Создание и функционирование управляющей компании : теоретико-методический аспект

• Автор: Цибисов, Дмитрий Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы создания и функционирования 8 управляющих компаний
1.1. Исследование содержания и определения понятия 9 «управляющая компания»
1.2. Место управляющей компании в системе управления крупным 17 хозяйственным объединением
1.3. Задачи и функции управляющей компании
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ организационных форм современных 46 управляющих компаний
2.1. Основные организационные решения, в рамках которых 46 создаются и функционируют управляющие компании
2.2. Анализ организационных структур управления управляющих 87 компаний
2.3. Централизация и децентрализация системы управления 108 управляющих компаний
Выводы по главе 2
Глава 3. Методические основы по повышению эффективности 126 процессов создания и функционирования управляющих компаний
3.1. Методические рекомендации по порядку проектирования 126 управляющей компании
3.2. Методические положения по порядку перехода к системе 138 управления с управляющей компанией
3.3. Принципы эффективного функционирования управляющей 146 компании
Выводы по главе 3
Выводы и рекомендации
Список использованной литературы
Современный этап развития российской экономики характеризуется возрастающей ролью холдинговых объединений и, соответственно, систем управления холдингами в институциональной сфере хозяйственных отношений. Промышленные холдинги в настоящее время обеспечивают лидирующие позиции в нефтегазовом, металлургическом, оборонно-промышленном комплексах страны. Подавляющее большинство успешных крупных торговых корпораций функционируют в виде холдингов. Аналогичная ситуация складывается и во многих других активно развивающихся секторах экономики - финансовом и банковском секторе, секторе консалтинговых услуг, секторах информационных технологий и инноваций. Именно холдинговые и иные крупные хозяйственные образования обеспечивают управляемость современной российской экономики. Таким образом, системы управления холдингами, в рамках которых центральным звеном сегодня являются управляющие компании, являются стержневыми элементами системы управления национальной экономикой Российской Федерации. Отсюда следует, что повышение эффективности деятельности управляющих компаний как теоретически, так и практически обусловливает повышение эффективности всей экономической системы России и приводит к повышению экономических и социальных показателей развития страны.
Вторым существенным фактором, связанным с актуальностью тематики настоящей диссертации, является то, что в настоящее время большинство крупных хозяйственных объединений активно осознают изменение экономической,
политической и социальной обстановки в Российской Федерации. Так называемая «эпоха первоначального накопления капитала», в рамках которой сложилось большинство современных систем управления крупными хозяйственными объединениями, плавно перешла к периоду позитивного экономического развития, характеризующемуся необходимостью решать задачи не только перераспределения собственности и удержания контроля над капиталом, но и задачи реального
хозяйственного развития, повышения эффективности производственнохозяйственной деятельности, развития новых направлений деятельности,
конкурентных преимуществ и компетенций, способных обеспечить жизнеспособность корпораций на рынке. Данная тенденция неизбежно приводит к переосмыслению и изменению роли управляющей компании в рамках холдинга. Как показывает практика отечественного корпоративного управления, централизация управленческих задач и функций в рамках управляющей или холдинговой компании перестает быть эффективной. Для эффективного управления холдингом управляющая компания должна иметь возможность применять не столь однозначные, а значительно более гибкие модели, структуры и принципы управления, теоретическое и практическое обоснование которых требует серьезных научных исследований.
Таким образом, актуальность настоящей диссертации обусловливается следующими факторами:
■высокой значимостью для отдельных отраслей национальной экономики и для всей экономической системы Российской Федерации в целом крупных хозяйственных объединений и систем управления ими;
■ изменением экономических тенденций в российской экономике, существенно влияющих на стратегические цели развития систем управления крупными хозяйственными объединениями;
■недостаточной научно-теоретической базой создания и функционирования управляющих компаний, небольшим объемом исследований этой области, особенно вопросов организационно-управленческого характера.
■ необходимостью освоения более эффективных, по сравнению с традиционно сложившимися в хозяйственной практике, моделей, методов, структур и принципов управления холдинговыми объединениями;
■ необходимостью переосмысления роли, задач и функций управляющей компании холдинга и, следовательно, освоения управляющими компаниями передовых моделей, методов и технологий управления;
■необходимостью всемерного повышения эффективности деятельности холдинговых объединений и управления ими в виду необходимости решения общегосударственных, отраслевых и корпоративных задач.

компании включает в себя отделы и департаменты, отвечающие на управление зависимыми компаниями.
К основным преимуществам подобного организационного решения возможно отнести:
■ тесную интеграцию деятельности органов управления собственностью и управления деятельностью компаний, входящих в холдинг;
■ централизация функций управления в одном организационном центре, находящемся под непосредственным контролем акционеров (собственников) холдинговой компании.
К основным недостаткам можно отнести:
■ необходимость для собственников заниматься профессиональным управлением (именно собственники являются руководителями управляющей компании и им подчиняются все функциональные подразделения, осуществляющие функции управления), что не всегда соответствует целям и компетенциям собственников и не позволяет обеспечить должной мотивации для профессиональных управленцев;
■ смешение (то есть нерациональное согласование) вопросов управления собственностью и управления деятельностью и развитием, что может выражаться в чрезмерном увлечении оперативным управлением в ущерб стратегическим задачам, или же в «нездоровом» внимании профессиональных управленцев к вопросам участия в управлении собственностью;
■ возникновение дополнительных рисков для холдинговой компании; очень часто для реализации управления заключаются между холдинговой компанией и зависимыми обществами соответствующий договор, в силу чего управляющая компания несет определенную ответственность. По законодательству управляющая компания несет ответственность за убытки, причиненные управляемому обществу (Пункт 2 ст. 71 Федерального закона от 26.12.95 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»). Если в капитале дочернего предприятия помимо материнской компании участвуют другие лица, то любой миноритарный акционер, обладающий не менее чем 1% акций, может