Механизм управления инвестициями на промышленных предприятиях

• Автор: Моцонели, Надежда Иосифовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Анализ состояния управления инвестициями
1.1 .Экономическая сущность управления инвестиционным процессом
1.2.Роль оценки основных производственных фондов в инвестиционном процессе
1.3.Проблемы развития инвестиционной деятельности предприятия
2. Механизм разработки системы управления инвестициями на промышленных предприятиях
2.1.Организационноэкономические связи в управлении инвестиционной деятельностью промышленных предприятий
2.2.Разработка системы управления инвестициями на промышленных предприятиях
2.3.Рекомендации по принятию инвестиционного решения в условиях риска
3. Оценка и расчет экономической эффективности управления инвестициями
3.1.Рекомендации по организационноэкономическому обеспечению инвестиционного проекта промышленного предприятия
3.2.Методика оценки экономической эффективности альтернативных вариантов инвестиционного проекта
Выводы и предложения
Список использованной литературы


Действительно, интерес инвестора как можно быстрее получить прибыль от вложения собственного капитала и использования ресурсов объекта инвестиций, а интерес исполнителя как можно дольше использовать ресурсы инвестора для получения личного дохода и удовлетворения общественных потребностей. В данном случае инвестору необходимо восстановить свое право распоряжения объектом инвестиций и установить контроль за эффективностью и надежностью собственных вложений. Только в этом случае проблема инвестиционной сферы будет решена. На практике это означает, что целенаправленное воздействие на отдельные свойства позволяет инвестору вначале таким образом изменить объект инвестиций, что эффективность и надежность последующих долгосрочных вложений будут зависеть только от того, насколько успешно инвестор ими управляет. Для того чтобы управлять эффективностью инвестиционных вложений инвестор, прежде всего, должен сформировать стратегию деятельности и установить контроль за ее реализацией. Под стратегией деятельности понимается подчиненность всей деятельности единому видению того, каково в текущий момент и каким должно быть состояние системы в следующий момент времени, какие шаги необходимо предпринять для достижения нового состояния и какие ресурсы могут для этого потребоваться. Это позволяет инвестору сделать деятельность объекта инвестиций более прозрачной и эффективно управлять инвестиционными вложениями. Следует особо отметить, что о наличии стратегии деятельности можно говорить только в том случае, если есть соответствующим образом подготовленные специалисты, создана и внедрена нормативная база, запущены и устойчиво функционируют все необходимые для этого процессы, а также осуществляется управленческий контроль за реализацией выбранной стратегии. Все вышеперечисленное и является объектом первоначальных инвестиций. Необходимым условием для управления надежностью инвестиционных вложений является контроль со стороны инвестора за распределением ресурсов. Целенаправленность распределения ресурсов это подчиненность финансовой политики принятой стратегии деятельности. Финансовая политика основывается на балансе интересов инвестора и исполнителя, представляющего объект инвестиций и представляет собой совокупность принципов и критериев, в соответствии с которыми строится финансовая деятельность и формируется бюджет реализации принятой стратегии. Какой бы хорошей ни была стратегия, если ресурсы объекта тратятся на чтото другое, эффективность ее реализации снижается вплоть до того, что стратегия не будет реализована вовсе. И наоборот, если инвестор будет целенаправленно воздействовать на объект с тем, чтобы сделать прозрачной его финансовую деятельность, он в любой момент сможет проконтролировать целесообразность расходования средств, обеспечив тем самым надежность собственных вложений. Эффективность реализации стратегии и целенаправленность распределения ресурсов существенным образом зависят от системы управления объектом. Именно поэтому контроль за свойствами системы управления является достаточным условием для управления надежностью инвестиционных вложений. Надежность системы управления это соответствие оргструктуры принятой стратегии деятельности и расстановка руководителей в соответствии с их управленческими способностями. В данном случае речь идет о реструктуризации деятельности, необходимость которой диктуется требованиями изменившейся внешней среды резким переходом от плановой экономики к рыночной. До тех пор, пока система не будет приспособлена к новым условиям, вкладывать в нее дополнительные средства нецелесообразно слишком велика вероятность того, что по привычке исполнитель посчитает инвестиции дотациями. Самая оптимальная оргструктура будет бесполезной, если система управления не способна вырабатывать нужные команды и без искажений доводить их до рабочих органов. Количественная оценка управленческих способностей каждого конкретного руководителя позволяет не только контролировать систему управления, но и целенаправленно воздействовать на нее, постепенно придавая ей нужные свойства. Зная свойства системы управления, инвестор может прогнозировать, насколько надежно будет реализована принятая стратегия, а также может оценить, сколько дополнительных усилий потребуется для исправления возможных сбоев.