Технологические инновации в системе стратегического развития промышленного предприятия

• Автор: Шевелёв, Алексей Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретикометодологические основы использования технологических инноваций в системе стратегического развития промышленного предприятия
1.1. Технологические инновации как основа стратегического развития промышленного предприятия
1.2. Современные условия и проблемы использования технологических инноваций в системе стратегического развития промышленного предприятия
1.3. Особенности стратегического развития промышленного предприятия на основе использования технологических инноваций
Глава 2. Методы использования технологических инноваций в системе стратегического развития промышленного предприятия
2.1. Сравнительный анализ методов использования технологических инноваций в системе стратегического развития промышленного предприятия
2.2. Развитие методов использования технологических инноваций в системе стратегического развития промышленного предприятия
2.3. Построение модели стратегического планирования и контроля результатов использования технологических инноваций па промышленном предприятии
Г лава 3. Разработка и реализация стратегии развития промышленного предприятия с использованием технологических инноваций
3.1. Разработка стратегии развития предприятия на основе технологических инноваций
3.2. Рекомендации по локализации рисков применения технологических инноваций при стратегическом развитии промышленного предприятия
3.3. Этапы реализации стратегии развития промышленного предприятия и расчет эффективности использования технологических инноваций
Заключение
Список литературы


Наряду с этим достаточно сложной методической проблемой является прогнозирование самих изменений, что, несомненно, становится исходным положением любой стратегии ИДПП, если ее разработчики хотят добиться эффективных результатов от использования технологических инноваций. Для стратегического анализа и оценки возможных изменений в ИДПП могут быть использованы следующие основные методы и модели анализ, анализ, матрица Бостонской консалтинговой группы, матрица i, модель Портера и др. Несмотря на обширный арсенал современных подходов предугадать будущее состояние внешней и внутренней среды ИДПП крайне сложно. Виханский О С. Стратегическое управление учебник для вузов О С. Виханский 2е изд. Кроме того, многие выводы базируются на субъективных оценках и суждениях, а так же подвержены влиянию лиц оказывающих влияние на принятие решений в отношении будущего промышленного производства на предприятии. Все эго делает процесс постановки целей ИДПП либо сверх вариативным, либо сверх субъективным с точки зрения оценки возможностей и результатов использования технологических инноваций. В аспекте этого, не исследуя терминологическую суть в рамках настоящего исследования подробно, отметим, что целеполагание ИДПП имеет следующее значение. Оно определяет основные направления развития промышленного производства предприятия и временной горизонт разработки стратегии ИДПП. Как показывает анализ теории и практики реализации стратегическою подхода, оба составных аспекта целеполагания имеют свои проблемы. В первом случае, проблемы связаны с неверно выбранными направлениями развития ИДПП, например, недооценка конкурентов, или не правильное позиционирование предприятия3. В свою очередь, определение временных границ стратегии ИДПП является не менее серьезной задачей. Литературные источники не дают однозначного ответа, на какой временной период должна разрабатываться стратегия ИДПП. Отдельные источники рекомендуют трех летний период, другие более длительные сроки десять и более лет, что, естественно, определяет масштабы и ресурсного обеспечение использования технологических инноваций. Естественно чем более длительный горизонт разработки сгратегии ИДПП, тем менее обоснованной является прогнозная оценка. Бромберг Г. В Управление инновационной деятельностью по схеме цели результат Науковедение, 4, . В этой связи совершенно справедливо говорят . . Томпсон и А. Дж. Стрикленд Стратегия предприятия постоянно развивается Всегда находится чтото новое, на что надо реагировать4. Приходится констатировать, что в этом случае рапсе сформулированные цели следует пересматривать или уточнять исходя из рыночных реалий. Следовательно, возникает необходимость обеспечения преемственности разрабатываемых стратегий ИДПП. Преемственность разрабатываемых стратегий ИДПП должна осуществляться как по иерархическим уровням, так и в процессе корректировки базовой стратегии по критерию соответствия результатов использования технологических инноваций созданным в результате разработке инноваций потребительским ценностям. Поэтому, в контексте проблем целеполагания следует выделить проблему, которую можно охарактеризовать как конфликт целей. Эта проблема отчетливо проявилась в середине х годов в инновационной деятельности крупных российских промышленных предприятий. В этот период времени на базе отдельных цехов предприятий стали создавать отдельные самостоятельные предприятия для сохранения их производственного потенциала и самостоятельного формирования портфеля заказов. При этом объем гарантированных заказов со стороны головного предприятия постоянно сокращался. В какойто период времени эти самостоятельные предприятия сформировали свой товарный портфель и одновременно начали поступать заказы от головного предприятия. Подобная ситуация привела к определенному противоречию, так как выполнить все заказы эти предприятия по разным причинам были не в состоянии. Томпсон Л. Л., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Учебник для вузовПер. Л.Г. Зайцсва, М И. Соколовой.