Повышение эффективности функционирования строительного комплекса на основе применения инновационных решений

• Автор: Васильев, Евгений Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 168 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические основы повышения эффективности функционирования строительного комплекса на основе применения инновационных решений
1.1. Эффективность функционирования строительного комплекса на основе применения инновационных решений.
1.2. Инновационные решения типы, цель, задачи
1.3. Обобщение практического опыта в области повышения эффективности отраслей экономики на основе применения инновационных решений. Глава 2. Методические подходы к оценке эффективности функционирования строительного комплекса на основе применения инновационных решений
2.1. Методические подходы к разработке и обоснованию инновационных решений в строительстве.
2.2. Анализ и оценка потенциала строительного комплекса в части применения инновационных решений.
2.3. Методические подходы к оценке эффективности базисных инновационных решений в строительном комплексе
Глава 3. Модель повышения эффективности функционирования строительного комплекса на основе применения инновационных решений
3.1. Выбор и обоснование стратегии повышения эффективности функционирования строительного комплекса на основе применения инновационных решений
3.2. Структурнологическая модель повышения эффективности функционирования строительного комплекса на основе применения инновационных
решений
Заключение.
Библиографический список.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Для проектов, реализация которых занимает всего 1 год, этот год и является годом приведения, величина равна эффекту в году приведения, который одновременно выступает и в качестве критериального эффективность или неэффективность проекта определяется знаком эффекта, выбор лучшего из альтернативных проектов определяется величиной эффекта. Если же проект реализуется в течение нескольких лет, его реализация будет эквивалентна единовременному получению эффекта в году приведения. Таким образом, при дисконтировании любой проект сводиться к проекту с единовременным эффектом. Возможны три варианта дисконтирования При первом все потоки имеют одинаковое значение и возникают равномерно в течении всего расчетного периода. Во втором случае все потоки имеют различные значения, но учитывается единая норма дисконта для всего расчетного периода. В третьем случае среди неравномерных потоков можно выделить серию их равных значений и или необходимо на протяжении расчетного периода изменять норму дисконта2. Определение нормы дисконта производится каждым инвестором самостоятельно, никто не может предписать инвестору, как ему установить свою норму дисконта. Определение нормы дисконта является одной из главных задач инвестора, т. Виленский ПЛ. Лившиц В. ., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов теория и практика, М. С. 3. Суровцева О. Б. Оценка эффективности государственночастного партнерства по договорной концессии п сфере железнодорожного транспорта дисс. СПб, . С. . Виленский ПЛ. Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов теория и практика, М. С. 4. Критерием эффективности проекта является положительное значение ЧДЦ. В случае рассмотрения нескольких альтернативных проектов принимается тот проект, который имеет большее значение ЧДЦ, если только оно положительное. Е норма дисконта, постоянная во времени а коэффициент дисконтирования Г момент времени. Е т Норма дисконта отражает требования инвестора по желаемой доходности инвестиций или доходность альтернативных вложений. При оценке проектов без учета риска норма дисконта является безрисковой и отражает доходность альтернативных вложений капитала, не связанные с риском. Реально таких вложений нет, но некоторым приближением к ним являются вложения средств в долгосрочные государственные ценные бумаги. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов вторая редакция Руководители авторского коллектива Косов В. В., Шахназаров Л. Г., М. Игошин Н. В. Инвестиции организация управления и финансирования, М. ЧДД. Премия за риск определяется для каждого участника с учетом его функций, обязательств перед другими участниками и обязательств других участников перед ним. Она не вводится, если доход данного участника гарантирован независимо от результатов реализации проекта например, при гарантии оплаты выполненных им работ, при наличии обязательств о возмещении ему убытков, включая упущенную выгоду, а также в случае, когда пополнение дохода застраховано в последнем случае в расчетах дополнительно учитываются расходы на страхование. Премия за риск увеличивается, если, независимо от характера проекта, участник не располагает проверенной информацией о платежеспособности и надежности других участников проекта, которые должны совместно с ним участвовать в финансировании проекта или оплачивать работы данного участника. Выработанные практикой методические подходы к установлению премии за риск, вообще говоря, являются приближенными. С определенной степенью условности их можно разделить на две группы пофакторные и агрегированные. При пофакторном методе во главу угла ставится задача возможно точнее оценить и отразить в величине премии за риск отдельные виды рисков факторы риска. При агрегированных методах отдельным факторам риска внимание не уделяется. Целью таких расчетов является установление нормы дисконта на основе минимальной дополнительной информации о фирме. При использовании пофакторного метода для определения нормы дисконта учитываются различные типы рисков. Составляется таблица, в которой риски оцениваются в баллах пофакторно. Переход от бальных оценок к количественной оценке премии за определенный риск производится экспертно.