Кластер как организационно-экономическая форма межотраслевой народнохозяйственной системы : на материалах рыбопромышленного комплекса Камчатского края

• Автор: Древинг, Светлана Робертовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 409 с. : ил.

1.1 Особенности современного этапа глобализации,
информатизации и формирования постиндустриальной экономики
1.2 Сущность и основные формы кластеризации экономики
1.3 Институциональноэволюционная концепция
экономического кластера
Глава 2. Роль кластеризации в укреплении социальноэкономической безопасности регионов и развитии региональных рынков
2.1 Кластеризация как фактор обеспечения социально экономической безопасности региона
2.2 Иностранные инвестиции в региональные и межрегиональные кластеры стратегические ориентиры инновационного развития и повышения конкурентоспособности депрессивных регионов
2.3 Вертикальноинтегрированные корпорации в системе 1 региональных и межрегиональных кластеров
Глава 3. Кластер как межрегиональная инновационная и
образовательная система
3.1 Институциональные основы развития инновационных 1 кластеров
3.2 Социальнокадровые предпосылки формирования и 0 развития кластера
Глава 4. Рыбопромышленный кластер как мсзоэкономическая
структура резервы устойчивого развития
4.1 Концепция рыбопромышленного комплекса как мезоэкономической структуры
4.2 Особенности и проблемы развития рыбопромышленного комплекса в период рыночной трансформации экономики
4.3 Рыбопромышленный комплекс и АПК сравнительный анализ тенденций развития и политики государственного регулирования
Глава 5. Формирование и развитие рыбопромышленного кластера в
Камчатском крае
5.1 Сырьевая база рыбопромышленного комплекса как основа формирования кластера
5.2 Организационноэкономические условия формирования рыбопромышленного кластера в Камчатском крае
5.3 Стратегия развития рыбопромышленного кластера в Камчатском крае
Заключение Список литературы Приложения
Введение


Портером, предполагает, что каждая отрасль не может рассматриваться отдельно от остальных, а должна изучаться системно как часть комплекса взаимосвязанных секторов. Становление базовой отрасли служит толчком к развитию отраслей поставщиков и потребителей, а также сегментов услуг, образуя кластер экономической активности. Портер М. Конкурентные преимущества наций. М., Он же. Конкуренция. М., . На основе анализа институциональных особенностей кластеризации в регионах мира выделяют следующие модели организации кластеров североамериканская, финская, японская, индийская. Для североамериканской модели характерно невмешательство федерального правительства в процесс кластерного развития. Инициатива в формировании кластеров принадлежит в основном научным центрам и университетам, на этапах дальнейшего продвижения кластера привлекаются средства частных компаний. Основным фактором развития кластеров является наличие высокой конкуренции между компаниями одного уровня. Финская модель кластеров ориентирована на экспорт товаров и инновации, взаимодействие государства и бизнеса. Институтом исследования экономики Финляндии предложено 9 отраслей лесная промышленность, информатики и телекоммуникации, металлургия, энергетика, сфера бизнесуслуг, здравоохранение, машиностроение, пищевая промышленность и строительство, которые стали в последствии базой для формирования кластеров. Кластерная политика формулируется в программных документах, подлежит одобрению в Европарламенте и законодательному оформлению. V3. Хикмаюв Р. И., Гараев Международный опыт развития кластеров. При этом обязательным элементом кластера является наличие большого количества поставщиков по всей технологической цепочке. Государство активно влияет на экономическую политику и поддерживает кластерные инициативы. В Японии в х годах была создана Центральная организация по обеспечению устойчивого роста и стимулирования развития промышленных кластеров. Индийская модель кластера отличается ключевой ролью государства, развитием производства на базе иностранных компаний, инвестирующих капитал в высокотехнологичные производства. Мелкие индийские компании являются поставщиками сырья и полуфабрикатов для них. Высокая инвестиционная привлекательность индийской экономики обеспечивается за счет дешевых и доступных производственных ресурсов. Процесс формирования и функционирования кластера, роль государства в развитии кластерных инициатив рассмотрим на примере крупнейшего кластера Южной Кореи комплекса электронной промышленности Куми i i I x I. Население Куми Сити 0 тыс. Кластер занимает 3,2 территории провинции, расположен вблизи Гэгу третьего по величине города Южной Кореи на главной транспортной магистрали, связывающей Сеул с главным морским портом Пусан. Кластер состоит из четырех крупных технологических парков. В комплексе участвуют производители электронной продукции, их поставщики и посреднические компании, а также государственные организации, в т. В Куми насчитывается 5 компаний с общим числом штатных сотрудников около тыс. В г. Куми был организован, экспорт продукции его компаний составлял млн. Юрковский П. Д. Формирование территориального высокотехнологичного кластера КУМИ Южная Корея. Вестник СП6ГУ, сер. Южной Кореи. Основными рынками сбыта электроники Куми стали Китай, США вместе более , ЕС и Япония. Таблица 1. Компания Основная продукция Объем продаж в г. Информационный центр промышленных технологий, Корейская корпорация развития электронной промышленности и Центр для обучения иностранных рабочих. Правительство страны и крупные ТЫК чеболи внесли значительный вклад в формирование и развитие кластера. Модель таких чеболи как крупных промышленных конгломератов пришла из Японии, заинтересованной в поставках продукции на собственные рынки. Первоначально производство бытовой электроники было организовано на базе лицензионных соглашений, Корея повысила собственные расходы на НИОКР и перешла к стратегии партнерских отношений с иностранными фирмами, в т. США, научными центрами в России и т. Для России особый интерес представляет роль правительства в создании промышленной политики, национальной и региональных систем инноваций.