Совершенствование антикризисного управления на основе проектных технологий

• Автор: Чижов, Сергей Федорович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 219 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы управления организацией в условиях кризиса;
1.1. Цикличность в экономической динамике
1.2. Кризис - процесс в жизненном цикле организации
1.3. Подход к антикризисному управлению как к проектному
Глава 2. Методические аспекты анализа состояния предприятий промышленности и управления в процессе кризиса
2.1. Анализ факторов влияния и взаимосвязей экономического состояния российских промышленных предприятий и институционального окружения;
2.2. Оценка состояния промышленности с позиций теории, кризисов
2.3. Методики диагностики кризиса промышленного предприятия
Глава 3. Управление кризисом промышленного предприятия с помощью технологий проектного управления
3.1. Методика регулярного мониторинга деятельности предприятия для выявления глубины и причин кризиса
3.2. Проектные технологии, применяемые на различных стадиях кризиса промышленного предприятия
3.3. Методика1 выбора проекта развития предприятия, находящегося в состоянии кризиса
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Рыночные условия организации и ведения бизнеса, активно внедряемые в России в последнее десятилетие, ставят перед отечественной наукой задачи разработки инструментария эффективного управления.
Сложившаяся в промышленности России ситуация в 2006-2007 годах характеризуется ускоренным развитием производства и ростом инвестиций. В то же время в промышленности нарастают инфляционные процессы, имеет место неравномерность развития, как всей экономической системы, так и отдельных экономических субъектов, что вызывает диспропорции и неэффективное использование потенциала. Динамизм внешней среды функционирования промышленных предприятий, усложнение внутренних и внешних связей заставляют их изменять управленческие технологии, ориентироваться на поиск стратегий выживания и роста, нетипичных для прошлого периода. Российская промышленность столкнулась с проблемами убыточности субъектов хозяйствования и одновременно появлением цивилизованных форм ее регулирования через механизм банкротства.
В настоящее время актуализируется проблема разработанности методов предупреждения неплатежеспособности предприятий с момента появления причин для беспокойства до момента передачи кредиторами заявления в арбитражный суд о признании должника несостоятельным (банкротом). Особое значение приобретает формирование эффективного механизма управления предприятием, основанного на анализе его состояния, с учетом постановки стратегических целей для сохранения и развития предприятий, обеспечения их экономического роста.
Радикальные преобразования в экономике России усиление конкурентной борьбы, возникновение кризисных ситуаций и рост количества банкротств объективно влекут за собой необходимость развития методологии и инструментария антикризисного управления, привлечения технологий

проектного управления.
По данным Международной Ассоциации Управления Проектами (1РМА) использование современной методологии и инструментария управления проектами позволяет обычно сэкономить порядка 20-30 процентов времени и около 15-20 процентов средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ1. В соответствии с Федеральным Законом «О несостоятельности (банкротстве)» как передача прав на бизнес или имущество новому собственнику, так и ликвидация юридического лица требуют определенных продолжительных по времени действий, которые наиболее эффективно возможно осуществить с применением технологий управления проектами. Еще более эффективно проектные технологии можно использовать на ранних стадиях кризиса, обеспечивая восстановление устойчивого состояния предприятий и их экономический рост.
Очень узкое, частичное применение технологий управления проектами в банкротстве известно только в качестве примера по созданию Центра антикризисного менеджмента для приобретения инвестором предприятия через процедуры банкротства с последующей продажей реструктурированных предприятий и при разработке специализированных антикризисных программ, ориентированных в основном на город и субъект федерации. Как таковые данные технологии не затрагивают непосредственно управление проектами при реализации антикризисных программ организаций и не касаются конкретных процедур банкротства организаций. Таким образом, применение технологий управления проектами по выше указанным направлениям нуждается в научной проработке.
Степень разработанности проблемы. Антикризисное управление — новая отрасль научного и практического менеджмента, которая, тем не менее, получила довольно широкое развитие. Теорию организационных кризисов и технологии антикризисного управления исследуют 3. Айвазян,
1 Воропаев В. И. Управление проектами - неиспользованный ресурс в экономике России. управление проектами методики.

нестабильность —> неустойчивость —> неплатежеспособность —>
несостоятельность.
Соответственно этим характеристикам основными стадиями кризиса являются: фаза нестабильности, фаза неустойчивости, фаза
неплатежеспособности, фаза несостоятельности, которая формально (по решению суда) может перерасти в банкротство (рис. 1.2.1).
Рисунок 1.2.1 Фазы кризиса предприятия
Нестабильность - это отсутствие четко выраженной положительной динамики в развитии организации.
Неустойчивость — неспособность организации противостоять внешним и внутренним возмущающим воздействиям.
Если организация выходит из равновесия (нормального стабильного функционирования) и не уравновешивается адаптационными свойствами, то она входит в неустойчивое состояние. Явным проявлением неустойчивости является финансовая неустойчивость.
Неплатежеспособность — неспособность организации вовремя платить по своим обязательствам.
Несостоятельность — такое состояние имущества организации,