Инструменты и методы превентивного управления предприятиями пищевой промышленности

• Автор: Щербаков, Дмитрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 213 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕВЕНТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1 Генезис подходов к определению основного содержания
превентивного управления
1.2 Методы и приемы превентивного управления
1.3 Инструментарий превентивного управления.
2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ПРЕВЕНТИВНОМУ
УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
2.1. Необходимость и особенности мониторинга функционирования
предприятий пищевой промышленности
2.2. Методика выявления стратегической позиции
перерабатывающего предприятия.
2.3. Система показателей превентивного управления
предприятиями пищевой промышленности.
3. ПУТИ РАЗВИТИЯ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ
ПРЕВЕНТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Условия и предпосылки превентивного управления
предприятиями пищевой промышленности.
3.2. Разработка программы превентивного управления
3.3 Направления совершенствования организации информационного
обеспечения превентивного управления.
Выводы и рекомендации
Список использованной литературы


Питер, . Несмотря на фатальное отношение к кризисам, указанными авторами, а также целым рядом других исследователей был сформирован общепринятый подход к определению основного содержания антикризисного управления, детерминирующий данную категорию как комплекс мер, направленных на предотвращение банкротства, объединяющих в себе такие элементы, как постановка целей, планирование, учет, контроль, анализ хозяйственной деятельности, управление информационными потоками и выработка рекомендаций. Вследствие своей интегрированности антикризисное управление обеспечивает синтетический целостный взгляд на деятельность предприятия в прошлом, настоящем и будущем, комплексный подход к выявлению и решению встающих перед предприятием проблем. По мнению Е. В. Сибирской, антикризисное управление призвано противостоять нестабильности резко изменяющихся условий хозяйствования Преодоление кризисных явлений и ситуаций возможно лишь при формировании эффективного и быстро реагирующего на изменяющиеся условия антикризисного управления. Несмотря на попытки некоторых авторов расширить проблемную область антикризисного управления, в большинстве исследований внимание акцентируется в основном на мерах по недопущению кризиса и механизме банкротства. Так, В. И. Кошкин, С. Г. Беляев трактуют антикризисное управление как совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятиюдолжнику. Крутик Л. Б. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления А. Б. Крутик, А. И. Муравьев. Спб. Питер, . Сибирская, Е. В. Институциональные и инновационные особенности управления экономическими системами глава 1 коллективной монографииЕ. В. Сибирская Теория и методология организации и управления экономическими системами коллективная монография Е. В. Сибирская и др. Е.В. Сибирской. Воронеж Научная книга, . Кошкин В. И., Беляев С. Г. Антикризисное управление В. И. Кошкин, С. Г. Беляев Учебное пособие для вузов. М. Омега, . Н.В. Родионова, также, дает достаточно одностороннее определение антикризисного управления, так как понимает под ним выработку и реализацию руководством предприятия экономической политики по предупреждению несостоятельности хозяйствующего субъекта, а в случае ее наступления по оздоровлению состояния предприятия. В.Г. Крыжановский с соавторами выделяют несколько характерных составляющих антикризисного управления предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития бизнеспланирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией. Схематично процесс антикризисного управления в понимании большинства отечественных исследователей можно представить следующим образом рис. Родионова Н. В. Антикризисный менеджмент Н. В. Родионова. М. ЮНИТИ, . Антикризисное управление Учебное пособие для технических вузов В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др. М. Издательство ПРИОР, 2 с. Этап 1. Этап 2. Рисунок 1. В практике управления антикризисный менеджмент характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации. При этом, по мнению некоторых исследователей, происходит перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий. Существенное развитие термин антикризисное управление получил в исследованиях Г. И. Шепеленко, считающей, что антикризисное управление представляет собой управление в условиях уже наступившей неплатежеспособности, направленное на вывод предприятия из этого состояния. Основы антикризисного управления предприятиями Учеб. .. Кожевников, Е. И. Борисов, А. Г. Зубкова и др. Под ред. .. Кожевникова. М. Издательский центр Академия, .