Управление формированием и реализацией эффективной кадровой политики в аграрном секторе

• Автор: Кузнецова, Татьяна Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 183 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические основы управления формированием эффективной кадровой политики в аграрном секторе экономики
1.1 Содержание кадровой политики и ее роль в обеспечении конкурентоспособности аграрного сектора.
1.2 Системный подход к формированию кадровой политики аграрного сектора в условиях его инновационного развития
1.3 Методика проведения диагностики и оценка эффективности
кадровой политики.
Глава 2. Социальноэкономическая оценка механизма управления формированием и реализацией кадровой политики в аграрном секторе
2.1 Кадровое обеспечение инновационного развития экономики аграрного сектора.
2.2 Особенности управления формированием, тенденции и направления развития кадровой политики
2.3 Влияние уровня качества жизни сельского населения на
формирование кадровой политики аграрного сектора.
Глава 3. Концепция формирования и развития кадровой политики аграрного сектора.
3.1 Концепция формирования и развития кадровой политики в условиях активной модернизации аграрного сектора.
3.2. Модель и организационная структура создания центра кадрового мониторинга аграрного сектора
3.3 Механизм реализации кадровой политики современной организации АПК, обеспечивающий ее конкурентоспособность.
Выводы и предложения
Список литературы


Компетенция это личная способность специалиста работника решать определенный класс профессиональных задач 6. Какими же характеристиками должен обладать современный работник для соответствия всем этим требованиям Здесь автор согласен с точкой зрения Л. Рудь, которая считает, что для того чтобы обеспечивать постоянное приспособление к динамичной среде и быть востребованным, работник АПК должен обладать высоким уровнем профессиональной компетентности 9. Доля соответствия персонала какой бы то не было организации в аграрной сфере этим требованиям в настоящее время является, к сожалению, еще достаточно низкая. В условиях конкурентной рыночной экономики не только возрастают требования к профессиональным качествам работников АПК, но и существенно меняется их характер кадры должны обладать созидательной активностью и инновационным подходом к делу. Вот почему кадровая политика, обеспечивая инновационное развитие отрасли, должна предусматривать отказ от массового использования узкоспециализированных и низкооплачиваемых работников и отдавать приоритет высококвалифицированным работникам широкого профиля и соответственно высокооплачиваемым. Инновационные подходы к формированию материальнотехнической базы и освоение инновационных технологий производства сельскохозяйственной продукции предопределяют уровень кадрового потенциала квалификацию, мастерство, опыт, организацию трудовой деятельности и его и структуру. Структура кадрового потенциала как каждой организации в отдельности, так и субъекта РФ должна соответствовать структуре агропромышленного производства и, в первую очередь, это касается профессиональной структуры. Негативное влияние отдельных факторов на развитие кадрового потенциала аграрного сектора значительно повышают остроту этой проблемы и значимость разумного управления этим процессом. Независимо от положительных тенденций, наблюдающихся за последний период в экономическом развитии, . Именнопоэтому механизм управления кадровыми процессами в АПК необходимо адаптировать к требованиям современного хозяйствования с применением новьIX информационных технологий и принять комплекс мер по организации использования кадрового потенциала. АПК своей кадровой политики, адаптированной к конкретным условиям ее. Возрастание роли кадровой политики в современных организациях аграрного сектора обусловлено сложной социальноэкономической ситуацией, в которых они в настоящий момент пока функционируют, а также тем, что кадры являются эффективным инструментом в решении любой бизнесзадачи. А. Кибановым, считающим, что она представляет собой совокупность основных подходов организации к разработке системы воздействий на персонап для реализации выработанной стратегии развития организации . Дополняет это понятие В. Медведев, точка зрения которого сводится к тому, что кадровая политика должна отвечать требованиям и условиям внешней среды и быть направлена на мобилизацию и активизацию персонала внутри организации . С нашей точки зрения, кадровая политика это система мер по формированию нормативноправовых процедур, организационных и социальноэкономических параметров и показателей управления персоналом организации в соответствии со стратегией ее развития. По содержанию кадровая политика представляет собой системную работу с персоналом конкретной организации отрасли, региона, которая обеспечивает формирование, использование и развитие человеческих ресурсов, в соответствии с концепцией ее развития, и направлена на достижение поставленных целей. Вот почему, по мнению автора, кадровая политика это системный подход к разработке индивидуального механизма формирования, использования и развития кадрового потенциала любой организации либо аграрного сектора в целом. Системный подход это учет максимально возможных аспектов проблемы формирования и реализации кадровой политики в их взаимосвязи, взаимозависимости и сохранения ее целостности. С другой точки зрения, кадровая политика это система нормативных параметров управления персоналом любой организации.