Организационно-экономические аспекты повышения эффективности работы управляющей компании холдинга

Организационно-экономические аспекты повышения эффективности работы управляющей компании холдинга

Автор: Черкаев, Сергей Владимирович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2009

Место защиты: Москва

Количество страниц: 222 с. ил.

Артикул: 4563392

Автор: Черкаев, Сергей Владимирович

Стоимость: 250 руб.

Организационно-экономические аспекты повышения эффективности работы управляющей компании холдинга  Организационно-экономические аспекты повышения эффективности работы управляющей компании холдинга 

1. i i Система планирования ресурсов предприятия корпоративная информационная система КИС, предназначенная для автоматизации учта и управления. Как правило, системы строятся по модульному принципу и в той или иной степени охватывают все ключевые процессы деятельности компании.
2. I Iii i i первая публичная продажа акций частной компании, в том числе в форме продажи депозитарных расписок на акции. Продажа акций может осуществляться как путем размещения дополнительного выпуска акций путем открытой подписки, так и путем публичной продажи акций существующего выпуска акционерами частной компании.
3.Бюджетирование планирование финансовой деятельности организации на основе принимаемых бюджетов.
4.Гудвилл активы, капитал фирмы, не поддающийся материальному измерению, например репутация, техническая компетенция, связи, маркетинговые приемы, влияние и другое. Разница в справедливой стоимости чистых активов компании и ценой, которую за нее заплатили в результате приобретения.
5.Контроллинг концепция системного управления организацией, в основе которой лежит стремление обеспечить ее долгосрочное эффективное существование.
6.МСФО Международные Стандарты Финансовой Отчетности, определяют общепризнанные, общеизвестные правила отражения финансовых операций и хозяйственных фактов в бухгалтерском учете и публичной отчетности.
7.Реклассификация баланса это перекладка данных из одной строки российского баланса РБ в другую строку баланса, в соответствии с МСФО.
8.Управляющая компания субъект управленческих решений в форме юридического лица, учрежденный участниками объединения корпоративного типа, обладающий правами, полномочиями и ответственностью единоличного исполнительного органа для входящих в объединение организаций на основе договора передачи этих полномочий или являющийся по отношению к ним основным обществом, уполномоченным в соответствии с договором организации на ведение дел объединения.
9.Холдинг это компания, которая занимает ведущее положение, потому что в ее активах находятся контрольные пакеты акций дочерних организаций. Предприятия, входящие в холдинг, могут быть формально независимы. Холдинг это головное предприятие, контролирующее деятельность других предприятий или компаний. Различают чистый и смешанный холдинг.
Чистый холдинг это компания, в функции которой входит только контроль. Смешанный холдинг это компания, которая помимо контроля, может заниматься различными видами внутрифирменной деятельности, например поставками.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ


Можно сообща определить стратегический план и бюджет, который будет исполнять управляющая компания, при этом ни один из партнеров не будет вмешиваться в оперативное управление бизнесом. Налоговая ответственность управляющей компании в соответствии с п. При этом подписывать налоговую отчетность будет руководитель управляющей компании. Следует иметь в виду, что действия бездействие управляющей компании как законного представителя управляемого предприятия могут быть признаны действиями бездействием этого предприятия. Поэтому ответственность за налоговые правонарушения, допущенные в период действия договора управления, возлагается на управляемое предприятие. Например, при начислении пеней и штрафов, управляемое предприятие вправе взыскать убытки с управляющей компании, если будет установлена виновность ее действий бездействия. Реальную управляющую компанию можно рассматривать как способ юридического оформления отношений между собственниками бизнеса и управляющими. Так, при покупке предприятий в регионах инвесторы нередко сталкиваются с проблемой выстраивания взаимоотношений с местным менеджментом. Иногда невозможно и нецелесообразно менять местного директора, который имеет собственные акции и влияние на коллектив, полезные связи с местной администрацией и налоговыми органами. Б то же время такой менеджер не всегда принимает экономически правильные решения. В этой ситуации руководителя можно включить в штат управляющей компании, что позволит несколько ослабить его влияние на предприятии и в случае необходимости отстранить от управления без дорогостоящей и трудоемкой процедуры собрания акционеров. Номинальная управляющая компания создается в том случае, когда реальные собственники по какимто причинам хотят скрыть свое участие в управлении бизнесом. Такая компания, как правило, регистрируется на номинальных владельцев, чтобы завуалировать взаимосвязь между ними и реальными собственниками бизнеса. Для этих целей номинальные управляющие компании часто регистрируются в зонах льготного налогообложения оффшорах. В отличие от номинальной управляющей компании, создание которой бессмысленно без должного юридического оформления, взаимосвязь реальной управляющей компании и подконтрольных ей предприятий иногда никак не зарегистрирована. Сотрудники, входящие в состав организованной таким образом управляющей компании, числятся в штате предприятий, переданных в управление. Создание управляющей компании без образования юридического лица целесообразно только в том случае, если она формируется как реальный орган управления предприятиями холдинга, который полностью подконтролен собственникам бизнеса. Такой подход позволяет создать эффективный инструмент управления и избежать издержек, связанных с образованием и работой нового юридического лица регистрация, ведение бухгалтерского учета и т. Структура управляющей компании холдинга зависит от тех функций, которые переданы в се компетенцию, а также от масштабов. На основе работы известных крупных холдинговых компаний, а также анализа доступных бизнескейсов можно выделить две типичные структуры управляющих компаний. В первом случае рисунок, а управляющая компания берет на себя выполнение наибольшего количества функций, непосредственно не связанных с производством маркетинг, финансы включая бухгалтерский и налоговый учет, юридическое сопровождение, документооборот, административноуправленческие функции. Вспомогательные и непрофильные подразделения также входят в состав управляющей компании. Управляемые компании выполняют в основном производственные функции. Пели в процессе развития предприятия появляется возможность выделить вспомогательное или непрофильное подразделение в качестве самостоятельного предприятия, то оно выделяется из состава управляющей компании. О с о о. Рис. Структура управляющей компании Положительными сторонами этой структуры является то, что управляющая компания имеет возможность полностью контролировать имущество холдинга, денежные потоки упрощается контроль за соблюдением корпоративных стандартов, сокращается штат административных работников.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.478, запросов: 128