Метод оценки подходов к определению эффективности реализации инновационных проектов

• Автор: Львов, Михаил Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 291 с. : ил.

Содержание
Введение.
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
1.1 Инновационные проекты в структуре стратегий организации.
1.2. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегических проектов
1.3. Эффективность управления проектами сущность и виды
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
2.1. Анализ процессов измерения эффективности.
2.2. Анализ методов определения показателей оценки эффективности
2.3. Критический анализ концепций измерения достижений
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗРАБОТКЕ МЕТОДА ОЦЕНКИ ПОДХОДОВ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
3.1. Определение наиболее значительных проблем оценки эффективности реализации инновационных проектов.
3.2. Формирование показателей оценивающих методы определения эффективности реализации инновационных проектов.
3.3. Построение метода оценки используемых моделей определения эффективности реализации инновационных проекгов.
Заключение.
Список литературы


Развитие инновационной организации можно рассматривать и как длительный непрерывный эволюционный процесс, в котором внедрение одной инновации создает необходимость в других преобразованиях. Д.А. Аакера , Н. Алексеева , К. Боумена, О. С. Виханского, А. Л. Гапоненко, А. Т. Зуба, Б. Карлофа, . М. Коленсо, С. А. Кузнецовой, Дж. Б. Куинна, Д. Кэмпбела, К. Левина, М. В. Локтионова, X. Маккейа, В. Д. Марковой, А. И. Панова, С. Лапыгин, Ю. Н. Стратегическое развитие организаций текст Ю. Н. Лапыгнн, Д. Ю. Лапыгин, Т. А. Лачинина. Под рук. Ю.Н. Лалыгнна. М. КНОРУС, . Там. Зуб, А. Т. Системный стратегический менеджмент методология и практика Текст А. Т. Зуб, М. В. Локтионов. М. Генезис, . Аакер, ДА. Стратегическое рыночное управление Текст Д. А. Аакер. Пер. Ю.Н. Каптуревского. СПб. Питер, . Алексеев, Н. Управление изменениями в условиях новой экономики Текст Н. Алексеев Консультант директора. 2 6. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента Текст К. Боумен. Пер. Л.Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М. Банки и биржи, ЮНИТИ, . Внханский, О. С. Стратегическое управление Текст Учебник. О.С. Внханский. М. Гардарикн, . Гапоненко, А. Л. Стратегия социальноэкономического развития страна, регион, город Текст Учебное пособие А . Л. Гапоненко. М. РАГС, . Маккей, X. Как уцелеть среди акул Опередить конкурегтов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки Текст II X. Маккей. Деловая стратегия Концепция, содержание, символы Пер. Ь. Карлоф. Уфа Акад. Менеджмента М. Экономика, . Коленсо, М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен Текст М. Коленсо. Пер. М. ИНФРАМ, . Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент Текст Курс лекций В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М. ИНФРАМ Новосибирск Сибирское соглашение, . i . . V . i ii i i. I i2 . i . . . . i i . i . i ii i I i i i i. Зуб, А. Т. Системный стратегический менеджмент методология и практика Текст А. Т. Зуб, М. Локтионов. М. Генезис, . Попова, Дж. Стоунхауса, М. Тевене, Б. Хьюстона и других специалистов. Рассматривая внедрение инноваций как небольшого, так и глобального характера, можно говорить о проведении в организации стратегических изменений, поскольку в любом случае инновации окажут влияние на общую стратегию развития организации. Сущность термина стратегическое изменение, это основа эффективных инновационных достижений предприятия на краткосрочную и долгосрочную перспективу. Например, российские специалисты, которые изучают проблемы стратегического менеджмента А. Т. Зуб и М. В. Локтионов считают, что стратегическое изменение это не что иное, как постоянный или ступенчатый процесс перехода организации на новую ступень с использованием существующих концепций и идей. В книге Стратегический менеджмент А. И. Панов пишет Стратегическую перемену можно определить как процесс, который может характеризоваться диапазоном от полного отсутствия какихлибо вариаций в существующей стратегии до полного изменения цели деятельности организации. О.С. Внханский считает, что изменение, которое проводится в процессе выполнения стратегии, называется стратегическим изменением. Более полное определение приводит С. А. Попов. По его мнению, стратегические изменения это основное конструктивное содержание любой стратегии. Панов, А. И. Стратегический менеджмент Текст Учебное пособие А. И. Панов. Н. Новгород ЮНИТИДАНА, . Попов, С. Модуль 4 С. А. Попов. М. ИНФРАМ, . ВИ 52 Тевене, М. Культура предприятия Текст М. Тсневе. Пер. В.А. Смивака. СПб. Нева, . Кэмпбел, Д, Стратегический менеджмент Текст Учебник Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. Пер. Н.И. Алмазовой. М. Издательство проспект, . Зуб, А. Т. Системный стратегический менеджмент методология и практика Текст А. Т. Зуб, М. В. Локтионов. М. Генезис, . Панов, А. И. Стратегический менеджмент Текст Учебное пособие А. И. Панов. Н. Новгород ЮНИТИДАНА, .