Методика управления производственно-экономическим потенциалом предприятий стройиндустрии

Методика управления производственно-экономическим потенциалом предприятий стройиндустрии

Автор: Попов, Николай Николаевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2011

Место защиты: Москва

Количество страниц: 231 с. ил.

Артикул: 5084158

Автор: Попов, Николай Николаевич

Стоимость: 250 руб.

Методика управления производственно-экономическим потенциалом предприятий стройиндустрии  Методика управления производственно-экономическим потенциалом предприятий стройиндустрии 

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Особенности формировании современных рыночных
отношений на предпршггиих стройиндустрии России.
1.1. Характеристика ситуации и тенденций, складывающихся в инвестиционностроительном сек торе.
1.1.1. Анализ инвестиционностроительной деятельности России
1.1.2. Содержание и формы взаимодействий в
предпринимательской деятельности строительных предприятий
1.2. Особенности функционирования предприятий стройиндустрии с учетом их потенциалоемкости и риска.
1.2.1. Анализ экономического состояния предприятий стройиндустрии.
1.2.2. Анализ организационнотехнической и технологической ситуации на предприятиях стройиндустрии, работающих на рынке отечественных стройматериалов.
1.2.3. Анализ эффективности использования производственной мощности предприятий стройиндустрии.
1.2.4. Основные аспекты анализа потенциала предприятия.
1.2.5. Система потенциала и процессов предприятия.
1.2.6. Задачи развития потенциала с учетом конкурентной стратегии предприятия.
1.3. Анализ состояния устойчивости и эффективности развития производственноэкономической потенциалоемкости предприятий стройиндустрии.
1.3.1. Предприятие как система.
1.3.2. Анализ типов производства и организации предприятий стройиндустрии.
1.3.3. Анализ технологического уровня производства.
1.3.4. Оценка уровня сложности и гибкости работ и оборудования.
1.3.5. Классификация предприятий стройиндустрии по уровню производственноэкономического потенциала.
1.3.6. Анализ использования рабочего времени предприятиями
строй ИI щустрии.
1.3.7. Анализ сбытового и производственноэкономического потенциала предприятий стройиндустрии.
1.3.8. Экономикоматематические подходы по оценке результатов производственноэкономического потенциала.
ГЛАВА 2. Методические основы оценки производственно 3 экономического потенциала предприятий стройиндустрии.
2.1. Анализ подходов и методов к оценке производственно 3 экономического потенциала предприятия.
2.1.1. Методы определения производственноэкономического 3 потенциала для условий фиксированного сбытового потенциала.
2.1.2. Обеспечение достаточности потенциала строительных систем.
2.2. Выбор организационнопроизводственных ситуаций для 5 различных структур управления производственноэкономическим потенциалом предприятия с учетом риска и неопределенности.
2.3. Формирование факторного пространства, влияющего на 9 производственноэкономический потенциал предприятия.
2.4. Количественная оценка факторов, влияющих на производственно 6 экономический потенциал строительной системы.
ГЛАВА 3. Исследования основных зависимостей влияния 4 производственной потенциалоемкости на устойчивость развития п р ед п р и яти й стр ой и ид у стр и и.
3.1. Установление взаимосвязей между интегральными показателями 4 потенциалоемкости и экономической устойчивостью предприятия.
3.2. Отбор граничных значений при определении производственно 0 экономического потенциала.
3.3. Разработка экономикоматематической модели оценки потенциала 1 для предприятий стройиндустрии.
Основные выводы и предложения
Список литературы


Подходя к проблеме отличия методики определения потенциала для различных типов строительных фирм и различных конкурентных стратегий, необходимо отметить, что в условиях плановой экономики предприятия строительной отрасли придерживались одной единственной конкурентной стратегии в данной работе соответственную конкурентную стратегию мы будем называть в общем виолеитной стратегией, см. В условиях рыночных реформ в России, различные предприятия строительной отрасли придерживаются различных конкурентных стратегий. Последовательность изменения типа стратегии может относится, также, к работе одного предприятия стройиндустрии. Строительные предприятия по типам основных конкурентных стратегий строительной отрасли, широко используемых в настоящий период приведем ниже табл. Таблица 0. Фирмы Мыши I Коммутаитная стратегия Гибкое удовлетворение локальных потребностей рынка. Размер предприятия мелкое. Крупнейшие предприятия строительной отрасли придерживаются виолентной, реже патиентной стратегии. Большинство малых предприятий стройиндустрии предприятия частного сектора в основном принадлежат к коммутантному тиггу стратегического конкурентного положения. Единичные предприятия, занимающиеся разработкой и внедрением радикальных инноваций, принадлежат к эксплерентной стратегии и при наличии достаточного уровня инвестиционного потенциала могут обладать огромными возможностями роста сбытового и производственноэкономического потенциала. Одной из возможных моделей взаимосвязи факторов потенциала представлена на рис. Рис. Взаимосвязь наиболее общих факторов потенциала. Планирование потенциала охватывает планирование по видам, объемам и структуре потенциала. Например, планирование численности и структуры персонала, видов, объемов и структуры средств производства, организационной и территориальной структуры предприятия. Примерами планирования проектов с изменением потенциала служит планирование приобретения стороннего предприятия или расширения состава правления. Поскольку изменение потенциала в этом случае стоит на первом месте, такие проекты называют планированием потенциала или планированием структуры потенциала. В настоящее время отсутствует методика расчета текущих, перспективных и неиспользованных потенциальных возможностей производственностроительных систем резервов производства. В результате руководители не располагают данными о потенциальных возможностях производства. Как известно, входом производственностроительной системы являются ресурсы, а выходом конечный результат строительная продукция и услуги. Организационнотехнический потенциал предприятия в широком смысле включает возможности использования резервов, т. Анализ современного состояния предприятий стройиндустрии России в условиях конкуренции создают предпосылки для более глубокого анализа и управления организационнотехническими показателями производства на предприятиях стройиндустрии в рамках достижения и сохранения высокого уровня экономической устойчивости и стабильности предприятия. Проведен аналитический обзор сектора строительной индустрии, как части отечественного строительного комплекса в современных условиях меняющейся рыночной экономики. Осуществлен анализ потенциальных возможностей и закономерностей в развитии предприятий стройиндустрии. Разработаны методические принципы оценки производственноэкономического потенциала на предприятии стройиндустрии. Изучены взаимосвязи и зависимости между потенциалом строительного предприятия и экономической устойчивостью. Разработана экономикоматематическая модель оценки потенциала и определение областей экономической устойчивости строительного предприятия. Предложена методика управления рационального использования производственноэкономического потенциала предприятия стройинду стри и. Объектом исследования являются предприятия стройиндустрии, занятые в малоэтажном жилищном строительстве. Предметом исследования являются методы управления и совокупные зависимости, основанные на взаимосвязи потенциала, стратегией и тактикой поведения строительного предприятия.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.514, запросов: 128