Управление структурными преобразованиями на предприятиях сферы услуг

• Автор: Мурсалова, Патимат Камильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 128 с.

Оглавление
ВВЕДЕТМЕ.
ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ КУЛЬТУРЫ ПРОИЗВОДСТВА КАК ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР ПРОВЕДЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ СТРУК ТУРНЫХ ПРЕОБРАЗО
ВАНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СФЕРЫ УСЛУГ.
1.1. Анализ особенностей организационной деятельности на предприятиях сферы услуг в условиях рынка.
1.2. Формирование культуры производства и ее влияние на эффективность управления структурными преобразованиями на предприятии сферы услуг
1.3. Система мероприятий по проведению преобразований в культуре и
в структуре системы управления предприятием сферы услуг
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРНЫМИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СФЕРЫ УСЛУГ
2.1. Особенности управления реструктуризацией предприятия сферы услуг в развивающихся условиях рынка.
2.2. Анализ соответствия организационной структуры управления предприятием сферы услуг современным требованиям рынка.
2.3. Обоснование целесообразности и выбор основных направлений изменения организационной структуры управления предприятием
сферы услуг
2.4. Методические основы формирования ситуационного контроллинга
на предприятиях сферы услуг
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ СФЕРЫ УСЛУГ.
3.1. Задачи руководства и структурных подразделений аппарата управления предприятием сферы услуг
3.2. Выбор принципов построения и совершенствования организационной структуры управления предприятия сферы услуг
3.3. Формирование элементов самоорганизации в управляющей структуре предприятия сферы услуг1
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Объем диссертации составляет 7 страниц машинописного текста, включает 2 таблицы и 1 рисунок, список литературы состоит из наименований. Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи работы, определена новизна и практическая значимое п полученных результат ов. В первой главе Развитие культуры производства как важнейший фактор проведения эффективных структурных преобразований на предприятиях сферы услуг проведен анализ и уточнены основные особенности организационной деятельности на предприятиях сферы услуг в условиях рынка, разработаны методические основы формирования культуры производства и исследовано ее влияние на эффективность управления хозяйствующими субъектами, предложена система мероприятий по проведению преобразований в культуре и структуре системы управления предприятием сферы услуг. Во второй главе Методические основы формирования системы управления структурными преобразованиями на предприятиях сферы услу исследованы особенности проведения структурных преобразований на предприятиях сферы услуг в условиях рынка, определены условия соответствия организационной структуры предприятия сферы услуг требованиям проблемной среды, обоснована целесообразность и проведен выбор основных направлений структуризации организационной системы управления предприятием сферы услуг, разработаны методические основы формирования стуационного контроллинга на предприятиях сферы услуг. В третьей главе Совершенствование и развитие организационной структуры управления предприятием сферы услуг сформулированы основные задачи высшего руководства и менеджмента предприятия сферы услу В заключении сформулированы основные выводы п обобщены результаты исследования, имеющие теоретическое и прикладное значение. ГЛАВА 1. На развитие сферы услуг оказывает влияние ряд факторов среди которых необходимо отметить закономерность, характерную для экономики любой страны глобальная тенденция в динамике отраслевой структуры современной экономики заключается в снижении доли первичных сельское хозяйство и добывающая промышленность и доли вторичных обрабатывающая промышленность, энергетика, строительство и повышение доли третичных отраслей сфера услуг. Для сферы услуг характерна тенденция к устойчивому и долговременному росту, так как потребности общества во многих услугах безграничны, тогда как потребности в материальных благах имеют определенный предел. Анализ современных тенденций экономического развития свидетельствует, что современная рыночная экономика во многом является экономикой услуг, а доля отраслей материального производства неуклонно сокращается. С ростом уровня доходов населения сокращается удельный вес сельскохозяйственного сектора в пользу промышленности, а затем начинает расти удельный вес сферы услуг. Это связано с изменением структуры потребительского спроса по мере роста доходов населения. В этих условиях особое значение приобретает исследование теоретических и методологических проблем организации деятельности на предприятиях сферы услуг. Практически для любого предприятия в условиях рынка можно определить следующие основные этапы его становления определение границ предприятия в окружающей среде и построение предприятия. Определение границ предприятия в окружающей среде. Предприятие сферы услуг, как и любая другая организация, существует во внешнем окружении, т. Другими словами, все перечисленные выше факторы взаимосвязаны и оказывают определенное по характеру влияние на все, что происходит вну три предприятия. Например, введение повой автоматизированной технологии может обеспечить предприятию сферы услуг преимущество в конкуренции, но чтобы использовать эту новую технологию, предприятие вынуждено найти соответствующих специалистов с требуемыми навыками и определенными взглядами, которые позволяют эффективно внедрить и эксплуатировать такую технологию. Если экономическая конъюнктура повышается или если существует конкуренция на рынке таких специалистов, предприятие вынуждено будет повысить заработную плату, чтобы привлечь этих специалистов к себе на работу.