Управление ассортиментным предложением предприятия на основе маркетингового подхода

• Автор: Игтисамов, Рафаэль Сазитович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 157 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления ассортиментным предложением предприятия
1.1. Маркетинговый подход основа повышения конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях.
1.2. Место и роль ассортиментного предложения в маркетинговой деятельности предприятия
1.3. Теоретические и методические основы управления ассортиментным предложением.
Глава 2. Анализ рыночной среды предприятий промышленности строительных материалов на примере республики Татарстан.
2.1. Специфика рыночной среды предприятий отрасли строительных
материалов
2.2. Анализ ассортиментного предложения в отрасли строительных материалов в современных условиях.
2.3. Диагностика состояния и перспективы развития отрасли строительных материалов.
Глава 3. Формирование системы управления ассортиментным предложением на предприятиях отрасли строительных материалов.
3.1. Алгоритм управления ассортиментным предложением.
3.2. Методика оперативного управления ассортиментным предложением
предприятия
3.3. Реализация системы управления ассортиментным предложением на примере предприятий промышленности строительных материалов
Заключение.
Список использованных источников


В то же время технология способна служить базовой составляющей развития предприятия, с помощью которой предприятие может завоевать и сохранить превосходство в конкурентной борьбе . В рамках данного подхода повышение конкурентоспособности предпринимательской деятельности в сфере производства происходит за счет выбора перспективной инновационной технологии, обладающей потенциалом развития и позволяющей производить номенклатуру конкурентоспособных изделий в соответствии с потребностями различных сегментов рынка. Это позволяет компаниям предлагать потребителям принципиально иные продукты, что, в свою очередь, способствует формированию новых, свободных от конкуренции рынков . .. Фатхутдинов выделяет две группы факторов. Стратегический фактор конкретный компонент внешней или внутренней среды предприятия, по которому оно может превзойти конкурирующие предприятия после выполнения в перспективе конкретных условий, определяющих превосходство анализируемого компонента предприятия по сравнению с конкурирующими предприятиями . В этих условиях менеджмент предприятия должен продумать перегруппировку сил и выработку новой стратегии с учетом указанных факторов . Широко используемый при проведении стратегического анализа и маркетинговых исследований набор факторов конкурентоспособности предприятия приведен в работах Артура А. Томпсонамл. А. Дж. Стрикленда, Дэвида Кревенса и Е. П. Голубкова. Е.П. Голубков предлагает для оценки конкурентоспособности предприятия использовать факторов имидж, концепция продукта, качество продуктов, уровень диверсификации видов бизнеса, суммарная рыночная доля главных видов бизнеса, мощность научноисследовательской и конструкторской базы, мощность производственной базы и др. Артур А. Томпсонмл. А. Дж. Стрикленд предлагают при разработке стратегии предприятия на основе анализа отрасли и конкуренции выявлять ключевые факторы его успеха, в том числе такие, как качество и характеристики продукции, репутация имидж, производственные мощности, использование технологий, дилерская сеть и возможности распространения, инновационные возможности, финансовые ресурсы, издержки по сравнению с конкурентами, обслуживание клиентов . Навыки или опыт. Технологические ноухау, низкий уровень брака продукции, традиции обслуживания и торговли, развитая система сбыта, неповторимый стиль рекламы и мероприятий по продвижению. Материальные активы. Квалифицированные кадры. Квалификация и опыт менеджмента и работников, хорошие стимулы и мотивация к труду, интеллектуальный капитал, выдающиеся предпринимательские и управленческие ноухау, стремление к знаниям и совершенствованию, корпоративная кулЕгура. Организационные ресурсы. Передовые технологии, лицензии, патенты, развитая система контроля качества, стабильная клиентская база, устойчивое финансовое положение, передовая система управления поставками материальных ресурсов, надежные локальные сети, программное обеспечение для электронной коммерции, распространения и обмена информацией с ключевыми поставщиками и потребителями, компьютеризированная система проектирования и управления производством продукции. Нематериальные активы. Привлекательный имидж торговой марки, хорошая репутация компании, приверженность и лояльность покупателей, мотивированная и энергичная рабочая сила. Конкурентные возможности. Быстрая разработка и выведение на рынок новых товаров, обширная сеть дилеров, налаженные связи с ключевыми поставщиками, ориентация на инновационное лидерство, организация НИОКР, гибкость организационной структуры, хорошо подготовленные торговые представители, опыт ведения бизнеса через 1п1егпе1. Партнерство или совместные предприятия. Сотрудничество с поставщиками или партнерами, укрепляющее конкурентные позиции. Сильные стороны предприятий имеют разную природу. Иногда это специфические навыки или опыт например, ноухау, иногда образуются при объединении нескольких видов ресурсов предприятия например, постоянная инновационная деятельность есть результат сочетания информации о потребительских нуждах, технологических ноухау, результатов НИОКР, маркетинговых исследований и интеллектуального капитала.