Формирование стратегии развития предприятий пищевой промышленности в условиях глобализации: теория и практика

• Автор: Семенов, Дмитрий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 212 с. : 31 ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Теоретические и методические основы исследования стратегий развития предприятий пищевой промышленности в условиях глобализации
1.1. Сущность стратегии развития предприятия, ее взаимосвязь с другими экономическими категориями
1.2. Глобализация экономики как современная форма интернационализации экономической деятельности
1.3. Условия и факторы формирования стратегий развития предприятий пищевой промышленности в условиях глобализации
1.4. Методические подходы к исследованию стратегий развития предприятий пищевой промышленности в условиях глобализации
2. Исследование стратегий развитии предприятий пищевой промышленности в условиях глобальной конкуренции
2.1. Анализ конкурентной среды функционирования предприятий пищевой промышленности России
2.2. Оценка стратегий развития предприятий пищевой промышленности России в условиях глобализации
2.3. Конкурентные стратегии предприятий пищевой промышленности в условиях глобализации
3. Формирование стратегии развития предприятий пищевой промышленности в условиях глобализации
3.1. Государственное регулирование стратегического развития пищевой промышленности в условиях глобализации
3.2. Стратегии роста предприятий пищевой промышленности России в условиях глобальной конкуренции
3.3. Инновационноориентированное стратегическое поведение предприятий пищевой промышленности России
Заключение
Список использованной литературы


Воробьев и др. Коробейников О. П., Колесов В. Ю., Трифнлопа . . Стратегическое поведение от разработки до реализации Менеджмент п России и за рубежом. Портер М. Конкуренция Пер. М. Издат. Вильямс,. С. . Минцберг Г. Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. Пер. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб. Питер,. С подобным подходом можно согласиться, учитывая, что далеко не на всех предприятиях стратегия формализована и существует четко разработанный стратегический план в виде отдельного документа. Также очевидно, что стратегические действия реализуются на любом предприятии, даже там, где не используется само понятие стратегии к ним можно отнести планы реконструкций, расширение или ликвидацию производств, изменение профиля или специализации предприятия. Недостаток спонтанного подхода состоит в том, что, не отличая стратегические решения от тактических и оперативных, руководители предприятия не уделяют подготовке и анализу стратегических решений того внимания, которого они заслуживают. Согласно третьей точке зрения стратегическое поведение это схема выработки и реализации стратегий, способ реагирования на изменение факторов внешней среды предприятия И. Ансофф. В этой связи позиция предприятия при изменении условий функционирования может быть либо пассивной пытаться наилучшим образом приспособиться к новым условиям, либо активной прогнозировать возникновение возможностей и угроз в макро и микроокружении. На протяжении XX века условия предпринимательской деятельности в развитых странах прошли несколько стадий изменения, для которых характерна разная степени привычности, темпа изменений и предсказуемости будущего субъектов экономики прил. В соответствии с нарастанием интенсивности изменений, менялись и подходы предприятий к управлению и планированию своей деятельности. И.Ансофф указывает, что это происходило в различных странах неодинаковыми темпами В США постиндустриальная нестабильность зародилась в середине х годов и затем распространилась на Западную Европу. В Европе только Западная Германия вплоть до конца х годов представляла собой чудо экономического роста, незатронутое нестабильностью. В Японии сильные проявления постиндустриальной нестабильности стали заметны лишь в г. Лнсофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб. Пнтср Ком, . С. . Проблемы стратегического поведения и стратегической адаптации организаций широко обсуждались специалистами еще в е годы века. Однако предметом этих дискуссий были, как правило, некоммерческие организации, характеризовавшиеся низкой степенью влияния руководства на перемены. Как следствие, большинство моделей и характеристик стратегического поведения не затрагивали вопросы планирования и управления переменами, а для описания стратегического поведения использовались термины, заимствованные из биологии органическая адаптация в случае постепенных изменений, мутация для изменений прерывистых. Начало исследования стратегического поведения коммерческих организаций относится к м гг. Впервые модели стратегического поведения предприятий были обобщены известным теоретиком стратегического менеджмента И. Ансоффом1. В основу его классификации положен характер действий организации при изменениях внешней среды эволюционных и прерывистых, в зависимости от которого стратегическое поведение может быть реакционным, активным специальным и активным систематическим таблица 1. Реакционное стратегическое поведение заключается в том, что в условиях стабильности внешней среды руководство компании минимизирует стратегические изменения, а возникающие проблемы обычно решаются методами оперативного управления. И только когда предпринятые оперативные воздействия не приносят результата, высший менеджмент обращается к вопросам стратегии. Компании с реакционным стилем управления обычно избегают радикальных стратегических перемен, таких как коренной пересмотр товарных и рыночных позиций, до тех пор, пока ситуация не станет кризисной, т. Амсофф И. Новая корпоративная стратегия. С. Ком, . С. 26.