Повышение эффективности функционирования инновационной компании на основе совершенствования управления персоналом

• Автор: Шпагина, Ирина Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ КОМПАНИИ ЧЕРЕЗ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Исследование сущности и основных теоретических
ПОДХОДОВ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ХАРАКТЕРИСТИК ПЕРСОНАЛА ИННОВАЦИОННОЙ компании
1.2 Эволюция ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ персоналом инновационной компании
1.3 Разработка функциональной модели персонал
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ КОМПАНИИ
2 РАЗРАБОТКА ТЕОРЕТИЧЕСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ИННОВАЦИОННОЙ КОМПАНИИ
2.1 КОНЦЕПЦИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ИННОВАЦИОННОЙ КОМПАНИИ.
2.2 ФОРМИРОВАНИЕ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА С УЧЕТОМ СОВРЕМЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ.
ПАРАМЕТРИЧЕСКОГО И РЕГРЕССИОННОГО АНАЛИЗА.
2.3 Использование системного подхода к повышению
ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
3 РЕАЛИЗАЦИЯ РАЗРАБОТАННЫХ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
3.1 Анализ персонала инновационной компании для
СОСТАВЛЕНИЯ ОБЪЕКТИВНОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИННОВАЦИОННОЙ деятельности.
3.2 Анализ взаимосвязи мотивации персонала и результативности инновационной деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Разработки и рекомендации, содержащиеся в диссертации, легли в основу курсов Инновационный менеджмент, Управление персоналом, Управление качеством. Данные результаты подтверждены соответствующей справкой о внедрении из ФГОУ ВПО Российский государственный университет туризма и сервиса. ВАК для публикации результатов научных исследований на соискание ученых степеней доктора и кандидата наук. Работа состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованной литературы, в котором содержаться 7 наименований, содержит рисунков и 7 таблиц. Общий объем работы составляет 8 страниц. Осуществляемые в России экономические преобразования, динамичные инновационные процессы во всех сферах хозяйственной и производственной деятельности, а также обострение рыночной конкуренции и глобализация экономики вызывают глубокий интерес отечественной науки и практики управления к мировому опыту активизации человеческого фактора для достижения эффективности и конкурентоспособности предприятий и организаций. От работников требуется более высокий уровень компетентности, большая степень ответственности, а также участие в инновационных процессах. Как отмечал П. Друкер в самом существе человека заложено стремление развивать и использовать свои сильнейшие стороны. Фактически за всеми разговорами о цельном человеке или зрелой личности скрывается пренебрежение к наиболее характерному дару человека его способности направлять все свои ресурсы в какуюто определенную область и решать какуюто определенную задачу. Иными словами, такие рассуждения характеризуют недооценку стремления к совершенствованию. Эффективные управляющие знают, что начинать работу с людьми нужно с раскрытия и правильного использования их потенциала, а не с раздачи поручений выполнять стандартные обязанности. Вложения средств в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания современного предприятия в условиях рыночной экономики. В эпоху высокоразвитой рыночной цивилизации роль человеческого фактора в эволюции экономики непрерывно возрастает. Связано это с тем, что по мере расширения, и углубления, особенно в. Впервые в истории производительные силы выходят на такой уровень развития, при котором их эволюция возможна лишь в условиях творческой активности работников значительной части профессий и широкого использования в сфере общественного труда новейших технических средств и сопутствующих им знаний. В новых более эффективных организационных условиях происходит соединение рабочей силы и рабочих мест, включение в инновационнопроизводственный процесс творческого потенциала работников подготовка и переподготовка кадров, решение проблем социальной защиты трудящихся. Проведенный Ассоциацией менеджеров опрос руководителей российских предприятий позволил определить, какие факторы, по их мнению, негативно влияют на рост предприятия. Результаты отражены на рис. Из рис. Давление со стороны зарубежных конкурентов . Недостаток квалифицированного персонала. Сложность доступа к рынку капитала, . Замедление экономического роста . Рыночная тенденция к Ограниченный масштаб снижению цен ,6 рынка . Рисунок 1. В связи с вышеперечисленным актуальной становится проблема повышения эффективности и конкурентоспособности инновационных компаний за счет улучшения качества персонала. В этой связи, представляется целесообразным провести более детальный анализ категории качество персонала применительно к деятельности инновационных компаний. Качество одна из фундаментальных категорий, определяющих образ жизни, социальную и экономическую основу для развития человека и общества. Категория качества объекта не сводится и к отдельным его свойствам. Она выражает целостную характеристику функционального единства существенных свойств объекта, его внутренней и внешней определенности, относительной устойчивости, его отличия от других объектов или сходства с ними. Качество не только проявляется, но может видоизменяться и формироваться в этих отношениях.