Формирование системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии

• Автор: Хижняк, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 160 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Стратегическое управление в системе менеджмента промышленного предприятия

1.2 Система стратегического управления затратами и основные подходы к ее формированию
2 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Управление затратами промышленного предприятия на основе концепции БСМ

2.2 Процессный подход к стратегическому управлению затратами

3 СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Методика оценки емкости целевого рынка предприятия в процессе стратегического управления затратами на промышленном предприятии
3.2 Методика оценки затрат на всех этапах бизнес-процессов и их результатов в процессе стратегического управления затратами на промышленном предприятии
3.3 Методика оценки эффективности инвестиционных проектов в процессе
стратегического управления затратами на промышленном предприятии
Заключение
Литература

Актуальность диссертационного исследования определяется необходимостью формирования на промышленных предприятиях системы управления затратами, основанной на стратегическом предвидении перспектив воздействия факторов внешней и внутренней среды на результаты хозяйственной деятельности.
Анализ работы промышленных предприятий за годы реформ позволяет сделать вывод о том, что, несмотря на понимание важности управления затратами для повышения эффективности использования экономических ресурсов, у отечественного менеджмента еще не сложилось четкого понимания процедуры стратегического управления затратами и его места в системе управления. Стратегическое управление затратами осуществляется в большинстве случаев интуитивно и далеко не всегда увязывается с целями и задачами долгосрочного развития предприятия. Сказывается, с одной стороны, недостаточная теоретическая проработанность проблемы, а с другой - отсутствие опыта использования методологических принципов и методов стратегического управления в практике хозяйствования.
В исследованиях, проведенных как зарубежными учеными - О. Аматом, К. Белини, Дж. Блейком, Дж. Брейлди, Д. О' Брайэном, В. Говиндараджаном, Ф. Дюбуа, Ф. Вудом, Ф. Ляйтнером, М. Карренбауэром, Э. Максами, Р. Мюллен-дорфом, Н. Прайором, Дж. Рисом, К. Уордом, Дж. Шанком, Дж. Эрнотом и др., так и российскими экономистами - А. П. Бархатовым, Т. Н. Бабченко, П. С. Безруких, Ю. А. Данилевским, Н. П. Кондраковым, С. А. Николаевой, В. Д. Новодворским, Д. А. Панковым, В. В. Патровым, С. П. Полянским, Л. В. Поповой, Р. С. Сайфулиным, В. Я. Соколовым, П. А. Соколовым, Л. В. Тереховой, И. П. Ульяновым и др. - управление затратами рассматривается, прежде всего, как процесс финансовой оценки альтернативных управленческих решений. Безусловно, достижение финансовой устойчивости предприятия чрезвычайно важ-» *
но, но это не есть самоцель. Ёажно также*добиться стратегического успеха через правильное позиционирование предприятия на рынке, поддержание и развитие его устойчивого конкурентного преимущества. Система управления затратами должна включать в себя как финансовые, так и нефинансовые элементы и охватывать такие аспекты деятельности предприятия, как удовлетворение потребностей потребителей, инновации и инвестиции, внутренняя эффективность и рентабельность. Комплексное рассмотрение всех параметров деятельности предприятия и их включение в систему стратегического управления затратами позволит определить подходы к управлению затратами в условиях, когда принятие хозяйственных решений сопряжено со значительной неопределенностью и сильной зависимостью от маркетинговой среды, что характерно сегодня для российской экономики.
Практическая реализация процесса стратегического управления затратами, представляет собой действия по приведению всех экономических ресурсов предприятия в соответствие с требованиями рынка для получения в будущем желаемой прибыли и других результатов. Для того, чтобы подобные действия были эффективны необходимы соответствующие методики принятия стратегических решений по использованию экономических ресурсов промышленного предприятия.
Разнообразие точек зрения на проблему управления затратами, недостаточная степень разработанности подходов к стратегическому управлению затратами с использованием современных методов, незначительное количество комплексных работ по изложенной тематике определили выбор темы настоящего исследования, обусловили его цель и задачи.
Объект исследования - предприятия промышленности.
Предметом исследования является процесс формирования и функционирования системы стратегического управления затратами как элемента системы управления промышленным предприятием.
Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических и практических рекомендаций по формированию системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии с учетом
2 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Управление затратами промышленного предприятия на основе концепции SCM
Управление затратами на принципах концепции SCM (Strategic Cost Management - стратегическое управление затратами) основано на трех основных методах, заимствованных из теории стратегического управления: анализ цепочек ценностей, анализ стратегического позиционирования и анализ затратообразующих факторов.
Первый метод, связанный с центром приложения усилий по управлению затратами, требует широкого рассмотрения и выхода за пределы конкретной фирмы. М. Портер назвал это широкое рассмотрение цепочкой ценностей.
Система цепочки ценностей - это метод классификации этой цепочки (от исходного сырья до конечных потребителей) по стратегически важным видам экономической деятельности для того, чтобы понять поведение затрат и источники дифференциации. Не существует предприятия, охватывающего всю цепочку ценностей, с которой оно работает. Можно сказать, что предприятие обычно представляет только часть из более широкого набора видов экономической деятельности в системе доставки ценностей. Поскольку не существует двух предприятий, даже в одной и той же отрасли, которые конкурируют на совершенно одинаковых рынках, имеющих одних и тех же поставщиков, общая цепочка ценностей для каждого предприятия - уникальна.
Цепочка ценностей для любого предприятия, занимающегося любой деятельностью, - это согласованный набор видов деятельности, создающих ценность, начиная от исходных источников сырья для поставщиков компонентов вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю. Здесь