Стратегия управления организацией: методология, особенности разработки, эффективность реализации

• Автор: Голикова, Галина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 436 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.
1.1. Методологические подходы к стратегии управления организацией
1.2. Стратегия управления организацией принципы исследования, сущность и содержание.
1.3. Особенности стратегии управления организацией в условиях
ГЛОБАЛИЗАЦИИ И ИНФОРМАТИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ.
2. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО КАПИТАЛА
2.1. Сущность и содержание инвестиционного капитала как основы формирования стратегии управления организацией
2.2. Подход, принципы и методы разработки и реализации стратегии управления организацией.
2.3. Концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления организацией на основе развития инвестиционного капитала1
3. ИНТЕРЕСЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ ПО ПОВОДУ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.
3.1. Место интересов в системе экономических отношений по поводу разработки и реализации стратегии управления организацией.
3.2. Влияние экономических интересов стейкхолдеров на разработку и реализацию стратегии управления организацией и их противоречия.
3.3. Алгоритм поиска способ разрешения противоречий интересов
ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ В ХОЛИСТИЧЕСКОМ ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
4. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ И ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ
СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.
4.1. ЛОГИКОСМЫСЛОВАЯ МОДЕЛЬ ВЗАИМОСВЯЗИ
МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ. 1
4.2. Базовые методы формирования и выбора
СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ.
4.3. Особенности инструментария реализации стратегии управления
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
5. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.
5.1. Методика выбора и координации инвестиционных проектов.
5.2. Оценка эффективности реализации стратегии управления организацией на основе сбалансированной системы показателей .
5.3. Методика составления и оценки эффективности системы бюджетов в контексте реализации стратегии управления
организацией
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


П. Модели адаптивного управления предприятием Монография. В.П. Стасюк. Донецк ЮгоВосток, . С. 4 Котельников В. Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи, быстрых перемен В. Ю. Котельников. М. Эксмо, . С. Ярин Г. А. Методология и механизмы разработки инновационноинвестиционной стратегии промышленных предприятий в системе формирования конкурентных преимуществ Автореф. Ярин Геннадий Александрович. Екатеринбург УрГЭУ, . С. и др. Дискретные оценки не дают возможности уловить изменения составляющих среды, проанализировать будущие тенденции изменения действующей стратегии предприятия, вовремя реализовать соответствующие управленческие решения. Одной из характерных особенностей исследования стратегии управления организацией является многовариантность путей и методов достижения одного и того же результата. К одной и той же стратегии можно прийти посредством своевременного управленческого воздействия на различные составляющие среды. Но степень эффективности регулирования может быть различной. Поэтому необходимым условием исследования стратегии, по мнению некоторых авторов, является использование принципа оптимальности, в соответствии с которым объектом исследования выступает не только качественный уровень стратегии, но и эффективность способов достижения результатов. Любое управленческое воздействие, имеющее своей целью повышение уровня стратегии с точки зрения оптимальности регулирования, может быть оценено различными показателями увеличением объема продаж, повышением качества продукции, улучшением финансовой деятельности и т. Выбранные с учетом одного из указанных параметров варианты управленческого воздействия могут оказаться нерациональными или даже неприемлемыми с точки зрения других. Принцип оптимальности предполагает комплексную оценку путей достижения определенных конкурентных позиций и с учетом прямых затрат, связанных с реализацией мероприятий по регулированию отдельных факторов внутренней и внешней среды, поддержанием новой стратегии управления предприятием. Бурков В. Н. Основы математической теории активных систем В. Н. Бурков. М. Наука, . С. 5 Воробьев Принцип оптимальности Нэша для общих арбитражных схем Воробьев II Теоретикоигровые вопросы принятия решений. Л. Наука, . С. 0 Арнольд В. И. Жесткие и мягкие модели В. И. Арнольд Математическое моделирование социальных процессов. С. и др. Однако в этой связи возникает вопрос о выборе критериев оценки, что усложняет процесс разработки стратегии. К тому же подходы к оценке результатов управленческого воздействия не могут ограничиваться только конкретным количественным результатом в определенный момент времени, так как практически любое регулирующее воздействие характеризуется не только множественностью, но и разновременностью получаемых результатов. Принцип конструктивности в исследовании стратегии означает, что необходимо определять не только, достигнутый уровень стратегических решений, но и конкретные пути его повышения. Таким образом, к принципам исследования стратегии управления коммерческой организацией, на наш взгляд, необходимо отнести следующие системности, комплексности, динамичности, конструктивности. К вышеописанным принципам, по нашему мнению, следует добавить принципы синергизма и перекрестной проекции. Принцип системности важен для прогнозирования развития внешней среды и разработки адекватной стратегии управления организацией, а также управления процессом реализации стратегических инициатив. Принцип комплексности предполагает не только анализ всех воздействующих на стратегию факторов, но и интеграцию методологических подходов к ее формированию, выбору и реализации. Принцип перекрестной проекции предполагает, что стратегия обеспечивает внутренние возможности изменения стратегического потенциала хозяйствующего субъекта, для сохранения соответствия параметров организации изменениям внешних условий функционирования. Мипцберг Г. Школы стратегий Г. Минцберг Г, Б. Альаренд, Дж. Лэмпел. СПб Издательство Питер, . С. Бандурин Стратегический менеджмент организации Бандурин, Б. А. Чуб.