Формирование стратегии антикризисного управления в строительстве : На примере Республики Татарстан

• Автор: Мухаррамова, Эльмира Рафаиловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 202 с. : ил

Содержание

введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы антикризисного управления предприятием
1.1. Экономические факторы кризисного состояния
предприятия
1.2. Предпосылки банкротства предприятий в современных условиях
1.2. Зарубежный опыт антикризисного управления и возможности его использования в России
Глава 2. Методические принципы обеспечения финансово-экономической устойчивости предприятий строительного комплекса
2.1. Технологии антикризисного управления строительными предприятиями..
2.2. Методические подходы выведения строительного предприятия из
кризиса
2.3. Основные принципы разработки стратегии антикризисного управления предприятиями и организациями строительной отрасли
Глава 3. Реструктуризация - мера финансового оздоровления Предприятий и организаций строительной отрасли Республики Татарстан
3.1. Алгоритм оценки экономического состояния предприятий и
организаций строительной отрасли
3.2. Пути преодоления последствий кризиса на примере строительных предприятий Республики Татарстан
3.3. Антикризисное управление риском
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Переход экономики России к рыночным формам хозяйствования сопровождается в последние десять лет беспрецедентным по продолжительности и глубине экономическим спадом, высоким уровнем несостоятельности предприятий, банкротство которых в любой момент может привести к серьезным экономическим и социальным последствиям.
Хотя одной из важнейших характерных черт рыночной экономики является цикличный характер ее развития, предопределяющий возможность возникновения экономических кризисов, вместе с тем эти условия побуждают к поиску путей преодоления кризисного состояния экономики и приобретают особую актуальность проблемы антикризисного управления предприятиями.
Опыт развития российской экономики показывает, что переход к устойчивому экономическому росту невозможен без коренного изменения положения на микроуровне, сокращения числа убыточных хозяйствующих субъектов, повышения инвестиционной привлекательности строительных предприятий.
Назревшей необходимостью как в научном, так и в практическом отношении является разработка теоретических и методологических проблем создания условий для выхода строительных предприятий из кризисной ситуации, формирование стратегии антикризисного управления. Одной из действенных мер по стабилизации и развитию производства является реструктуризация строительных предприятий при антикризисном управлении.
Интерес, проявляемый к реструктуризации предприятий как эффективному способу преодоления последствий финансово-экономического кризиса и обеспечения подъема производства, во многом вытекает из крайне ограниченных возможностей преодоления предприятиями кризисной ситуации без проведения кардинальных структурных изменений.

Антикризисному управлению, реструктуризации предприятий, выбору оптимальных вариантов ее проведения уделяется значительное внимание в зарубежной и отечественной экономической литературе. Теоретическим и методологическим проблемам антикризисного управления предприятиями посвящены труды Э.С. Минаева, В.П. Панагушкина, В.М. Короткова, В.А. Баринова, Н.В. Родионовой, Т.П. Ивановой и др.; реструктуризация предприятий рассмотрена в трудах Л.П. Белых, М.А. Федотовой, И.И. Мазура,
В.Д. Шапиро. Вопросам стратегического менеджмента посвящены работы А.Дж. Стрикленда, А.Х. Тейлора, A.A. Томпсона, О.С. Виханского, P.A. Фатхутдинова, P.C. Сайфулина и др.
Проблемам антикризисного управления в процедурах несостоятельности, особенностям действия института банкротства в российских условиях посвящены работы И.В. Зикуновой, И.К. Другова, И.А. Дуборкиной, З.М. Хашевой, А.Г. Бокичевой и др. Содержание реструктуризации предприятий, меры и пути реализации представлены в работах М.Д. Аистовой, A.A. Траченко, Л.П. Белых, B.C. Акопова и др.
Указанные работы представляют собой основу для изучения проблем антикризисного управления, что предопределяет необходимость продолжения научных исследований на уровне организаций и их объединений.
В настоящее время отечественные исследования в данной области не представляют собой единой концепции, комплексно охватывающей методы, критерии и факторы формирования стратегии антикризисного управления строительными предприятиями.
Вышеизложенное обусловило научный и практический интерес автора к вопросам стратегии антикризисного управления строительными предприятиями, определило актуальность темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Рис. 1.3.2. Методология и организация решения проблем в условиях кризисного функционирования предприятий и организаций строительной отрасли
место и некоторые, сходные сущностные характеристики, тенденции развития, политические и социальные устремления различных общественных групп, затрудняющих выбор путей, методов вывода экономики нашей страны из затянувшегося кризиса [3,393],
Антикризисная направленность реформ, ученого и политика, второго канцлера ФРГ Людвига Эрхарда в послевоенные годы была представлена, как концепция “социального рыночного хозяйства”. При этом, государство активно вмешивалось в экономические процессы, но характер, способы и направления вмешательства были четко ориентированы на формирование рыночной экономики, основанной на частной собственности на средства производства и защищенной законодательной системой власти. Инвесторам и предпринимателям предоставлялись налоговые льготы.