Формирование механизмов устойчивого развития лесного сектора Краснодарского края на основе повышения эффективности управленческих решений

• Автор: Иванова, Инна Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 148 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Анализ разрывов управления лесного кластера Краснодарского края
1.1 Основные разрывы управления лесного сектора РФ
1.2 Система рисков предпринимательской деятельности в лесном
кластере Краснодарского края
1.3 Формирование адекватной информационной системы для принятия эффективных управленческих решений
2. Механизмы и инструменты эффективности управленческих решений на предприятиях лесного сектора
2.1 Сущность управленческого решения и его значение в условиях эффективного управления
2.2 Использование аналитических методов для принятия управленческих решений на деревообрабатывающтгх предприятиях
2.3 Система постоянного внутреннего мониторинга
3. Матрица оптимальной информационной системы деревообрабатывающего предприятия
3.1 Разработка методики оценки ресурсного потенциала подразделений деревообрабатывающего предприятия
3.2 Формирование информационной системы управления деревообрабатывающим предприятием
3.3 Реализация управленческих решений на основе разработанной информационной системы
Заключение
Литература
Приложение
Введение
Актуальность темы исследования. Лесной сектор экономики России находится в условиях коренной перестройки в соответствии с новой политикой государства, поэтому входит в число отраслей, которые рискуют наиболее сильно пострадать от современного кризисного состояния экономики.
Предприятия отрасли должны противопоставить негативным факторам, таким как общее падение спроса; снижение цен на продукцию, выверенную стратегию и тактику.
Эффективность предпринимательской деятельности во многом предопределяется обоснованностью управленческих решений. Однако нередко принимаемые решения не имеют должного экономического обоснования. Как правило, это связано с двумя причинами: администрация предприятий
довольно часто полагается на свои организаторские способности, практический опыт, нежели на данные учета, результат работы аналитиков, рыночную ситуацию; при постановке учета предприятия ориентируются на необходимость представления бухгалтерской отчетности в налоговые органы и соблюдение требований налогового законодательства в части признания тех или иных расходов для целей налогообложения.
Эффективность работы отдельных сегментов бизнеса российских лесопромышленных организаций, особенного среднего и малого бизнеса, анализируется не всегда. Само понятие «сегмент бизнеса» порой неправомерно отождествляется с понятием «центр ответственности». Если же анализ деятельности отдельных структурных подразделений организации и проводится, то он выполняется по действующим методикам, без учета современных методов анализа, адекватных рыночной экономике. В результате, недостаточный объем достоверной экономической информации на всех уровнях управленческой иерархии, наряду с неразвитостью информационной

инфраструктуры российской экономики, в настоящее время существенно затрудняет принятие управленческих решений на уровне хозяйствующего субъекта.
В практике хозяйствования возрастает роль внутрифирменного управления предприятиями. Однако традиционные концепции, методы и инструменты управления не позволяют до конца эффективно проектировать и применять на практике современные системы управления. Перед предприятиями встает вопрос о необходимости управления в условиях усиливающейся конкуренции, нестабильности внешнего окружения и необходимости оперативного реагирования на меняющиеся условия. Отсюда вытекает вывод о несоответствии применяемых предприятиями форм управления внешней среде.
Одной из эффективных современных форм внутрифирменного управления деревообрабатывающими предприятиями может стать система аналитических методов, основанная на оценке наличия и использования ресурсного потенциала структурных составляющих предприятия - производственных подразделений. В основе оценки деятельности производственных подразделений должны быть положены не только стоимость фактически произведенной продукции и затраты на ее производство, но и выполнение поставленных перед производственным подразделением целей. В условиях быстроменяющейся внешней среды возможны и изменения как текущих, так и стратегических целей. Реализация предлагаемых методических подходов позволит оперативно предоставлять необходимую качественную информацию для различных уровней управления, и тем самым обеспечит принятие своевременных и обоснованных решений.
Степень изученности проблемы. Проблеме совершенствования информационной системы управления посвящены труды крупных зарубежных ученых экономистов: Ю.Вебера, А.Дайле, Х.-Ю.Кюппера, Р.Манна, Э.Майера, Г.Пича, Т.Райхманна, Х.Й.Фольмута, Ф.Фрайберга, Д.Хана, П.Хорвата,
использование отходов деловой древесины. В первую очередь, негативный факт заключаются в несоблюдении «Правил рубок главного пользования в горных лесах Северного Кавказа». О масштабах незаконных рубок в лесах Краснодарского края позволяют судить данные таблицы 8.
Доля крупных и средних предприятий в деревообрабатывающей промышленности составляет порядка 30-35%, остальные предприятия относятся к малому бизнесу. Произведя продукцию, не имея данных о спросе, заключенных договоров на реализацию, предприятие пытается ее реализовать через посредников. В результате происходит затоваривание складов, замедляется оборот вложенного в продукцию капитала. Предприятие вынуждено или снижать цену на продукцию и получать в результате убытки, или платить посреднику и ждать продаж.
Однако спрос на продукцию отечественной лесопеработки не исчез. Экологически чистые столярные изделия из натурального сырья по качеству неизмеримо выше (да и. дешевле) более технологичных металлопластиковых заменителей. Не хуже, а зачастую и лучше зарубежных аналогов может быть и произведенная в Краснодарском крае мебель. Все это свидетельствует о том, что возрождение деревообрабатывающий и мебельных производств на Кубани не только экономически целесообразно для хозяйствующих субъектов, но и находится в сфере государственных интересов.
Кроме того, предприятия лесного сектора Краснодарского края не избежали негативных тенденций влияния финансового кризиса. Негативные тенденции связаны с резким снижением спроса и, вместе с ним, цен на продукцию предприятий.
В. настоящее время уже работает региональная целевая программа «Развитие лесного сектора экономики Краснодарского края на период 2007-2012 гг.». Основные ее направления: государственная поддержка модернизации собственного деревообрабатывающего производства, а как следствие