Моделирование эффективного управления производством на промышленных предприятиях

Моделирование эффективного управления производством на промышленных предприятиях

Автор: Алехина, Ольга Федоровна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Докторская

Год защиты: 2009

Место защиты: Нижний Новгород

Количество страниц: 372 с. ил.

Артикул: 4869961

Автор: Алехина, Ольга Федоровна

Стоимость: 250 руб.

Моделирование эффективного управления производством на промышленных предприятиях  Моделирование эффективного управления производством на промышленных предприятиях 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. Теоретикометодологический анализ исследования проблем
управлении на промышленных предприятиях
1.1. Роль информации в росте эффективности управления
производством в условиях его интенсификации.
1.2. Анализ функционального и квалификационного разделения
труда в управлении производством
1.3. Концептуальный анализ макроуровневой системы управления
производством.
1.4. Теоретикометодологический анализ методов и технология
исследования процессов управления на промышленных предприятиях
ГЛАВА II. Информационновременная сущность процессов управления производством на промышленных предприятиях.
2.1. Информационноаналитический аспект оценки качества и
надежности функционирования объектов управления.
2.2. Теоретический аспект информационновременного анализа
управления производством
2.3. Анализ и задачи информационновременного обеспечения
управленческого процесса
ГЛАВА III. Стратегический аспект управления и развития
промышленных предприятий.
3.1. Понятие и сущность элементов развития организации.
3.2. Концептуальный анализ развития промышленных
предприятий
3.3. Сущность и содержание стратегии и направления
стратегического развития промышленных предприятий
3.4. Роль прогнозирования в формировании систем стратегическоинновационного и оперативного управления
производством
3.5. Управленческий четырехзвенник и его роль в формировании
стратегии развития предприятия.
ГЛАВА IV. Управленческий потенциал и его временная
динамика.
4.1. Управленческий потенциал и особенности его развития на
современном этапе
4.2. Временные границы эффективного использования.
4.3. Временная динамика оперативного управления как
направление роста его эффективности
4.4. Роль оперативноповеденческого фактора в эффективности
управления.
ГЛАВА V. Факторы роста эффект ивности системы оперативного и стратегического управления на промышленных предприятиях
5.1. Направление совершенствования информационных
процессов управления производством.
5.2. Функциональные особенности объектов управления как
аргумент для оценки качественной характеристики руководителей
5.3. Информационный диапазон и информационная
фрагментарность как элементы оперативного управления.
5.4. Факторный анализ информационной нагрузки руководителей
производства.
5.5. Методика определения границ информационной нагрузки
руководителей и трудоемкости управления производством
ГЛАВА VI. Направления роста эффективности управления
производством на промышленных предприятиях.
6.1. Иерархическивременной и информационновременной
резервы роста эффективности управления.
6.2. Внутренняя среда предприятий как фактор роста эффективности управления
6.3. Балансировка показателей производственных подразделений как фактор ликвидации дефектных звеньев в оперативном управлении
6.4. Иерархическая и функциональная дифференциация деятельности руководителей как направление роста эффективности управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Очевидно, именно это и является главной причиной недооценки функции прогнозирования, поскольку исключение прогнозной информации как таковой из практики не только оперативного, но даже и тактического управления не ощущается на результатах деятельности объекта управления в текущем периоде. К тому же информация, необходимая для прогноза, обычно не лежит на поверхности, а тенденции развития того или иного техникотехнического или социальноэкономического процесса могут проясниться лишь при тщательном анализе имеющейся информации, и лишь но истечении определенного временного периода, что абсолютному числу руководителей сделать практически невозможно. Поэтому исполнении функций прогнозирования должно осуществляться специальными работниками в рамках подразделений или специальными подразделениями в рамках предприятий. По оценке некоторых зарубежных специалистов и это, отметим, совершенно справедливая точка зрения, отказ от прогнозирования в современных условиях равносилен отказу от борьбы за выживание. Однако, еще раз подчеркнем, современная экономическая ситуация в мире однозначно свидетельствует о неуважительном отношении к исполнению прогнозной функции даже на макроуровне как в нашей стране, так и зарубежом. Неисполнение функций прогнозирования объективно ведет к более низкому качеству исполнения всех других как специфических, так и общих функций управления. Закономерность этого явления обусловлена тем, что нельзя признать качественным исполнение любой функции без знания того, как это отразится в перспективном плане, а прогнозирование это и есть предвидение будущего на научной основе. И поэтому для руководителей любого уровня очень важно смотреть на свой объект управления как бы через призму будущего, оценивать свои решения по управлению производством не только с точки зрения того, как они повлияют на поведение управляемого объекта в текущий период, но и не будут ли они противоречить его перспективному развитию. Неправильная ориентация в этом вопросе снижает темпы роста производительности труда, мешает эффективному использованию высокопроизводительного оборудования, повышает фондоемкость ив конечном итоге ухудшает техникоэкономические показатели функционирования производства, а следовательно и конкурентоспособность продукции на глобализирующемся рынке. Развитие производства в современных условиях неизменно связано с ростм объемов и номенклатуры выпускаемой продукции, повышением уровня специализации и кооперирования, с усложнением техники и технологии изготовления продукции. Это обусловливает все более тесные взаимосвязи и все большую зависимость как между промышленными предприятиями, так и между их внутренними подразделениями. Последнее ведет к значительному увеличению информационных потоков и усложняет решение вопросов, возникающих в процессе производства. По результатам некоторых исследований, как указывает, например, Д. Аналогичным образом, по свидетельству В,А. Лисичкина, растет и объем управленческой информации 4, с. Баланс же рабочего времени управленческого персонала остается неизменным, и поэтому в единицу времени он должен перерабатывать больший объем информации и принимать большее число решений, что отражается на качестве последних, а, следовательно, и на эффективности деятельности объектов управления. Одним из путей решений этой проблемы и должно явиться дальнейшее функциональное и квалификационное разделение труда в управлении. Функциональное разделение труда предполагает, как выше отмечено, жесткое закрепление специфических функций за конкретными должностными лицами. Квалификационное не только и не столько по общим функциям, сколько но объему и содержанию их исполнения на различных уровнях управления. Этот объем исполнения и должен определять границы квалификационного разделения труда. Функциональное и квалификационное разделение труда в управлении должно, в нашем представлении, предусматривать как то, кто исполняет ту или иную функцию на различных иерархических уровнях управления, так и то, какие функции по отношению к рассматриваемой функции присущи тому или иному руководителю или специалисту на этих уровнях. Иначе говоря, оно должно предполагать не столько разделение по конкретным исполнителям отдельных функций управления прогнозирования, планирования, организации и т.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.512, запросов: 128