Управление стратегией устойчивого развития сельскохозяйственных организаций : на примере Республики Башкортостан

• Автор: Ибрагимов, Булат Шамилевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 229 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретический базис стратегического управления сельскохозяйственными организациями
1.1. Концептуальные основы стратегического планирования деятельности предприятий.
1.2. Формирование стратегического менеджмента в системе антикризисного управления предпринимательской деятельностью.
1.3. Особенности организации стратегического управления в аграрном бизнесе
Глава II. Экономическая диагностика агробизнеса в регионе
2.1. Региональные особенности стратегии и тактики развития сельского хозяйства
2.2. Эффективность управления территориальным развитием сельскохозяйственного производства.
2.3. Оценка эффективности стратегии сельскохозяйственной организации.
Глава III. Совершенствование управления планированием стратегии
устойчивого развития аграрной сферы региона 0 .
3.1. Моделирование стратегического управления устойчивым развитием сельского хозяйства
3.2. Совершенствование механизма стратегического планирования сельскохозяйственной организации
3.3. Организация бизнеспланирования в совершенствовании стратегического управления аграрным производством.
Заключение.
Список использованной литературы


В эпоху формирования корпораций специальных служб планирования, особенно долгосрочного в компаниях не создавалось. Высшие руководители корпораций регулярно обсуждали и намечали планы . Особенностью бюджетнофинансовых методов планирования является их краткосрочный характер и внутренняя направленность, то есть организация в данном случае рассматривается как закрытая система. При использовании этого метода планирования главное внимание менеджеры уделяют текущей прибыли, и структуре затрат. Долгосрочное планирование. Бурный рост товарных рынков при относительно высокой предсказуемости тенденций развития национального хозяйства обусловили необходимость расширения горизонта планирования и создания условий для развития долгосрочного планирования. Стержневая идея метода долгосрочного планирования составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед. При этом, в связи с медленным нарастанием характеристик изменчивости внешней среды долгосрочное планирование основывалось на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития фирмы. Главный показатель прогноз сбыта базировался на экстраполяции продаж в предыдущие годы. Далее, на основании контрольных цифр, заданных. Наконец, все планы агрегировались в единый финансовый план корпорации. Главная задача, менеджеров состояла в выявлении финансовых проблем, лимитирующих рост фирмы, иначе говоря оценить внутренние ресурсы и обосновать необходимость привлечения заемных средств. Стратегическое планирование. По мере нарастания кризисных явлений, и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали, все более расходится с реальными результатами, при этом наиболее типичным явлением была постановка оптимистических целей, с которыми не совпадали реальные итоги. Высшее руководство фирмы обычно исходило из того, что в будущем результаты деятельности улучшаться, однако часто предприятия не выходили на запланированные рубежи. Совокупность принципиальных элементов концепции стратегического планирования во многом связана с поиском путей преодоления ограничений системы долгосрочного планирования, четко проявляющихся в неопределенности параметров общего экономического развития. В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и отвергаются предпосылки о возможности обоснования будущего методом экстраполяции. Собственно, в различном понимании менеджерами роли внешних факторов и заключается основное отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стратегического. В основе стратегического планирования лежит оценка, как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил н поиск пучен использования внешних возможностей с учетом специфики организации, то есть, можно сказать, что цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприя тия на динамику рынка и поведение конкурентов. Стратегический менеджмент. К м годам прошлого века большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития. Стратегическое управление рассматривают как две взаимодополняющие подсистемы, вопервых, анализ и выбор стратегических позиций, вовторых, оперативное управление в реальном масштабе времени. Следовательно, стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования выступает как ориентированная система, включающая процесс реализации стратегии,, оценку и контроль ее выполнения. Причем осуществление стратегии это ключевая составляющая стратегического управления, так как при отсутствии механизмов реализации стратегический план остается лишь фантазией.