Формирование инструментария развития системы управления промышленным предприятием с использованием концепции жизненных циклов

• Автор: Поплавская, Вера Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 190 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ОБОСНОВАНИЕ ПОДХОДОВ К РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМИ СУБЪЕКТАМИ
1.1. Формирование организации как адаптивной системы
1.2. Характеристика концепций развития организации и стадий е жизненного цикла
1.3. Анализ организационных изменений на промышленных предприятиях
2. РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТАРИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
2.1. Современные тенденции изменения важнейших элементов хозяйствующего субъекта
2.2. Методы диагностики и выбора структурных компонент организации, контроля успешности преобразований, мониторинга и оценки е внешней и внутренней среды
2.3. Методика приведения в соответствие системы управления организацией и стадии ее жизненного цикла
3. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ СИСТЕМНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫ ШЛЕИНБМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
3.1. Диагностика состояния хозяйствующих субъектов
3.2. Организация управленческих преобразований в соответствии с конкретной стадией жизненного цикла предприятий
3.3. Рекомендации по преобразованию системы управления исследуемых субъектов хозяйствования в соответствии с изменившейся внешней средой
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


В научных изданиях, одобренных ВАК для работ, отражающих основное содержание диссертации, опубликовано 3 статьи статей и тезисов докладов помещены в научных изданиях, сборниках и материалах конференций. Всего опубликовано авторских 5,5 печатных листа. Организация как основополагающее понятие менеджмента формировалось на протяжении всей истории становления управленческой науки и продолжает пересматриваться в настоящее время1. Слово организация от франц. Рассмотрению различных аспектов организации посвящено множество работ управленческого характера 7 5 3 5 и др. Автора исследования интересует структурный аспект данного понятия. Как многокомпонентная система, организация сложилась не сразу. Постепенно отдельные ее составляющие заявляли о себе, притягивая тем самым внимание представителей различных научных школ. В качестве объекта воздействия сторонники школы научного управления выделяли объект управления. Важнейшая роль. С одной . Акцент на. Приводится по 7, с. Согласно указанному подходу, задача организационной структуры обеспечение возможности максимальной мобилизации человеческой энергии, организационной культуры создание атмосферы сотрудничества, в которой расцветает творчество, видения и миссии направление энергии за счет фокусирования энергии каждого. Большое внимание сторонники данного подхода уделяют закону синергии, который подразумевает, что возможности хозяйствующего субъекта в целом больше, чем сумма возможностей его составных частей, взятых в отдельности. Данный эффект обеспечивается за счет взаимной поддержки и всесторонней проработанности решаемых организационных задач. Эта концепция исследует как внутренние компоненты субъекта хозяйствования, так и их взаимосвязи. На основе рассмотрения различных концепций, имевших место на протяжении столетия, сформировано современное представление об организации как о сложнейшей, динамически взаимодействующей с мобильным окружением, саморазвивающейся системе, включающей такие базовые структурные компоненты, как объект управления, стратегия, структура, культура и персонал. Процесс формирования организации в рамках управленческих концепций представлен на рис. Для целей изучения инструментов организационного развития сущностное определение объекта исследования требует модельного представления его основных составляющих. В таких моделях условно выделяют связи, характеристики и векторы взаимодействия. Специфичность каждой из множества возможных моделей организаций характеризуется набором элементов, представляющих данную организацию взаимосвязями элементов и закономерностями связей характеристиками различных состояний организации и архитектоникой модели 7, с. Рис. Анализ взглядов различных авторов на структуру и сущность организации позволяет сделать вывод о многообразии моделей организации и эволюции исследовательских парадигм. Зарубежный опыт свидетельствует, что примерами подобного моделирования могут являться следующие модели алмаз Г. Левитта, шесть ячеек М. Т.Дж. Питерса, Р. Х. Уотермена и Дж. Р. Филипса. Модель алмаз, графическая интерпретация которой представлена на рис. В модели шести ячеек М. Вайсборда рис. Приводится по 2, с. Рис. Модель шести ячеек М. Эти границы идентифицируют организацию, определяют границы ее деятельности, бизнеса для возможности дальнейшей формулировки стратегии и постановки задач. Обе рассмотренные модели демонстрируют систему управления организацией, но не затрагивают внешнюю среду субъекта хозяйствования. Модель БеркаЛитвина является иерархичной и соответствует подходу к организации как к открытой системе, поскольку внешняя среда в ней является частью общей модели Там же. С. . Ее основные элементы внешняя среда, миссия, стратегия, лидерство и культура рис. Рис. В моделях М. Вайсборда и БеркаЛитвина отсутствует объект управления. Кроме того, в последней модели излишне детализирована система управления. Для того чтобы оценивать эффективность деятельности организации и е конкурентные преимущества была разработана модель 7С Б, представленная на рис.