемах системы управления в виде целевых функций, выполнение которых жестко связано с выходными количественными показателями предприятия. ФУ это своего рода поле управленческой деятельности, продукт процесса разделения и специализации труда в сфере управления. ЗУ это общие, существенные и необходимые связи явлений, изучаемые наукой управления. ЗУ хотя и объективны, но как бы вторичны по отношению к фундаментальным законам экономики. Объективность ЗУ по отношению к субъективным факторам управления регламентирует взаимоотношения науки и искусства управления. ПУ это основные правила, основные требования, руководящая идея, которым следуют руководители в осуществлении управления они являются одной из основных форм сознательного использования объективных ЗУ в практике управления. ПУ это обобщение оправдавшего себя прошлого опыта управления. В системах управления решаются следующие задачи регулирование стабилизация выполнение программы слежение оптимизация. При решении задач оптимизации систем управления широко применяются разработки их моделей. В нашем случае под моделью будем понимать систему, служащую средством получения информации о другой системе ,,4. Единый подход к классификации моделей управления в настоящее время отсутствует, поэтому, на наш взгляд, классификацию моделей управления можно представить следующим образом рис. Рис. При разработке политики и целей и достижения этих целей Международной организацией по стандартизации ИСО введен термин система менеджмента управления, где система означает совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов 4,7. Система менеджмента организации является комплексной и включает в себя следующие системы менеджмента рис. Рис. ОМ общий менеджмент, т.