Формирование теории и методологии организационного проектирования

• Автор: Иванова, Ирина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 363 с. : ил.

Содержание
Введение
1. ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ.
1.1. Категорийнопонятийный аппарат современного организационного проектирования.
1.2. Предмет организационного проектирования.
1.3. Определение методологии организационного проектирования.
Выводы по результатам исследований первой главы.
2. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ПОСТРОЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Генезис формирования теории проектирования организации
2.2. Анализ сложившейся практики организационного проектирования.
2.3. Предпосылки формирования теории проектирования организации.
Выводы по результатам исследований второй главы
3. МЕТОДОЛОГИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.
3.1. Формирование принципов организационного проектирования.
3.2. Становление процессного подхода в проектировании организации.
3.3. Форматы организационного проектирования.
Выводы по результатам исследований третьей главы.
4. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТОРОВ АНИЯ
4.1. Процедура как логика организации проектирования
4.2. Регламентация как основная форма реализации проектирования.
4.3. Механизмы применения инструментария проектирования в
организации
Выводы по результатам исследований четвертой главы
5. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ.
5.1. Систематизация ресурсов организации.
5.2. Проектирование и инновации в организации
5.3. Совершенствование организационного проектирования.
Выводы по результатам исследований пятой главы
Заключение.
Список использованных источников


И опять же мы видим, что наряду с выделением новых элементов, которые укрепляют потенциал современной компании, работающей условиях повышенной сложности и нестабильности, а это совместные ценности, стиль и способности сотрудников, здесь также присутствует организационная структура. Одна из новейших и особенно интересных интегральных моделей организации Д. Бодди и Р. Конструктивность этой модели показательна тем, что в ней уже нашел отражение наиболее актуальный в настоящее время процессный подход, так как в числе важнейших переменных, определяющих потенциал организации, названы бизнеспроцессы. Инновационность разработки и представления этой модели проявляется именно в том, что она позиционирует бизнеспроцсссы как важнейшую составляющую потенциала современной организации, но и в этой современной модели структура также находится в числе основных составляющих организационного потенциала. И это, безусловно, структура организации, культура организации и ресурсы организации, которые в настоящее время понимаются достаточно широко. Это не только материальные и человеческие ресурсы, но это, безусловно, и интеллектуальные ресурсы и ресурсы организационного проектирования, и др. Таким образом, необходимо особо отметить исключительную актуальность ресурсного подхода в формировании и обосновании современной методологии организационного проектирования. В подавляющем большинстве подходов именно структура позиционируется в числе первых важнейших компонентов, составляющих потенциал любой организации. Это подтверждает, что структура устойчиво позиционируется не только в числе важнейших критериев оценки организации, но и в качестве важнейшей составляющей организации как объекта организационного проектирования. Нельзя обойти вниманием тот факт, что в течение последнего столетия значительно эволюционировали взгляды на сущность и структуру организаций, причем ни один аспект теории и практики менеджмента не претерпел за сто лет столь значительных изменений, как сама организация. В XX веке можно выделить несколько особо значимых школ и подходов к определению сущности современной организации и к проектированию организационных структур, в которых нашли свое отражение эволюция самих организаций и изменения подходов к управлению ими. Особое влияние на развитие концепции организации оказали классические подходы школа научного управления Ф. У. Тэйлора ,, классическая теория организации, или классическая административная школа управления А. Файоля ,, бюрократическая теория М. Вебера, или так называемая теория идеальной бюрократии ,. Это такие теории и концепции, как модель эффективной организации Р. Лайкерта ,, известная как организация Системы4, теория организационного потенциала И. Ансоффа 2,, теория динамических возможностей, теория институтов и институциональных изменений Д. Норта ,, концепция реинжиниринга, концепция внутренних рынков корпораций организационных рынков, теория альянсов ассоциативных форм организации и управления. И все эти концепции должны найти свое отражение в современной методологии организационного проектирования, которая должна быть адекватной постоянно развивающейся модели организации, отражать все многообразие характеристик современной организации как объекта проектирования. Осознавая исключительную актуальность ресурсного подхода в формировании и обосновании современной методологии организационного проектирования, в спектре приводимых в таблице 1. Она имеет интегрирующее значение, проявляющееся в том, что внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием массы самых разнообразных переменных, оказывающих непосредственное влияние на процесс преобразования, производства продукции, оказания услуг. Прежде всего, это проявляется в необходимом ресурсном обеспечении функционирования организаций, выделяющем не только материальные, по и интеллектуальные ресурсы организационного проектирования. Понятно, что такой, достаточно широкий и разнообразный спектр составляющих нуждается в предметном изучении и оценке, которые будут проводиться на протяжении всего настоящего исследования.